3 dingen

In deze aflevering ga ik met Rients Ritskes in gesprek over zen, meditatie, aandacht en de invloed van onze ‘bubbels’ op hoe we denken, voelen en leidinggeven. Wat gebeurt er eigenlijk in je hoofd wanneer je voortdurend bezig bent met wat nog moet, wat misging of wat je nog verlangt? En hoe helpt meditatie om meer rust, focus en helderheid te creëren — juist in een tijd van versnelling, prikkels en prestatiedruk?

Rients vertelt openhartig over zijn eigen zoektocht, zijn eerste kennismaking met meditatie op zeventienjarige leeftijd en hoe zen hem hielp om niet alleen beter te concentreren, maar ook gelukkiger te worden. Van wereldkampioen darten Raymond van Barneveld tot accountants, leiders en professionals: meditatie blijkt verrassend praktisch, concreet en meetbaar effectief.

Een gesprek over aandacht, bewustzijn, discipline, stress, verlangens, onverwerkte ervaringen en waarom “alles wat je met volle aandacht doet” uiteindelijk meer voldoening geeft.

De 3 dingen uit deze aflevering:

1. We leven in een wereld vol prikkels, verlangens en onafgemaakte ervaringen — en daardoor zitten onze hoofden vol ‘bubbels’.
2. Die bubbels kleuren hoe we denken, voelen, reageren en leidinggeven.
3. Meditatie helpt om die bubbels te verwerken, meer ruimte in je hoofd te creëren en met meer aandacht, rust en focus te leven en werken. 

Boek van Rients

Stress hoort bij het leven. Het helpt ons reageren, alert blijven en overleven. Maar in een wereld waarin prikkels continu aanwezig zijn en de uitknop zelden wordt gevonden, verandert diezelfde stress van bondgenoot in sluipende uitputting.

In deze aflevering ga ik in gesprek met arts en stressonderzoeker Luc Swinnen over zijn nieuwste boek en zijn dertig jaar ervaring met stress, burn-out en het autonome zenuwstelsel. Wij verkennen waarom stress vandaag anders werkt dan vroeger, hoe burn-out zich langzaam aankondigt en waarom leiderschap een cruciale rol speelt in het verminderen van stress op de werkvloer.

Het gesprek raakt aan thema’s als lummeltijd, psychologische veiligheid, autonomie, co-regulatie en de impact van kleine dagelijkse rituelen. Geen dramatisch verhaal over stress als vijand, maar een nuchtere en hoopvolle blik: stress is onvermijdelijk, maar hoe we ermee omgaan bepaalt onze gezondheid, creativiteit en levenskwaliteit.

Een aflevering die uitnodigt tot vertragen, bewust kiezen en opnieuw kijken naar de manier waarop we werken, leven en leidinggeven.

De 3 dingen uit deze aflevering

1. Stress is niet het probleem — chronisch ‘aanstaan’ wel
Ons lichaam is gemaakt voor acute dreiging, niet voor voortdurende psychologische prikkels. Wanneer de uitstand ontbreekt, ontstaat uitputting. Burn-out kondigt zich daarbij altijd aan via lichamelijke, emotionele, cognitieve en gedragsmatige signalen.

2. Lummeltijd en regulatie zijn geen luxe maar noodzaak
Momenten zonder input activeren het “offline brein”, bevorderen creativiteit en herstellen het zenuwstelsel. Kleine rituelen — ademhaling, wandelen, pauzes, notificaties beperken — hebben een disproportioneel groot effect op gezondheid en functioneren.

3. Relaties en psychologische veiligheid zijn de sterkste stressbuffers
Niet werkdruk maar de kwaliteit van contact bepaalt vaak de ervaren stress. Psychologische veiligheid, autonomie en echte collegialiteit verminderen stress, verhogen motivatie en maken organisaties gezonder én productiever.

Tedtalk Studie Waldinger op Youtube

https://youtu.be/8KkKuTCFvzI?si=X9yGaciEixz4fF1e

Boeken van Luc Swinnen

In deze aflevering ga ik gesprek met Richard Engelfriet – schrijver van De Succesillusie en Bye Bye Bullshit, dagvoorzitter en podcasthost bij Stichting Skepsis.

Samen onderzoeken wij waarom zoveel leiders, organisaties en adviseurs zich laten verleiden door managementmethoden die overtuigend klinken, maar weinig waarmaken van wat ze beloven. Van SMART-doelen tot ‘why’-denken, van DISC tot Lean: wat weten we écht, wat geloven we vooral, en waar begint bullshit?

Richard pleit niet voor cynisme, maar voor precisie. Voor beter denken in plaats van alleen maar positiever denken. Voor het lef om claims te bevragen, juist wanneer ze populair zijn. En voor leiderschap dat zich niet verschuilt achter modellen, maar verantwoordelijkheid neemt voor context, keuzes en consequenties.

Een gesprek over kritisch denken zonder zuurheid. Over wetenschap zonder dogma’s. En over leiderschap dat moed vraagt: de moed om niet mee te doen aan makkelijke verhalen.

3 dingen die iedere leider uit deze aflevering mag halen

1) Check de claim: “methode + kritiek”
Typ een methode plus het woord kritiek in je zoekmachine. Je ziet snel of je te maken hebt met stevige onderbouwing, een succesillusie of pure lucht.
Dat iets inspireert of prettig voelt, zegt niets over de werking. Wie beweert dat iets tot succes leidt, moet dat ook kunnen onderbouwen. Zonder bewijs geen belofte.

2) Stel de kernvraag: waarom zouden we dit gaan doen?
Gebruik modellen als gesprekshulpmiddel, niet als waarheid.
Een ‘why’, een profiel of een aanpak kan een goed gesprek openen — zolang je het niet verheft tot dé oorzaak van succes of falen. Het gesprek kan waardevol zijn; de claim is dat vaak niet.

3) Begin bij wat hier werkelijk gaande is
Voordat je een nieuwe methode omarmt: onderzoek je eigen organisatie. Verzamel data. Voer het echte gesprek.
Pas daarna kies je bewust — met open ogen — wat mogelijk helpt.

Boeken van Richard

In deze aflevering ga ik in gesprek met Franka Rolvink Couzy – organisatieadviseur, docent leiderschap en schrijver van het boek Superluisteren.

Samen verkennen wij waarom luisteren misschien wel de meest onderschatte leiderschapsvaardigheid is. We horen elkaar de hele dag, maar verstaan we elkaar ook werkelijk? In een tijd van volle agenda’s, back-to-back vergaderingen en sterke meningen laat Franka zien hoe gemakkelijk luisteren verschraalt tot reageren, overtuigen of fixen.

Franka introduceert vier luisterintenties – reactief, begrijpend, empathisch en superluisteren – en maakt voelbaar hoe elk niveau iets anders vraagt van onszelf. Niet als techniek, maar als bewuste keuze. Luisteren blijkt geen kunstje, maar een oefening in vertragen, zelfbewustzijn en het parkeren van ego, oordeel en haast.

