唐澤智哉の「明日が変わる経営ラジオ」～社長が動く瞬間～

7月28日の令和8年熊本地震で被害に遭われた皆さまに、心よりお見舞い申し上げます。

この回では、熊本で事業をされている方に向けて、「いま決めなくていいこと」と「いま使える制度」だけをお話ししています。

制度は日々変わります。必ず下記の公式情報で最新をご確認ください。

■ 熊本県｜令和8年熊本地震に関する情報（総合案内・中小企業者向け相談窓口）
https://www.pref.kumamoto.jp/soshiki/1/274517.html

■ 熊本県｜令和8年熊本地震に係る災害救助法の適用について（対象21市町村）
https://www.pref.kumamoto.jp/soshiki/27/274494.html

■ 日本政策金融公庫｜令和8年熊本地震に伴う災害に関する特別相談窓口（熊本支店・八代支店／災害貸付・災害復旧貸付）
https://www.jfc.go.jp/n/finance/saftynet/202607saigai.html

■ 経済産業省｜令和8年熊本地震に伴う災害に関して 被災中小企業・小規模事業者支援措置を行います
https://www.meti.go.jp/press/20260729003.html

■ 中小企業基盤整備機構｜令和8年熊本地震に伴う災害に関する被災中小企業・小規模事業者対策について
https://www.smrj.go.jp/reconstruction/news/2026/qsktgp0000003rmo.html

■ 中小企業庁｜セーフティネット保証制度（4号：突発的災害）
https://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/sefu_net_4gou.html

■ 厚生労働省｜雇用・労働に関する特例措置や支援制度（令和8年熊本地震について）
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000134526_00005.html

■ 内閣府｜最近の激甚災害の指定状況について
https://www.bousai.go.jp/taisaku/gekijinhukko/status.html

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熊本で被災された事業者の方は、相談料をいただきません。回数も決めていません。

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今回のテーマは「 「検討します」で終わる会議は会議ではありません」です。

本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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今回のテーマは「 任せるとは、仕事を丸投げすることではない」です。

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今回はパーソナル編です。今回のテーマは「#12 ワールドカップオランダ戦を見ての感想」です。

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今回はパーソナル編です。今回のテーマは「#11 サッカー日本代表への期待」です。

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今回のテーマは「 部下が動かないのは本当に部下のせいですかね？」です。

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今回のテーマは「 信頼されるリーダーに必要な条件」です。

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今回のテーマは「 管理職に求められる「目標管理」の基本」です。

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今回のテーマは「 部下に対する指示がきちんと伝わらないのはなぜか？」です。

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今回のテーマは「 「部下に教える」とはどういうことか？」です。

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今回のテーマは「ホルムズ危機で日本が直面する3つの論点-経営コンサルタントの視点で整理する」です。

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今回のテーマは「話す力より先に磨くべき「聴く力」」です。

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今回のテーマは「米国・イラン戦争で何が起きる？ 原油高が落ち着いても安心できない理由」です。

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今回のテーマは「いくら売れれば本当の黒字と言えるのか？利益を逃さない損益分岐点」です。

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今回のテーマは「システム導入は最後でいい！業務改革のプロが教える「業務可視化」の重要性」です。

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今回のテーマは「人事評価制度に完璧な公平はない。組織を腐らせない処遇の正解」です。

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今回のテーマは「あなたの組織は、ただ人が「寄り集まっているだけ」になっていないか？」です。

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今回はパーソナル編です。今回のテーマは「#10 年初に話しておきたい「2026年の経済見通し」」です。

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今回のテーマは「実は多い「占いを使う経営者」のリアルな話」です。

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▼今回の内容

経営者は孤独/占いを信じる経営者は少なくない/経営者は結果がすべて/結果を出すために必要な手段はすべて使うべき/占いはあくまで1つの手段であり、結果を出すための覚悟は常に必要/占いは自分の内面を知る助けにはなる/戦略・投資・人事を占いで決めるのは危険/科学ですべてが解明されているという考えは傲慢/人生には単なる偶然で説明できないこともある/占い信じる経営者を全否定する人は人間に対する理解が浅い/占いは使ってもよいが使い方に注意が必要

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今回のテーマは「現役経営コンサルタントが登壇する企業研修が平均講師評価4.84の理由」です。

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▼今回の内容

マネジメントスタイルが変化している/マネジメント研修はニーズがある/研修内容は企業の個別ニーズに応じてカスタマイズされるべき/受講者のフィードバックは研修の質を向上させるために重要/研修を通じて受講者の行動変容を促すことが重要/評価者研修、Z世代向け指導研修のニーズもある/コンサル実務経験を活かした研修が可能/ディスカッションの促進で学びが深まる

