Ledarskap med Michael Soderling

Vad vaknar hos Ameli när Michael säger organisationsutveckling? Hur förändrar man i en komplex organisation med många beroenden? Ameli var en av uppdragsgivarna i det kanske mest utmanande konsultuppdraget som Michael varit inblandat i. Vilka lärdomar finns från det?

Om du är nyfiken på hur man bygger ett bolag från åtta till 100 personer på ett år, är detta ett samtal för dig. Du får höra hur man säkerställer att ledarskapet stöder en performance-kultur. Och en diskussion hur man kan förhålla sig till feedback om ens egenskaper och beteenden, respektive om och när man ska försöka ändra på andra.

Vi pratar om ledarskap som både en egenskap hos individen och som att skapa förutsättningar för roller. Hur gifter sig de två perspektiven? Vidare får du ta del av Madeleines lärdomar från omfattande förändringsprocesser: Vad ska man tänka på? Slutligen diskuterar vi en klassiker: Utmaningen i att få ihop delarna i en ledningsgrupp till en helhet.

Vill du ha insikt i de glasögon man kan ta på sig för att utröna vilket problem i organisationen som egentligen ska lösas – då är detta samtal för dig. Nathalie som är organisationspsykolog på Fortissima AB och jag visar kopplingen mellan verkligheten och den teori vi använder varje dag. Se det som en kostnadsfri crash course!

Jonas Jonson, CEO på 4C Strategies resonerar om hur det är att leda en verksamhet på tre kontinenter. Vi diskuterar kulturella skillnader i arbetslivet mellan olika länder. Vi pratar om vad Jonas tagit med sig från officersutbildningen. Och inte minst: Du får höra med vilket torrt skämt Jonas inleder sin syn på ledarskap.

Skulle du vilja ta över en organisation där du är det tionde ledningsbytet på tio år? Där hälften av personalen sagt upp sig senaste året? Lyssna på hur Elin med kollegor drivit en exceptionell förändringsresa.

Hur har Pernilla åstadkommit systemförändringar för att frigöra kraften i en organisation? Till vad har hon transformerat linjeorganisationen och rollbeskrivningarna? Chefslösa team – funkar det?

Vilka lärdomar och insikter har Åsa efter att ha varit chef på Dagens Industri och Dagens Nyheter? Vad finns det för likheter mellan att leda journalister och engagerade människor i en idéburen organisation? Utöver det ger samtalet också en inblick i ett turn-around case som Åsa drivit.

Hur har Human & Heart har blivit ett gasellföretag? Hur ser Richard på att utveckla affären, organisationen och teamet? Det och mycket mer får du svar på i detta uppriktiga och inspirerande samtal.

Ett spännande samtal om entreprenörskap, hur chefer dras ner i en kvicksand av administration och hur det kommer sig att det där med feedback ska vara så svårt.

Maria berättar om hur hon har byggt och utvecklat sin ledningsgrupp, och vi resonerar om hur man får till hybridarbete. Dessutom: Inspirerade av teveserien Billions utforskar vi en idé om att åstadkomma kontinuerligt hög prestation i en organisation.

Vi diskuterar personlighetstester i rekryteringsprocesser. Vidare får vi höra om hur Rasmus byggt och utvecklat sin ledningsgrupp samt vikten av att i chefsrollen vara medveten om hur man uppfattas.

Detta samtal handlar inte minst om hur vi människor vill ha det i arbetslivet. Hur förhåller sig frihet till gemenskap och vad är egentligen värdeskapande och meningsfullt?

Under 30 år har Anne i Sverige och internationellt utbildat i förhandlingsteknik, retorik och presentationsteknik. I samtalet får vi ta del av Annes bästa tips. En guldgruva!

En imponerande berättelse om ett av de mest krävande förändringsprojekt man kan tänka sig: Mikael ledde fackförbundet Målarna med 13 000 medlemmar till ett samgående med Byggnads. Späckat med lärdomar för förändringsledare.

Rita berättar om hur hon bygger och utvecklar team. Vidare pratar vi om kraften i det visionära ledarskapet samt Ritas erfarenhet från fem ledningsgrupper.

Vi pratar om tre kompetenser i chefsprofessionen: Management, leadership & change. Vi diskuterar också personlighetstest i teamutveckling och förhållningssätt för förändringsledare.

Frida reflekterar över vad handfasta erfarenheter från en bondgård kan lära en om gruppdynamik. Vidare pratar vi om att utveckla kommunikationen i ett team från ”ja, men” till ”berätta mer.”

Hur får man psykologisk trygghet att växa fram i en grupp? Får psykologer skämta? Hur reagerade Tor när Michael hade synpunkter på Tors klädsel?

Pernilla utvecklar tankar om ledarskap baserat på värderingar. Vi får också höra varför Pernilla ogillar ordet vinnarskalle och om Pernillas bästa upplevelse i ledarskapsutveckling. Den är inte vad du tror…

Brian berättar om sin karriär som sträcker sig från amerikanska marinkåren till rymdindustrin. Vi diskuterar kulturella skillnader, projektledarskap och förändringsledning.

Siw berättar om att jobba i en politiskt styrd organisation. Vi utforskar också förändringsledning samt att i chefsrollen sortera och prioritera i alla krav som ställs på en.

Tobias berättar om sin idé om ledarskap som att ta ansvar. Vi pratar också om vikten för chefer att vara insatta verksamheten och hur man kan hantera oroliga människor i förändring.

Sofia berättar om hur hon stöttar chefer i svåra samtal. Vi fördjupar oss också i hur man kan tänka om samspelet mellan grupp och individ samt vad som kännetecknar framgångsrika ledningsgrupper. 

Anders berättar om hur det är att styra och leda mycket stora infrastrukturprojekt som löper över flera år. Vi får också höra om vikten av en organisationskultur som präglas av stolthet och arbetsglädje.

Anja berättar om att inför drygt 200 medarbetare företräda ett mycket tufft beslut som hon inte själv fattat. Vi pratar också om konceptet att ta sin auktoritet och om vikten av att vara en chef med förnuft och känsla.

Pia berättar om sin ledarfilosofi som hon benämner kliniskt kärleksfull. Vi får dessutom ta del av tips om förändringsledning och ett konkret råd om hur man kan hantera sin inre kritiker.

Anders berättar om hur han arbetar med förändringsledning i IT-projekt. Vi dyker också ner i kommunikation, ledningsgruppsarbete och vikten av tydliga ansvar och mandat.