Een gesprek over de kracht van stilte, de moed om nieuwsgierig te blijven en leiderschap dat begint bij ruimte maken voor de ander.

3 dingen die iedere leider uit deze aflevering mag halen

1. Luisteren is geen vaardigheid, maar een intentie
Je kunt mensen niet ‘leren luisteren’ zoals je leert presenteren. Wat je wél kunt doen: vooraf bepalen hoe je wilt luisteren. Reactief, nieuwsgierig, empathisch of superluisterend. Die keuze maakt het verschil.

2. Slecht luisteren kost meer dan je denkt
Niet-gehoord worden leidt tot misverstanden, slechtere besluiten, verlies van vertrouwen en uiteindelijk uitval of vertrek. Goed luisteren is geen soft skill, maar een harde randvoorwaarde voor gezonde organisaties.

3. Superluisteren begint bij zelfbewustzijn
Waar raak jij getriggerd? Door dominantie, tijdsdruk, emoties of tegengestelde meningen? Wie dat herkent en even parkeert, creëert ruimte voor échte dialoog – en voor nieuwe, gezamenlijke inzichten.

Boek van Franka

In deze aflevering ga ik in gesprek met socioloog, coach en auteur Veronique Kilian over een vraag die iedereen raakt:

Wat doe je als gedrag steeds terugkomt, terwijl je rationeel wéét dat het niet meer helpend is?

Centraal staan de zogenaamde karakterstructuren zoals eerder opgetekend door Reich en Lowen. 

Veronique noemt deze struturen overlevingsstijlen. Veronique laat zien hoe patronen die ooit noodzakelijk waren – vaak al ontstaan in de vroege kindertijd – zich vastzetten in ons lijf, onze relaties en ons werk. Niet als persoonlijkheid, maar als overlevingsstijl. Ze onderscheidt zes van deze stijlen, die herkenbaar zijn in leiderschap, samenwerking en teams: van terugtrekken en pleasen tot perfectionisme, dominantie en emotionele afsluiting.

Dit gesprek gaat nadrukkelijk niet over trucjes of vaardigheden. Het gaat over ontwikkeling naar de kern. Over hechting, emotionele beschikbaarheid en de moed om onder gedrag te kijken naar wat daar werkelijk speelt. Veronique introduceert daarbij de geheelde archetypen: perspectieven die laten zien dat verandering mogelijk is. Ook als patronen diep zitten.

Een verdiepend gesprek over leiderschap, zelfinzicht en transformatie. Voor iedereen die voelt: dit gedrag klopte ooit, maar nu zit het me in de weg. 

De 3 dingen – samenvatting van het gesprek

1. ​ Overlevingsgedrag is geen persoonlijkheid

Wat we vaak ‘karakter’ noemen, is meestal aangeleerd overlevingsgedrag. Het ontstond in een context waarin emotionele veiligheid ontbrak. Je bent het niet – je doet het. En precies daarin ligt ruimte voor beweging.

1. ​ Gedrag verandert pas als je naar de kern durft

Zonder inzicht in hechting en emotionele geschiedenis blijf je aan de oppervlakte sleutelen. Afspraken maken helpt even, maar echte verandering vraagt om veiligheid, confrontatie én doorpakken naar wat eronder ligt.

1. ​ Transformatie is mogelijk – ook later in je leven

Veilige hechting kun je opnieuw leren. Door belichaamde aandacht, relationele ervaring en bewust oefenen kunnen overlevingsstijlen transformeren tot kracht. De geheelde archetypen geven richting, hoop en handelingsperspectief.

Boeken van Veronique:

In deze aflevering ga ik in gesprek met Mark van Vugt en Max Wildschut – beiden evolutionair psycholoog en auteurs van het boek De natuurlijke organisatie. Ze onderzoeken hoe ons oeroude brein zich verhoudt tot het moderne werkleven, en wat er gebeurt als leiderschap, samenwerking en organisatievormen niet langer passen bij de natuur van de mens.

Het gesprek zoomt in op de mismatch tussen hoe we van nature samenwerken – in kleine, onderling afhankelijke groepen – en hoe organisaties vandaag vaak ingericht zijn: hiërarchisch, geïndividualiseerd en gericht op efficiency.

Aan de hand van evolutionaire inzichten, dierentuinmetaforen en actuele voorbeelden uit organisaties bespreken Mark en Max hoe we kunnen terugkeren naar structuren die meer aansluiten bij wie we als mens zijn.

Ze laten zien hoe teams floreren als ze onderlinge afhankelijkheid ervaren, gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen en leiderschap delen. En waarom veiligheid, motivatie en samenwerking niet ontstaan uit beleid of slogans, maar uit de manier waarop we ons werk écht organiseren.

Aan het eind van het gesprek komen we samen tot  drie dingen:

1. De mens is een groepsdier – samenwerking is geen soft skill, maar een evolutionaire noodzaak.

2. Maak teams écht verantwoordelijk – veiligheid, leren en motivatie ontstaan vanzelf als mensen elkaar nodig hebben om te slagen.

3. Organiseer kleiner en natuurlijker – minder hiërarchie, meer wederzijdse afhankelijkheid: van het hok naar de habitat.

Een fascinerend gesprek over biologie, gedrag en leiderschap – dat je anders laat kijken naar de vraag: werken wij nog wel op een manier die past bij onze natuur?

Boeken van Mark en Max

In deze aflevering spreek ik met organisatiepsycholoog en leiderschapscoach Andor de Rooy. Samen verkennen we drie essentiële inzichten voor moderne leiders:

1. Moed vraagt om het juiste midden – handelen is soms elke keer weer zoeken naar het gepaste midden; niet laf, niet roekeloos, maar precies passend bij het moment.

2. Kalmte vergroot de kans op moed – innerlijke rust maakt helder denken mogelijk, waardoor moed veel gemakkelijker naar voren komt.

3. Skin in the game & sluimerende vraagstukken – echt leiderschap betekent risico nemen en verantwoordelijkheid dragen, én de moed hebben sluimerende kwesties onder ogen te zien in plaats van weg te drukken.

Achtergrondresource
Andor verdiept deze thema’s ook in zijn boeken:

Boeken die Andor aanbeveelt

• https://www.managementboek.nl/boek/9789400503496/de-moed-van-imperfectie-brene-brown

• https://www.managementboek.nl/boek/9789057125805/skin-in-the-game-nassim-nicholas-taleb

Laat je inspireren door een gesprek dat niet draait om strategieën, maar om het durven, het voelen en het handelen.

Een nieuwe aflevering van 3 Dingen – de podcast over leiderschap, gedrag en de menselijke maat in organisaties.

Ik spreek met Elke Wiss. Voor wie haar nog niet kent: Elke is praktisch filosoof, theatermaker, en auteur van het succesvolle boek Socrates op sneakers. Deze nazomer verschijnt haar nieuwste boek: Even tussen mij en mij – over de kunst van zelfonderzoek. 

Geen zweverige zelfreflectie of snelle tips & tricks, maar methodisch denken over je eigen denken.