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今回のテーマは「優秀な人ほど抜け出せない！プレイングマネージャーがハマる2つの罠」です。

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▼今回の内容

プレイングマネージャーは二つの期待に応える必要がある/経営資源を効率的に活用する/レバレッジ活用する/プレイヤー業務とマネジメント業務の黄金比/短期的成果を追求することは危険/部下の育成がマネージャーの役割/組織全体の成果を考える/貴重な成長機会を逃さない

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今回のテーマは「大企業の『あるべき論』が中堅・中小企業に通用しない“3つの理由”」です。

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▼今回の内容

大企業と中堅・中小企業では支援のアプローチが異なる/業務で求められる管理レベルが異なる/経営資源の量が異なる/ステークホルダーの人数が異なる/理想論を理解できることと実行できることは別/中堅・中小企業の実態理解が重要/大手での経験を中堅・中小企業に持ち込む際は注意が必要

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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今回のテーマは「資格は意味がある？それともムダ？─迷うあなたへ本音で話します」です。

本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。

▼今回の内容

資格は有効な手段になり得る/知識の漏れがなくなる/情報収集の速度が速まる/資格を取ることで自信を得られる/資格だけで飯を食うという考えは危険/資格をとってもまた競争がある/実務能力は資格とは別のもの/資格は新しい挑戦のための入り口/資格を生かすも殺すもその人次第である

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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今回のテーマは「最高のチームを作る！ 人間関係の土台となる「3つの基本姿勢」」です。

本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。

▼今回の内容

生産性の高い組織は盤石な人間関係の上に成り立つ/感謝を言葉で発する/他者批判をしない/素直さでいること/自己開示は心理的距離を縮める/信頼残高は高める行動を意識する

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

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今回のテーマは「「人前で怒る」と会社の成長が止まるシンプルな理由」です。

本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。

▼今回の内容

公開叱責は会社の成長を止める/リーダーとして未熟/心理的安全性が崩壊する/信頼関係が失われる/優秀な社員は理不尽な指導に耐えられない/ストレス管理ができないリーダーは問題/権威に依存する指導は逆効果/感情のコントロールがリーダーには求められる/社員の自立性を育てる指導が必要/行動に焦点を当てたフィードバックを行う

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今回のテーマは「わからないのは分けていないから」です。

本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。

▼今回の内容

問題が大きすぎるときは分ける/分けることで解決可能な単位にできる/要素で分けることが問題解決の第一歩/時間軸で分ける/優先順位で分ける/コントロールできることとできないことを分けることを分ける/自分がコントロール可能なことに注力する

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今回はパーソナル編です。今回のテーマは「#9 FIREについて考えてみよう！」です。

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▼今回の内容

リーダーには人を動かす力が必要/ワークライフ経済的自立は選択肢を増やす/早期退職が幸せかどうかは別/働くことが嫌という考えは職場の問題の可能性もある/お金は可能性や選択肢を増やす手段/社会との接点を失うことはリスク/FIREが本当に幸せにつながるのかを真剣に考えるべき

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今回のテーマは「なぜ優秀な部下ほどあなたを不安にさせるのか？ その正体とチャンスの掴み方」です。

本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。

▼今回の内容

優秀な部下は上司に不安をもたらすことがある/不安の正体は存在意義の揺らぎ、チームコントロールの喪失、将来の恐怖の3つ/上司は部下と個人競争するべきではない/マイクロマネジメントは逆効果/部下を無視することは信頼を失う原因/上司の役割は部下の支援者/部下の話を徹底的に聞く/部下に大胆に任せる/失敗の責任は上司が取る/心的安全性を高めることがチームの成果を上げる

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今回のテーマは「タイムマネジメントの本質は「行動管理」にある」です。

本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。

▼今回の内容

人生は時間/時間の充実度が人生の質を決める/仕事は人生の一部/時間の見える化タイムマネジメントの出発点/重要度と緊急度で優先度を決める/重要度が高いが緊急度が低いことに注力することが人生の充実度を決める/時間を強制的にブロックする

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今回のテーマは「AIが答えを出す時代に「考える力」をどう守るか？」です。

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▼今回の内容

生成AIの活用方法によってビジネスの競争力が変わる/生成AIは嘘をつく/依存しすぎないことが思考力を維持する鍵/自分の頭で考えること/技術は手段/生成AIは補助具として使う/知識・思考力を低下させないように意識することが大切

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今回のテーマは「経営判断とは崩さずに「動かす」技術だ」です。