In dit gesprek duiken we in drie dingen:

1.     Waarom zelfonderzoek geen luxe is, maar essentieel voor krachtig en kwetsbaar leiderschap;

2.     Wat het verschil is tussen reflecteren, evalueren en écht onderzoeken;

3.     Hoe je als leider aantrekkelijker wordt als je jezelf durft te bevragen.

Elke deelt concrete denkgereedschappen, persoonlijke voorbeelden én een verfrissende kijk op wat het betekent om met aandacht te leven én te leiden.

Benieuwd hoe je mentaal kunt 'squatten' en waarom James Blunt een lichtend voorbeeld van onthechting is?

Luister dan vooral

Boeken van Elke:

Deze 13e aflevering met Jane Coerts draait om leiderschap in deze tijd, met als centrale thema’s verticaliteit en vitaliteit. We verkennen hoe leiders hun positie kunnen herijken in een tijd waarin traditionele gezagsverhoudingen verschuiven, én hoe leiders bijdragen aan een veerkrachtige, gezonde organisatiecultuur.

Drie dingen die iedere leider uit dit gesprek zou mogen halen:

1. Verticaliteit vraagt om herwaardering, niet afschaffing.

Leiderschap vandaag vraagt om het heruitvinden van de verticale relatie. Niet door deze gelijk te trekken of te negeren, maar door haar bewust, dienstbaar en relationeel vorm te geven. Leiders blijven eindverantwoordelijk, maar zijn ook lerend, ontvankelijk en verbonden. Verticaliteit is geen machtsstructuur, maar een positioneel bewustzijn waarin leiders én volgers hun plek kennen en erkennen.

2. Vitaliteit is systemisch én persoonlijk.

Vitaliteit is niet alleen de energie van een individu, maar ook de levensenergie van een organisatie als geheel. Jane benoemt drie pijlers waarop vitaliteit rust: omgaan met verlies, helderheid over plek en functie, en werken vanuit passie. Leiders die hier ruimte voor maken—door betekenisvolle gesprekken, goede ordening en het erkennen van seizoenen in werk—bouwen aan duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid.

3. Ken je herkomst, anders leid je onbewust je verleden.

Een krachtige rode draad in het gesprek is de oproep aan leiders om hun eigen biografie te onderzoeken. Hoe ben je gehecht? Welke rol had je thuis in het systeem? Wie was jij tegenover gezag? Zonder dit bewustzijn loop je het risico om oude scripts te herhalen—als leider én als volger. Alleen wie weet waar hij vandaan komt, kan werkelijk kiezen hoe hij aanwezig wil zijn.

In deze drie lessen raken verticaliteit en vitaliteit elkaar. Sterker nog: zonder een bewuste omgang met verticaliteit, raakt vitaliteit al snel uitgeput. En zonder vitaliteit verwordt verticaliteit tot een lege vorm.

Vindt Jane via

Wat gebeurt er in een gesprek onder de woorden? Hoe zie je dat iemand iets niet zegt, maar wel laat merken? En wat zegt jouw eigen gezichtsuitdrukking eigenlijk over jou als leider?

In deze aflevering duiken we met An Gaiser diep in de wereld van non-verbale communicatie. Verwacht geen simplistische tips over "armen over elkaar betekent weerstand", maar een rijk, gelaagd gesprek over hoe je écht leert kijken – naar de ander én naar jezelf.

An pleit voor meer sensitiviteit, nieuwsgierigheid en het durven bevragen van wat je observeert, in plaats van er direct betekenis aan toe te kennen.

Ook deelt ze hoe leiders hun eigen non-verbale gedrag kunnen leren ondertitelen — door bijvoorbeeld te zeggen "ik moet even nadenken" wanneer ze wegkijken — om meer congruent en verbindend te communiceren. Ten slotte wordt het onderscheid gemaakt tussen de verschillende stressresponsen (freeze, flight, fight), en hoe deze zich non-verbaal kunnen uiten, wat cruciaal is voor het begrijpen én begeleiden van mensen in spanningsvolle situaties.

3 inzichten die elke leider over non-verbale communicatie zou moeten en mogen weten

1. Non-verbaal gedrag is geen universele taal — context is alles.
   Eén specifieke gezichtsuitdrukking of lichaamshouding heeft nooit één vaste betekenis. Fronsen kan duiden op boosheid, maar ook op concentratie of het zoeken naar grip. Armen over elkaar kan defensief zijn, maar ook gewoon comfortabel. Leiderschap vraagt dus om scenario-denken, niet om snelle interpretaties.
2. Wat je voelt, zien anderen – en wat je ziet, zegt vaak ook iets over jezelf.
   Als leider ben je zélf ook een bron van non-verbaal gedrag. Je intentie (bijvoorbeeld meer grip willen krijgen) kan op je gezicht anders overkomen (kritisch, streng). Bewustwording van je eigen expressie én het kunnen ‘ondertitelen’ ervan (bv. “ik ben even aan het nadenken”) vergroot de congruentie en de verbinding in het gesprek.
3. Non-verbaal gedrag is een ingang tot verborgen informatie en diepere behoeften.
   Mensen vertellen vaak niet alles — niet uit onwil, maar uit onbewustheid of spanning. Door alert te zijn op subtiele signalen én met nieuwsgierigheid te vragen ("Wat gebeurt er bij je als ik dit zeg?"), kunnen leiders onderhuids sentiment boven tafel krijgen. Dit opent de deur naar echte reflectie, zelfinzicht en beweging.

Podcast van An

Wat hebben een leider en een regisseur gemeen? En welke rol speelt humor in het vergroten van je impact?

In deze aflevering ga ik in gesprek met Malinca Verwiel – expert in performance, regie en de kracht van humor. Het werd een intuïtief, licht filosofisch én analytisch gesprek over lef, invloed en speelsheid.

We onderzoeken hoe je als leider humor kunt inzetten – niet als trucje, maar als bewust gekozen instrument om spanning te doorbreken, contact te maken en richting te geven.

💡 Wat je ontdekt:
✅ Waarom podiumhumor en interactiehumor juist voor leiders van grote waarde zijn
✅ Hoe alledaagse situaties dé oefenruimte zijn voor persoonlijk leiderschap
✅ Waarom visie en humor regels overbodig maakt

🎯 Leiderschap vraagt moed én lichtheid. Humor opent, relativeert, verbindt.

Wil je mensen écht raken? Zet dan niet zwaarder aan, maar… speelser.

Contact met Malinca

In deze negende aflevering duiken we in de wereld van generaties binnen organisaties met generatie-expert Aart Bontekoning. Hij laat zien hoe natuurlijke generatiewisselingen bijdragen aan de evolutie en het voortbestaan van organisaties. Generatieverschillen zijn geen obstakel, maar een essentiële motor voor vernieuwing. Aart benadrukt dat het verbinden en combineren van generaties niet alleen wenselijk is, maar cruciaal om verouderde processen te vernieuwen.

🔹 De drie kerninzichten:

1️⃣ Nieuwe generaties komen – een evolutionair proces, geen obstakel.
– Elke generatie brengt ‘updates’ die noodzakelijk zijn om organisaties actueel en innovatief te houden. Wie niet vernieuwt, versuft.

2️⃣ Generatiedenken gaat over het creëren van de ‘nieuwe wij’.
– Het draait niet om de integratie van Gen Z alleen, maar om een manier van samenwerken waarin alle generaties beter worden.

3️⃣ Leiderschap: Doe zoals thuis – leid zoals je je kinderen opvoedt.
– De kracht zit niet in het invullen van behoeften, maar in het ondersteunen van jongere generaties in het benutten van hun kracht.

📚 Boeken van Aart Bontekoning:

It’s not personal, it’s the system

In deze 8e aflevering spreek ik met Marijke Spanjersberg over haar concept Tussentaal. In organisaties ligt de focus vaak op individueel gedrag en persoonlijke ontwikkeling, terwijl de relatie tussen mensen en de taal die zij gebruiken grotendeels onderbelicht blijft. Marijke laat zien hoe Tussentaal helpt om samenwerkingsproblemen niet als individuele tekortkomingen te zien, maar als relationele dynamieken die bespreekbaar en beïnvloedbaar zijn.

🔹 Wat je leert in deze aflevering:
✔ Waarom relationele verantwoordelijkheid belangrijker is dan alleen individueel eigenaarschap.
✔ Hoe je de relatie als een ‘derde actor’ kunt beschouwen die invloed heeft op gedrag.
✔ Hoe verschil-taal en spelregel-taal helpen om patronen te herkennen en samenwerking te verbeteren.

💡 Drie kerninzichten:

1️⃣ Eerst de connectie, dan de correctie – en gebruik taal om samenwerking te verbeteren.
2️⃣ De relatie als derde actor: Gedrag ontstaat in interactie, niet in isolatie.
3️⃣ Verschuif de focus van ‘in-mensen-taal’ naar Tussentaal: Het probleem is het probleem, niet de medewerker.

📚 Boeken van Marijke Spanjersberg:

In deze aflevering ga ik in gesprek met Paula Kolthoff, expert op het gebied van embodied learning . We verkennen hoe je als leider niet alleen mentaal, maar ook fysiek aanwezig kunt zijn om met meer stevigheid, souplesse en impact leiding te geven.

Paula deelt inzichten uit haar werk en boeken, waarin ze leiders en begeleiders helpt om door middel van lichaamsbewustzijn authentieker en effectiever te worden. Want écht contact maken en impact hebben begint niet met nóg meer kennis of betere argumenten, maar met volledig aanwezig zijn in het moment.

De 3 dingen die iedere leider uit deze podcast mag halen:
✅ Waarom contact maken begint met helemaal aanwezig zijn – en hoe je dat kunt trainen
✅ Hoe goed waarnemen begint met belichaamde aanwezigheid – en waarom je zonder lichaamsbewustzijn cruciale signalen mist
✅ Waarom je alles vooral eenvoudig moet houden – kleine fysieke gewoontes maken al een groot verschil

In deze zesde aflevering van het tweede seizoen ga ik in gesprek met Tim Wiegel, expert op het gebied van strategie-executie en auteur van Leading with Obeya. 

Obeya (大部屋) is een Japans woord dat letterlijk "grote kamer" betekent. Het concept komt oorspronkelijk uit de Toyota-productieomgeving, waar het werd gebruikt als een centrale ruimte waarin teams samenkwamen om complexe projecten te managen. In deze ruimte werden alle relevante informatie, doelen en voortgang visueel gemaakt, zodat teams efficiënter konden samenwerken en sneller beslissingen konden nemen

We duiken in een thema dat veel leiders zullen herkennen: hoe zorg je ervoor dat strategie niet in een lade verdwijnt, maar daadwerkelijk wordt uitgevoerd?

Tim introduceert de Obeya-methode, een aanpak die helpt om strategie visueel, concreet en actiegericht te maken. We bespreken waarom veel managementteams vastlopen in vergaderingen zonder besluiten, hoe je een organisatie écht in beweging krijgt en waarom transparantie en eigenaarschap cruciaal zijn voor succes.

Daarnaast ontdek je hoe Obeya helpt bij het oplossen van complexe problemen en hoe je als leider focus en structuur brengt in je team. We komen tot de volgende drie dingen die door Obeya leiderschap en strategie-executie écht laten werken:

✅ Leiderschap en strategie-executie is een vak – Strategie is pas waardevol als je een proces hebt om het uit te voeren en continu te verbeteren.
✅ Transparantie en focus creëren impact – Door strategie zichtbaar te maken, worden teams effectiever en leren ze sneller.
✅ Problemen oplossen vraagt een structurele aanpak – Grote uitdagingen verdwijnen niet vanzelf. Een methodische benadering, zoals Toyota Kata, helpt om systematisch obstakels weg te nemen en écht te verbeteren.

🎧 Luister nu en ontdek hoe je strategie omzet in actie!

Het boek van Tim:

https://www.managementboek.nl/boek/9789083138503/leiderschap-met-obeya-tim-wiegel

Boeken die Tim aanbeveelt:

📖 Accelerate – Een boek over DevOps dat ingaat op de belangrijkste factoren die bijdragen aan succes in IT-organisaties en bedrijfsresultaten.

📖 Measure What Matters van John Doerr – Over het OKR-systeem (Objectives and Key Results), hoewel Tim Wiegel aangeeft dat hij het niet een fantastisch boek vindt, maar dat het wel inspiratie kan bieden.

📖 Het werk van W. Edwards Deming – Bekend om zijn inzichten in kwaliteitsmanagement en procesverbetering. Tim waardeert vooral de staccato, sterke punten die Deming maakt.

📖 Total Quality Control van Armand V. Feigenbaum – Een klassiek boek over kwaliteitsmanagement dat Tim enorm heeft geïnspireerd. Hij noemt het een eye-opener en stelt dat veel hedendaagse agile en lean principes hier eigenlijk al in te vinden zijn.

Bereik Tim via 

In deze aflevering spreek ik met Jobbeke de Jong: bestseller-auteur en opleider in interventiekunde/interventionist.

Jobbeke de Jong is systemisch organisatieadviseur en (team)coach. Ze groeide op in Bergen op Zoom, Nieuw-Zeeland en Rosmalen. Door haar jeugd, waarin ze zich keer op keer moest voegen in nieuwe groepen, leerde ze hoe groepsdynamiek werkt en wat het vraagt om daar onderdeel van uit te maken. Jobbeke studeerde Organisatiepsychologie en specialiseerde zich in Systemisch Werk, NLP, Voice Dialogue, Psychodrama en Organisatieopstellingen.

Na een loopbaan als assessment- en developmentadviseur, trainer, individueel coach en senior opleider bij de School voor Coaching, richtte ze ruim zeven jaar geleden Tachles op. Met Tachles heeft ze de missie om kennis en vaardigheden te brengen naar plekken waar resultaat uit samenwerking cruciaal is. Dit doet ze door middel van teamprogramma’s en opleidingen in interventiekunde, gebaseerd op een mix van systeemdenken en systemisch werken.