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▼今回の内容

経営判断は崩さずに動かす技術/振子を用いて経営のバランスを考える/経営上の悩みの多くはトレードオフで捉えられる/現状を客観的に見極める/振り子を逆の方向に振る/経営は常にダイナミズムを持つべき/振子の真ん中で止まることは求めていない/意図的に不均衡を作り出す

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今回のテーマは「『給料を上げれば社員のやる気が出る』の落とし穴」です。

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▼今回の内容

お金だけでは社員のモチベーションは持続しない/金銭的報酬は衛生要因/人間の欲望は無限である/言葉の報酬を活用する/社員の行動をしっかり見て評価する/金銭的報酬は成果に対する正当な評価/内発的動機を高めることが鍵/達成感や承認を満たす/社員の成長を促す/

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今回のテーマは「社員を大切にしない会社は「未来」を失う」です。

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▼今回の内容

日本の働く世代の人口は減少している/社員の退職は企業の未来に直結する/社員を甘やかすわけではない/社員の成長をプロフェッショナルとして扱う/未来の投資として社員に教育を行う/公正な評価とフィードバックを行う/明確なルールと責任を示す/ひとり一人の社員の特性を把握する仕組みが必要/中小企業は人の質で勝負するしかない

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今回のテーマは「「謝れないリーダー」が会社を潰す」です。

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▼今回の内容リーダーが謝らないと組織の信頼を損なう/謝ることは人間関係の基本/日本の企業は上司に逆らわない傾向が強い/Z世代は納得してから行動する傾向がある/謝れるリーダーは信頼を得やすい不確実な時代には試行錯誤が重要/リーダーの行動が組織文化を形成する/謝罪は責任を取ることではなく信頼を守る行為/リーダーが謝ることで職場の雰囲気が改善される/謝れないリーダーは組織の成長を妨げる

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今回のテーマは「「正しい戦略」よりも大切なこと。あなたの会社が成長できない本当の理由」です。

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▼今回の内容

戦略は他人からの押し付けではなく経営者自身の哲学に基づくべき/経営者の意思が組織を動かす最大の原動力/経営者の価値観と戦略の整合性が必要/経営者が心からやりたいと思える戦略を作る/経営者の主体的な意思が戦略の成功に不可欠

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今回のテーマは「「いい人」でいるのはやめなさい。リーダーが被るべき仮面とは？」です。

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▼今回の内容

リーダーは部下に好かれることを優先してはいけない/上司の役割は組織の成果を最大化すること/「いい人」でいることが組織の成長を妨げる/良い成果が良い雰囲気を作る/上司の仮面をかぶることがカギとなる/プロフェッショナルな行為がリーダーを成長させる

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今回はパーソナル編です。今回のテーマは「#8 ワークライフバランスについて考えてみよう！」です。

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▼今回の内容リーダーには人を動かす力が必要/ワークライフバランスには誤解がある/仕事は人生の一部/長期的な視点で人生を考えるべき/環境を変えることも自己実現の一手段/自分の人生を自分で決めることが重要/働き方は個々の環境に依存する自己実現は可能である/ワークライフバランスの誤解は国力の低下を招く

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今回のテーマは「納得と行動を生む「論理的な伝え方」の極意」です。

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▼今回の内容

相手を動かすためには納得感が必要/ビジネスの本質は相手に対する価値提供/論理的に伝える力が成功の鍵/結論から話す/説得力のある理由を持つ/簡潔な表現を心がける/メッセージを絞り込む/コミュニケーションの質を高める習慣を身につける

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今回はパーソナル編です。今回のテーマは「#7 独立して1年でわかったこと：集客、お金、そしてAI」です。

前編はこちらから

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▼今回の内容

独立して1年が経ち、様々な経験をした/集客は常に課題/営業活動とデジタルマーケティングの二軸で考える/独立の自由度は家族との時間にも影響する/貯金は精神的安定剤になる/リスクをしっかりと考える/自分の価値を高めるための経験を積む/独立は短期間で評価できない/継続性と再現性が成功のカギ

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今回のテーマは「「俺の背中を見ろ」は責任放棄－元エースプレイヤーが陥るマネジメントの罠」です。

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▼今回の内容

マネージャーの成果は組織全体の成果に影響する/プレイヤーとしての成功体験がマネージャーにとっての足枷になることがある.過剰な指導は部下の成長を妨げる/部下に自ら考えさせることが重要/責任を放棄せず、部下を育てることがマネージャーの役割/自分の行動を見せるだけでは不十分/部下に対して問いかけを行う/最高のプレイヤーから最高の監督へと役割を変える