Daarnaast heeft Jobbeke twee boeken geschreven:

In deze aflevering van onze podcast gaan we in gesprek met Bert Dikmans, expert in organiseren en auteur van het boek "Is jouw organisatie al GO?" Met meer dan 40 jaar ervaring als trainer, consultant en ondernemer, deelt Bert zijn visie op hoe leiders het verschil kunnen maken door structuur en overzicht te creëren – zelfs in een chaotische omgeving.

Wat kun je verwachten? Drie krachtige inzichten om direct toe te passen:

1.     Doe aan 360 graden management
Als leider is het essentieel om helder te hebben wat er van jou wordt verwacht en hoe jouw rol samenhangt met de rest van de organisatie. Bert legt uit hoe je duidelijke afspraken maakt met je leidinggevende, collega’s en teamleden, zodat iedereen weet wat ze van elkaar kunnen verwachten. Wat is je linker- rechter, boven en onderkant van je functie.

2.     Management by design
Een goed ingerichte organisatie brengt rust en focus. Bert laat zien hoe je processen, overlegstructuren en verantwoordelijkheden slim kunt ontwerpen, zodat je team efficiënter samenwerkt en betere resultaten behaalt. Een goede verrichten begint met de organisatie goed richten en effectief inrichten.

3.     Start bij jezelf
Ook als je werkt in een organisatie die minder goed is ingericht, kun je al een groot verschil maken. Begin met jouw eigen verantwoordelijkheidsgebied: organiseer je werkvoorraad, stel prioriteiten en creëer structuur in jouw omgeving. Zo geef je het goede voorbeeld en inspireer je anderen.

In deze derde aflevering van '3 Dingen' ga ik in gesprek met Ben Kuiken, organisatiefilosoof, schrijver en spreker met een inspirerende kijk op het denken binnen organisaties.

In deze aflevering ontdekken we hoe filosofie kan bijdragen aan het herstructureren van onze blik op samenwerking, leiderschap en zingeving in een wereld die voortdurend in beweging is. Ben neemt ons mee in de fascinerende wereld van betekenisgeving en de invloed van sociale constructen binnen organisaties.

Met een achtergrond als journalist en filosoof heeft Ben zich ontwikkeld tot een gids in het stellen van blikverruimende vragen: Wat is een organisatie eigenlijk? Hoe beïnvloeden concepten als controle, vertrouwen en zelfsturing onze werkcultuur? En hoe kunnen we meer ruimte maken voor reflectie en betekenis in ons dagelijks werk?

3 dingen die organisatiefilosofie een leider zou kunnen brengen:

Naast deze inzichten deelt Ben praktische voorbeelden en uitdagingen die hij in zijn werk tegenkomt. Hij laat zien hoe filosofie een krachtig hulpmiddel kan zijn om vastgeroeste denkpatronen los te maken en ruimte te creëren voor vernieuwing.

Boekentips van Ben Kuiken
Wil je meer weten over de onderwerpen die we in deze aflevering hebben besproken? Dan raden we de volgende boeken van Ben Kuiken aan:

In deze aflevering van onze podcast gaan we in gesprek met Lieuwe Koopmans, expert op het gebied van Transactionele Analyse (TA) en auteur van diverse boeken, zoals:

In deze eerste aflevering van seizoen 2 duiken we in de kern van persoonlijk leiderschap en de kunst van het omgaan met dilemma’s.

Leiderschap is geen eenvoudige rol. Wanneer je de stap zet naar een leidinggevende positie, betreed je een wereld vol ambiguïteit. Teams verwachten van jou dat je aanvoelt wat de context van je vraagt en dat je effectief handelt binnen die dynamiek. Maar hoe maak je keuzes die passen bij de situatie én bij wie jij bent als leider?

Een belangrijke sleutel ligt in jouw vermogen om nieuwsgierig en ontspannen te blijven kijken naar je omgeving. Kun je het speelveld observeren en bewust bepalen hoe je wilt reageren?

1. De ruimte tussen stimulus en respons

Een waardevol inzicht voor leiders is het besef dat er altijd ruimte bestaat tussen een stimulus en jouw respons. Juist in die ruimte ligt jouw kracht als leider: je kunt kiezen hoe je reageert op prikkels uit je omgeving.

2. De kunst van niet kiezen

Danny Mullenders benadrukt dat leiders soms juist niet moeten kiezen. Leiderschap gaat vaak over het omgaan met paradoxen: schijnbare tegenstellingen die beide waardevol zijn. Veel leiders streven naar voorspelbaarheid en houvast, en zoeken antwoorden in modellen, duidelijke keuzes of eenvoudige principes. Maar het echte werk ligt in het leren navigeren tussen de volgende dilemma’s:

• Authenticiteit vs. professionaliteit
• Doelgerichtheid vs. procesgerichtheid
• Korte termijn vs. lange termijn
• Sturen vs. loslaten
• Bescheidenheid vs. moed

De uitdaging? Niet blind kiezen voor één kant van de polariteit, maar beide kanten kunnen omarmen. Dit vraagt om comfort in het omgaan met ambiguïteit en het loslaten van de behoefte aan eenduidige antwoorden.

3. Ontwikkel jezelf om met paradoxen te werken

Om effectief te zijn in een complexe en ambigue omgeving, moeten leiders specifieke vaardigheden ontwikkelen. Denk hierbij aan:

• Zelfinzicht: Begrijp je eigen drijfveren en gedrag.
• Evenwicht: Bewaak je balans tussen de uitersten.
• Ruimdenkendheid: Sta open voor verschillende perspectieven.
• Empathie: Begrijp en verbind met anderen.

Het vermogen om deze eigenschappen te cultiveren maakt je als leider veerkrachtig en wendbaar.

Aanbevolen literatuur van en door Danny

Danny Mullenders heeft meerdere boeken geschreven die je kunnen inspireren om deze inzichten verder te verkennen:

• Laat je niet kiezen (Danny Mullenders)

https://dannymullenders.nl/product/de-kunst-van-niet-kiezen/

• Daarom doen ze dat (Danny Mullenders)
• De kunst van niet kiezen (Danny Mullenders)

Daarnaast raadt hij deze inspirerende titels aan:

• De zin van het bestaan (Viktor Frankl)
• De keuze (Edith Eger)
• De kracht van het nu (Eckhart Tolle)
• Ik kan denken, voelen wat ik wil (René Diekstra)
• Empathie (Roman Krznaric)
• Door de bomen het bos zien (Jan Bommerez)
• Kun je een rups leren vliegen (Jan Bommerez)

Meer weten?

Het zorgen voor veiligheid, verbinding en goed ademhalen wordt in de harde zakelijke wereld soms als "soft" of zelfs zweverig bestempeld.

Maar als we mensen zien als de primitieve wezens die we uiteindelijk zijn, verdient dit thema serieus aandacht van iedere leider.

In deze aflevering luisteren we naar Luc Swinnen en de Polyvagaaltheorie.

De nervus vagus is een autonome zenuwbaan die continu signalen van veiligheid en gevaar detecteert. Dit proces gebeurt 24/7, volledig onbewust. Ons bewuste brein zou deze taak nooit aankunnen vanwege de enorme hoeveelheid energie en tijd die dat zou kosten.

Deze zenuwbaan ontstond in de oertijd en waarschuwde ons destijds voor levensgevaar, bijvoorbeeld om geen prooi te worden van wilde dieren. Het is wat we vaak instinct, onderbuikgevoel of intuïtie noemen.

1. Creëer een veilige organisatieomgeving
   Zorg ervoor dat je organisatie signalen van veiligheid uitstraalt. Dit kan door een uitnodigende receptie, duidelijke bewegwijzering, comfortabele wachtruimtes met recente literatuur, en een rustige, groene omgeving. Ook jij als leider zendt signalen uit – bewust of onbewust – die door medewerkers worden geïnterpreteerd als veilig of onveilig.

2. Stimuleer verbinding via de ventrale vagus
   De nervus vagus reguleert onze instinctieve reacties zoals vechten, vluchten of bevriezen. Organisaties en leiders moeten een setting creëren waarin medewerkers bij dreigend gevaar kiezen voor verbinding, in plaats van fight, flight of freeze. Stimuleer dit door medewerkers te leren hoe ze hun ventrale vagus kunnen activeren, bijvoorbeeld via ademhalingstechnieken, het gebruik van ‘glimmers’ (positieve prikkels) en het opbouwen van connectie.

3. Wees je bewust van co-regulatie als leider
   De fysieke en emotionele staat van jou als leider wordt automatisch overgenomen door je team. Jouw vermogen om emoties te reguleren is essentieel om psychologische veiligheid te creëren. Dit vraagt om interne rust, een ontspannen ademhaling en kalme gelaatsuitdrukking. Veiligheid moet voorop staan, zelfs vóórdat je moeilijke discussies aangaat.

Luc legt de werking en hiërarchie van de nervus vagus uit, evenals concepten als co-regulatie en neuroceptie, drie kernprincipes van de Polyvagaaltheorie. Hij deelt ook praktische tips, zoals de 4-7-8-ademhaling en het bijhouden van een glimmerboek om je nervus vagus te activeren.

Luc heeft verschillende boeken geschreven met waardevolle inzichten en oefeningen:

In deze aflevering ga ik in gesprek met Olivier Winants (1982). Hij noemt zichzelf "Relational Activist". Als adviseur Mental Well Being bij het Europees Parlement, schrijver, trainer en coach, deelt Olivier zijn expertise over trauma, burn-out en relationele dynamieken. Met zijn unieke concept van "tribal healing" pleit hij voor herstel in relaties—zowel in teams als in 1-op-1 interacties. Samen verkennen we hoe authentieke verbindingen de sleutel vormen tot leiderschap en organisatiegroei.

Leiderschap als relationele dynamiek

Leiderschap ontstaat in relatie. Je bent pas leider als anderen ervoor kiezen je te volgen. Werkgeluk, psychologische veiligheid en het realiseren van doelen komen tot stand wanneer er oprechte, veilige en authentieke relaties zijn. Toch ontbreekt dit vaak in organisaties. In plaats van ons volledige potentieel te benutten en onszelf te zijn (leven), functioneren we vaak vanuit een overlevingsstand. Hoe kunnen leiders hierin verandering brengen en zorgen dat mensen samenwerken vanuit ‘het volle leven’.

Wat kun je als leider uit deze aflevering halen?

1. Relationele worstelingen zijn het kernprobleem in organisaties.
   Slechts 23% van de werknemers wereldwijd voelt zich betrokken. Dit wordt vaak veroorzaakt door relationele uitdagingen. Onverwerkte trauma’s en hechtingsproblematiek leiden tot gedragspatronen die authentieke verbindingen in de weg staan.
2. Heling vindt plaats in verbinding, niet in isolatie.
   Individuele groei is waardevol, maar echt herstel gebeurt in relaties. Het concept van tribal healing benadrukt het belang van teams en relaties als plekken van heling. Hier leren we patronen herkennen en doorbreken.
3. Leiderschap vraagt om moed en echtheid in relaties.
   Het erkennen van ongemak en het voeren van eerlijke, confronterende gesprekken zijn essentieel. Niet door relationele problemen te "fixen", maar door ze te omarmen, er in relatie er doorheen te gaan, ontstaat ruimte voor heling, veiligheid en groei.

De rol van de moderne leider

Relationele verwondingen bestaan op de werkvloer, of we het nu willen of niet. Medewerkers brengen zichzelf in hun geheel mee naar de organisatie. Als je van hen verwacht dat ze zich volledig inzetten, hoort daar ook ruimte voor heling bij. Pas als mensen vrij zijn van relationele blokkades, kunnen ze hun volledige potentieel benutten. Dit brengt leven, verbinding, veiligheid, passie en bezieling in de organisatie.

Leiders moeten het voorbeeld geven door authentiek te zijn in hun relaties. Hoe meer je durft te tonen wie je werkelijk bent, hoe krachtiger je leiderschap wordt.

Aanbevolen boeken door Olivier:

In deze aflevering van 3 dingen spreek ik met Frank Weijers, een ervaren Deep Democracy-instructeur en facilitator, verbonden aan Human Dimensions en zijn eigen bedrijf, Spelen met Ruimte. Frank (1957) biedt trainingen op alle niveaus van Deep Democracy, leidt instructeurs op, en faciliteert complexe groepsdialogen, ook wanneer de emoties hoog oplopen. Hij zet zich in om de wijsheid van alle stemmen in organisaties en de politieke arena beter te benutten.

Weijers is auteur van verschillende boeken, waaronder ‘Leiding geven met Deep Democracy’.

Zijn werk is doordrenkt met de principes van Deep Democracy, een besluitvormingsmethode die alle stemmen in een groep betrekt, met speciale aandacht voor minderheidsstandpunten.

Drie Dingen van Deep Democracy voor Leiders

Wat zijn de kernpunten die elke leider zou moeten kennen over Deep Democracy?

1. Jouw mening is slechts één perspectief
De mening of het perspectief die je als leider hebt is slechts 1 van de perspectieven. Je taak als leider is niet zozeer om anderen mee te krijgen in jouw perspectief maar eerder om alle perspectieven rondom een vraagstuk te verzamelen

2. Erken de invloed van ‘ranking’ binnen de groep
In elke groep speelt rangorde een rol. Verschillen in hiërarchie, anciënniteit, functie, en zelfs leeftijd, geslacht en huidskleur beïnvloeden hoeveel mensen zich durven uitspreken. Het is aan de leider om bewust om te gaan met deze dynamieken en een open dialoog te bevorderen.