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▼今回の内容

オープンな姿勢が必ずしも信頼を生むわけではない/情報は必要な人にだけ与えるべき/社員に伝えるべき情報は未来を描くものに絞る/社長の個人的な不安は社員に伝えない方がよい/社員が解決できない課題は話すべきではない/ネガティブな発言は信頼を損なう/情報開示は戦略的に行うべき/社員の役割を明確にする情報は重要/適切な情報開示が社員のエンゲージメントを高める/経営者には戦略的な情報開示が求められる

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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今回のテーマは「なぜ、あの人との話は噛み合わないのか？会話のズレを解消する「抽象度合わせ」の技術 」です。

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▼今回の内容

経営者・管理職・一般社員間では会側ズレる/会話のズレの原因は話の抽象度の違い/会話の3階建てで考える/3階はWhyのフロア/2階はWhatのフロア/1回はHowのフロア/経営者はエレベーターの運転手になるべき/会話のズレを解消する3ステップ/抽象度合わせの技術を経営に活かす

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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今回のテーマは「部下を服従させる上司、自発的な貢献を引き出す上司」です。

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▼今回の内容

部下を服従させる上司と部下の自発的な貢献意欲を引き出す上司がいる/ポジションパワーは正当権力、報酬力、強制力を活用する/部下は思考停止になり、挑戦しなくなる/パーソナルパワーは専門性、人としての魅力を活用する/部下の主体性を引き出せ、心理的安全性も高まる/ポジションパワーに頼るのをやめてみては？

▼自己紹介

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今回のテーマは「「値上げは怖い」を乗り越える。顧客が離れない価格戦略と、利益を最大化する勇気」です。

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▼今回の内容

売上を1.5倍にするためには？/売上＝客数×客単価×購買頻度/分解して考えた方がリアリティが増す/利益を最大化するためには客単価を高める/価格以上の価値を提供していれば値上げは怖くない/自社の製品・サービスの価値を問い続ける

▼自己紹介

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今回のテーマは「「自分は正しい」が命取り。なぜあの人は成長し、自分は停滞するのか？」です。

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▼今回の内容

組織として強くなる要素には「個人の成長」と「個人間の連携力強化がある」/個人の成長には「技の成長」と「心の成長」がある/心の成長はエゴの動きを見つめられること/エゴにはよいエゴと悪いエゴがある/悪いエゴが出てきたらありのままを見つめて感じ取る/悪いエゴを感じ取れれば、よいエゴの道と悪いエゴの道のいずれかを選択できる/人生はエゴとの戦い

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今回のテーマは「「白か黒か」で考えない。タフな交渉を有利に進めるグラデーション思考」です。

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▼今回の内容

私たちは物事を白か黒かで考えがち/白か黒かになると交渉ではなく戦争になる/相手を打ち負かそうとする交渉の3つの罠/交渉はグラデーションで考える/グラデーション思考で進める交渉の3つのステップ/妥協は弱さではない

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今回のテーマは「成長できる人とできない人の決定的な差。「責任」の捉え方を変える思考法」です。

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▼今回の内容

問題に直面した際の考え方/自責思考と他責思考/自責思考が望ましい/行き過ぎた自責思考は自滅につながる/コントロール可能なこととそうでないことを区別する/他責思考が組織にもたらす負の側面/リーダーが実践すること/社員が実践すること/正しい自責思考は強力な思考法になる

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今回のテーマは「組織に262の法則は当てはまるのか？」です。

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▼今回の内容

262の法則が当てはまると感じるケースは多い/私たちは相対評価でしか序列をつけられない/下位2割はレッテルを外してみてみる/中位6割はマスで見ないこと/上位2割にはより高みを目指す環境を与えること/個々の個性に着目することが大事/社員とのコミュニケーションが重要/社員の話に傾聴すること/社員の話を戦略や組織設計に活かす

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今回のテーマは「社長、そのプライド捨てられますか？部下がついてくるリーダーの謝罪力」です。

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▼今回の内容

プライドには持つべきプライドと捨てるべきプライドがある/完璧な人間などこの世にいない/完璧を演じることは滑稽/悪いプライドを持つと他責思考になる/よいプライドをもつリーダーは謝罪できる/謝罪には4ステップある/社長はよいプライドを持つべき

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唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

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今回のテーマは「その値決め、危険です。原価だけで価格を決める会社が儲からない本当の理由」です。

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▼今回の内容

価格をなんとくなく決めている会社が多い/価格はビジネスモデルと切り離せない/マネタイズに対する意識が低い経営者がいる/原価はお客様に関係ない/価値は絶対的なものではない/競合にはない唯一無二の価値を見つける/価格設定は単なる数字期目ではない

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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