3. Creëer ruimte voor vrijmoedig spreken en openhartig luisteren
De leider heeft een rol in het scheppen van een klimaat waarin er ruimte is voor vrijmoedig spreken (door psychologische veiligheid) en openhartig luisteren (door onze biases en aannames) even te leren parkeren

Meer Weten? Lees Verder

Weijers' boeken bieden een schat aan inzichten voor leiders die de wijsheid van hun teams willen benutten:

Herken je het dat in jouw organisatie veel zaken worden opgepakt, maar niet worden afgemaakt? Dat het managementteam (MT) moeite heeft met het maken van keuzes en dat het lastig blijkt om (MT)-plannen daadwerkelijk in de praktijk te implementeren? Of dat jullie al bezig zijn met continu verbeteren, maar de bezieling ontbreekt?

Luister dan naar deze aflevering van 3 Dingen.

In deze aflevering spreek ik met Marc van Mierlo (1969), Master Black Belt in Lean Six Sigma en expert op het gebied van Hoshin Kanri. Marc ondersteunt organisaties bij het strategie-executie, ook wel policy deployment genoemd.

Hoshin Kanri is een zogenaamde best practice en richt zich op het geven van richting, het creëren van een kompas. Het helpt de hele organisatie te focussen op organisatiedoelen, prioriteiten te stellen en deze te integreren in het dagelijkse werk. Ook faciliteert het leren binnen de organisatie. Hoshin Kanri bestaat uit een ‘hard’ inhoudelijk deel, dat draait om missie, visie, doelen en keuzes, en een ‘zacht’ leiderschapsdeel, waarin transparantie, lerend leiderschap, nieuwsgierigheid en dialoog centraal staan.

Drie inzichten die elke leider of elk MT uit deze aanpak kan halen:

• De Wat-vraag beantwoorden
  Het MT is verantwoordelijk voor het beantwoorden van de Wat-vraag en het maken van strategische keuzes. Strategische leiders moeten maximaal drie organisatiebrede doorbraakdoelen selecteren en deze vertalen naar subdoelen op afdelingsniveau. Vaak ontstaan de bekende ‘eilandjes’ binnen organisaties al op MT-niveau.

• De Hoe-vraag samen aanpakken
  De Hoe-vraag wordt beantwoord door in dialoog te gaan met de lagen onder het MT. Dit proces, ook wel ‘catch-ball’ genoemd, vertaalt de Wat-vraag naar de Hoe-vraag in de onderliggende lagen. Leiders hebben vaak te veel haast om dit proces te doorlopen, zien de waarde er niet van in, of vinden het ongemakkelijk om zich hieraan over te geven.

• Focus op leren binnen de organisatie
  De Plan-Do-Check-Act (PDCA) cyclus wordt vaak niet volledig doorlopen. Er ligt meer focus op ingrijpen of bijsturen dan op leren. En als er al geleerd wordt, gebeurt dit voornamelijk op operationeel niveau. De verbinding tussen leren op operationeel, tactisch en strategisch niveau (triple loop learning) krijgt te weinig aandacht. Dit komt doordat strategie-executie en continu verbeteren vaak te gehaast en zonder bezieling worden aangepakt. Het ontwikkelen van een leercultuur en de bijbehorende leiderschapsstijl kost tijd en focus.

Marc’s boek:

In deze aflevering ga ik in gesprek met Carolien Hamming (1960), de oprichter van het CSR Centrum, het expertisecentrum voor stress en burn-out.

CSR staat voor Chronische Stress Reversal, oftewel het terugdraaien en herstellen van de schadelijke effecten van chronische stress.

Carolien heeft twee boeken geschreven over stress en burn-out en is dé expert op dit gebied in Nederland. In tegenstelling tot de gangbare opvattingen over stress en burn-out, ziet CSR stress niet alleen als een psychologisch of mentaal vraagstuk, maar vooral als een fysiek probleem. Chronische stress en burn-out hebben voornamelijk een fysieke oorzaak en moeten daarom ook fysiek worden aangepakt.

Drie inzichten die elke leider uit deze podcast kan halen:

1. Stress is nuttig. Stress heeft een functie en helpt ons om te blijven presteren, zelfs wanneer we niet volledig uitgerust zijn. Maar als we herstel negeren, kan ons stresssysteem zich tegen ons keren en ons langzaam uitputten. Stress is dus niet alleen een psychologisch vraagstuk, maar vooral een fysieke aangelegenheid.

2. Leiders moeten naast aandacht voor werkdruk en belastbaarheid vooral aandacht hebben voor herstel. Dit betekent dat leiders moeten kijken naar het herstellingsvermogen en de herstelmogelijkheden van medewerkers.

3. Om medewerkers goed te kunnen begeleiden in stress en burn-out, moeten leiders eerst een relatie opbouwen met hun medewerkers. Vanuit deze relatie kunnen ze gedragsveranderingen herkennen, zoals veranderingen in cognitieve capaciteiten en emoties. Daarnaast kunnen leiders vanuit deze band het gesprek aangaan over de balans tussen inspanning en herstel, zowel op het werk als privé. Alleen al het bespreken van dit onderwerp kan een helende werking hebben. Het ontbreken van de mogelijkheid om te praten over stress, werkdruk en herstel veroorzaakt juist meer stress.

Meer weten?

Boeken van Carolien:

"It is not that I don’t get off centered, I correct so quickly no one notices" (Morihei Ueshiba)

 In deze aflevering spreek ik met Anita Paalvast (1969). Zij is 4e Dan Aikidoka en eigenaar van Aikido at Work. Anita brengt de krijgskunst Aikido van de mat naar organisaties

Het woord Aikido betekent letterlijk "de weg van de harmonie" (ai = harmonie, ki = energie of levenskracht, do = levensweg). Aikido is een mind-body-discipline waarin geen onderscheid wordt gemaakt tussen fysieke en mentale druk.

Als leider kun je door middel van Aikido je reacties op druk leren begrijpen, want in organisaties is er vaak sprake van duwen, trekken en conflicten. De essentie van Aikido is het leren hoe je voorbij het conflict kunt komen en samenwerking en harmonie kunt bereiken. Dit in plaats van het willen winnen van het gevecht.

Drie lessen die elke leider kan leren door middel van Aikido:

1. Meebewegen in plaats van weerstand bieden: Het is belangrijk om je bewust te worden van hoe je jezelf in een situatie plaatst. Onder druk zijn we vaak gefocust op de taak en het doel, maar hoe je bent in de situatie maakt het verschil. Mensen voelen aan wat je ervaart, meer dan wat je zegt. Het is cruciaal om de signalen in jezelf te herkennen en naar je lichaam te luisteren. Zelfreflectie tijdens actie stelt je in staat te schakelen en jezelf onder druk beter te leren kennen. Leren meebewegen in plaats van verzetten, activeert je fysieke intelligentie en helpt bij het maken van betere beslissingen.
2. Werken vanuit je centrum: Gecentreerd zijn is essentieel. Het gaat erom te ontdekken wanneer je vanuit je centrum werkt en een win-win-intentie vasthoudt, zelfs onder druk. Harmonie betekent niet simpelweg de lieve vrede bewaren, maar in contact staan met jezelf en de ander. In plaats van te vluchten, vechten of bevriezen, draait het om verbinding vanuit je zelfvertrouwen en kernwaarden. Het doel is om gecentreerd in het hier en nu te handelen, met aandacht voor de win-win-situatie. Dit vereist bewustwording van de onbedoelde impact die je maakt en de moed om je eigen aandeel in een niet-realiseerde win-win-situatie te onderzoeken.
3. Flexibiliteit in verandering: In een VUCA-wereld (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) is het vermogen om te laveren cruciaal. Plannen verouderen snel, daarom is het belangrijk om te denken, aan te voelen en te doen, met de nadruk op aanvoelen. Intuïtie speelt hierbij een grote rol. Op de Aikido-mat raak je vast als je alleen vanuit je hoofd werkt. Wanneer je vertrouwt op je lichamelijke intuïtie, ben je flexibeler en beter in staat om in het moment te reageren op wat er gebeurt.

Boekentips

“Mensen doen niet wat je zegt dat ze moeten doen, ze doen wat ze jou zien doen.”

In deze aflevering ga ik in gesprek met Jakob van Wielink (1974). Jakob is oprichter van de School voor Transitie en heeft meer dan 20 jaar ervaring in leiderschapsontwikkeling. Hij is een expert op het gebied van Transition Based Leadership, ook wel bekend als Secure Base Leadership.

In deze podcast bespreken we de essentie van Transition Based Leadership en hoe leiders, te midden van verandering en bijbehorende transities, een zogenoemde 'secure base' kunnen zijn voor hun teams en medewerkers.

Leiderschap gaat in essentie over het uitoefenen van invloed.

Drie inzichten die iedere leider uit deze podcast kan halen:

1. Leiderschap begint met zelfleiderschap. Het gaat om de vraag: hoe kun je jezelf beïnvloeden? Zelfkennis is hierbij een zeer krachtig instrument en begint met het kennen van je eigen geschiedenis. Hoe ben jij gevormd? Met deze bagage, deze levenslijn, ga je aan de slag om medewerkers te stimuleren, te motiveren en te begeleiden in tijden van verandering. Als leider betreed je een emotionele wereld, want leiderschap draait om emoties. Het is essentieel om te ontdekken hoe jij in je leven hebt geleerd om met emoties om te gaan. Wat waren de kruispunten, de gebeurtenissen in jouw leven, die jou hebben gevormd?
2. Gebrek aan verbinding is de nummer één reden waarom leiders wereldwijd falen. Veel leiders denken dat ze goed zijn in het maken van verbinding, maar de helft van de medewerkers herkent dit niet. “Mijn deur staat altijd open” is een veelgehoorde uitspraak, maar wat ervaart een medewerker daadwerkelijk als hij of zij die drempel overstapt? Kun je verbinding maken met je medewerker en contact leggen over wat hij of zij lastig, teleurstellend, of vervelend vindt, zonder te vertellen wat hij of zij zou moeten denken of voelen? Dit gaat over het 'person effect'. Het 'person effect' is de blinde vlek van veel leiders en draait om de vraag: “Wat doe ik in het contact dat bijdraagt aan de verbinding, en wat doe ik dat afbreuk doet aan de verbinding?”
3. Leiders geven vaak onvoldoende leiding aan transitie. Mensen verzetten zich niet tegen verandering, maar ze hebben ruimte nodig om te bespreken wat hen raakt bij een verandering en wat zij daarbij kunnen verliezen of loslaten.  Leiders moeten leren onderscheid te maken tussen veranderingen en transities. Verandering gaat over de feitelijkheden (nieuwe processen, nieuwe taken, nieuwe teams, promotie, demotie, verlies). Transitie draait om de vraag: “Hoe geven wij antwoord op die verandering? Wat is de impact van deze verandering op wie ik ben, of wie wij zijn?” Leiders gaan te weinig in gesprek met hun medewerkers over wat de transitie voor hen betekent en wat ze moeten achterlaten bij de veranderingen die worden doorgevoerd.

Boekentips

In deze aflevering spreek ik met Sven Gall (1968) over Neuromanagement. Sven, ooit stuurman en gefascineerd door de zee en menselijk gedrag, ziet een parallell tussen deze 2 onderwerpen. De schijnbare onvoorspelbaarheid van beide, tenzij je weet waar je naar moet kijken.

Sven legt in deze podcast zijn neuromodel uit. Ons brein heeft een aantal standaardinstellingen om met de complexiteit van de werkelijkheid om te gaan. In onze VUCA-wereld (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) wordt deze complexiteit alleen maar groter. Deze instellingen zorgen ervoor dat we snel van onze onzekerheid afkomen door cognitieve dissonantie continu op te lossen. Dit doen we door informatie die ons bestaande wereldbeeld bevestigt te versterken en tegenstrijdige informatie weg te laten, te vervormen of te generaliseren zodat ons beeld weer klopt.

Dit is een energiebesparende maatregel. Ons brein, hoewel het slechts 2% van ons lichaamsgewicht uitmaakt, verbruikt 25% van onze energie. Het is dus belangrijk om energie te besparen!

Het gesprek was nog niet klaar, maar de tijd eigenlijk wel. Uiteindelijk zijn we in deze aflevering (voorlopig) tot vijf inzichten gekomen in plaats van drie:

• We houden van quick fixes, die zorgen voor dopaminepiekjes in ons brein. Dus doen we dit liever dan zogenaamd ‘deep work’. We kiezen liever voor snelle actie dan voor noodzakelijke vertraging. Door dit gehaaste korte termijn denken en besluiten houden we onze ‘biases’ en denkfouten in stand.
• We streven dromen na en onderschatten hierbij de complexiteit van het veranderproces en overschatten onze eigen verandercapaciteit. Hierdoor kunnen we onze dromen behouden en proberen we mensen mee te nemen in deze luchtkastelen. Dat kan anders: Sven legt uit hoe.
• We richten organisaties, functies en arbeidsverhoudingen zo in dat dit de motivatie van medewerkers tegenwerkt in plaats van bevordert. Sven licht de drie cruciale elementen toe die nodig zijn om functies zodanig in te richten dat ze medewerkers motiveren.
• Hoe we organisatiestructuren en rapportages gebruiken en inrichten, heeft eerder te maken met onze behoefte aan overzichtelijkheid dan wat werkelijk werkt in organisaties.
• Hoe we mandaten inrichten in organisaties heeft eerder te maken met onze hiërarchische behoeften. Hierdoor wordt het MT een hindernis voor verandervoorstellen. Het probleem moet niet naar het MT gebracht worden; breng liever MT-leden naar het probleem!

En nog lang niet alles is besproken. Dus...

Ik spreek met Bert van Dijk (1954) over de Roos van Leary. Houd dit plaatje erbij als je de podcast extra goed wilt volgen.

In deze aflevering heb ik een gesprek met Licensed NLP Master Trainer Joost van der Leij.

We spreken over de grondlegger van NLP Richard Bandler. We spreken de functie van ons onbewust en ons bewuste als ‘rapportage-tool’ in ons dagelijks leven.

We spreken ook over 3 dingen die iedere leidinggevende zou moeten kennen vanuit NLP: State management, Hypnotische Taalpatronen en Back Casting