Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

Summary

In diesem Podcast-Gespräch mit Franziska Gottschalk wird die Bedeutung des Nervensystems für Führung und Organisationen beleuchtet. Es wird erklärt, wie unser autonomes Nervensystem unser Verhalten, unsere Reaktionen und unsere Führungsqualität beeinflusst, und warum das Bewusstsein darüber eine entscheidende Rolle in der modernen Führung spielt.

Key Topics

• Das autonome Nervensystem und seine Rolle in der Führung
• Stressreaktionen und deren Auswirkungen auf das Verhalten
• Strategien zur Selbstregulation und Stressbewältigung
• Die Bedeutung von Bewusstsein und Empathie in der Führung
• Praktische Ansätze zur Unterstützung des Nervensystems im Arbeitsalltag

Kapitel

00:00 Willkommen zu Value Talks

03:12 Der Einfluss des Nervensystems auf Führung

05:19 Bewusstsein für das autonome Nervensystem

07:01 Herausforderungen im Berufsleben und Nervensystem

09:16 Kampf, Flucht und Erstarrung in Führungssituationen

11:10 Verteidigungshaltung und emotionale Reaktionen

13:13 Unvorbereitete Situationen und Nervensystem

15:10 Räume für Emotionen schaffen

17:28 Das Fenster der Toleranz

19:03 Überforderung im modernen Leben

21:28 Die Auswirkungen von Stress auf das Nervensystem

22:21 Strategien zur Beruhigung des Nervensystems

23:42 Kollektive Unterstützung und Korregulation

25:39 Die Bedeutung von emotionaler Stabilität in Führungssituationen

26:55 Herausforderungen in Kündigungsgesprächen

30:07 Die Rolle von Führungskräften im Nervensystem-Management

31:32 Psychologische Sicherheit und Engagement am Arbeitsplatz

33:26 Vertrauen und Empathie in der Führung

34:39 Korrigierende Erfahrungen und persönliches Wachstum

37:45 Workshop-Ankündigung und Erforschen von Führungskompetenzen

42:18 Value Talks Outro

In dieser Folge von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Jackie Rulando über die Herausforderungen und Chancen in cross-kulturellen Teams. Sie beleuchten, wie intentionality, kulturelle Intelligenz und reflektierende Coaching-Methoden die Teamdynamik verbessern können.

Key Topics

• Herausforderungen in cross-kulturellen Teams
• Die Bedeutung von Intentionalität im Leadership
• Kulturelle Intelligenz und ihre Rolle im Teammanagement
• Reflexion als Werkzeug für Lernen und Entwicklung
• Praktische Beispiele für interkulturelle Zusammenarbeit

Guest Name: Jackie Rulando

Kapitel

00:00 Einführung in Value Talks und die Gäste

02:52 Die größte Herausforderung in cross-kulturellen Teams

06:47 Die Bedeutung von Reflexion im Team-Building

10:39 Kulturelle Intelligenz und ihre Relevanz

14:35 Vertrauen und Vulnerabilität in Teams

18:51 Die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die Teamdynamik

20:39 Kulturelle Perspektiven und Empathie

24:50 Stereotypen und ihre Auswirkungen

28:12 Coaching und interkulturelle Kommunikation

34:12 Ressourcen für interkulturelles Lernen

36:45 Die Rolle von Teamleitern in interkulturellen Teams

41:03 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Bernhard Reingruber über die Themen Bullshit und Berührung in der Kommunikation. Bernhard teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus seinem neuen Buch «Von Bullshit zur Berührung», in dem er die Bedeutung von ehrlicher Kommunikation und emotionaler Verbindung in persönlichen und beruflichen Beziehungen beleuchtet. Die beiden diskutieren die gesellschaftlichen Auswirkungen von Bullshit und geben praktische Tipps, wie man mehr Berührung und weniger Bullshit in den Alltag integrieren kann.

Takeaways

• Bernhard Reingruber ist ein erfahrener Leadership Coach.
• Das Buch «Von Bullshit zur Berührung» thematisiert ehrliche Kommunikation.
• Bullshit ist eine weit verbreitete Kommunikationsform.
• Emotionale Berührung fördert die Verbundenheit.
• Gesellschaftliche Probleme resultieren oft aus unverbundener Sprache.
• Ehrlichkeit kann zu persönlichem Wachstum führen.
• Kleine Experimente können große Veränderungen bewirken.
• Das Zuhören ist eine Schlüsselkompetenz.
• Die Kontakthypothese zeigt, wie Vorurteile abgebaut werden können.
• Berührung ist nicht nur physisch, sondern auch emotional.

Chapters

00:00 Willkommen zu Value Talks

02:14 Bernhard Reingruber: Ein Jahr später

04:49 Von Bullshit zur Berührung

09:00 Die Kosten von Bullshit in der Kommunikation

11:40 Der Perspektivwechsel: Von Bullshit zu Berührung

15:05 Berührung im Alltag: Emotionale Verbindung

16:39 Der Weg zur Selbstständigkeit

20:39 Die Kraft der Berührung und Ehrlichkeit

24:39 Praktische Tipps für Führungskräfte

33:54 Abschluss und Ausblick

34:53 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Klaus Bucka-Lassen und Niko Kaintantzis über die aktuellen Herausforderungen und Rückschritte in der Agilität sowohl in Unternehmen als auch in der Gesellschaft. Sie reflektieren über die Tendenzen zu mehr Kontrolle und klassischen Hierarchien und erörtern, wie Organisationen erfolgreich Veränderungen umsetzen können. Der Dialog beleuchtet die Notwendigkeit von Mut und Widerstandsfähigkeit in Zeiten des Wandels und die Rolle von Führung in agilen Kontexten. Abschließend wagen die Gesprächspartner einen Blick in die Zukunft der Agilität und die Herausforderungen, die auf uns zukommen werden.

Takeaways

• Agilität wird oft missverstanden und als Rezept verkauft.
• Echte Veränderungen erfordern Mut und Engagement.
• Widerstand ist ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses.
• Die Komplexität der Welt erfordert schnelle Entscheidungen.
• Gesellschaftliche Tendenzen spiegeln sich in Unternehmen wider.
• Die Suche nach Einfachheit ist menschlich, aber oft irreführend.
• Führungskräfte müssen bereit sein, Verantwortung zu übernehmen.
• Agilität sollte nicht nur als Methode, sondern als Denkweise betrachtet werden.
• Die Rolle des Coaches ist entscheidend für den Erfolg von Agilität.
• Die Zukunft der Agilität hängt von der Anpassungsfähigkeit der Organisationen ab.

Kapitel

00:00 Einführung und Rückblick auf Agilität

03:39 Gesellschaftliche und unternehmerische Rückschritte

09:06 Muster erfolgreicher Veränderungen in Organisationen

11:57 Die Suche nach Unterstützung und Schmerz in Veränderungen

15:46 Die Herausforderungen der Agilität und Marktveränderungen

18:01 Der Wunsch nach Einfachheit in komplexen Zeiten

22:15 Die Glorifizierung der Vergangenheit und ihre Folgen

26:57 Komplexität und die Rückkehr zu autokratischen Strukturen

30:42 Agilität und Entscheidungsfindung

38:05 Herausforderungen der Agilität in Organisationen

45:40 Mut zur Veränderung und Agilität

47:56 Blick in die Zukunft der Agilität

56:03 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Marianne Temerowski über die Themen Lernen, Empowerment von Frauen in der Tech-Branche und die Rolle des Lernbegleiters. Marianne teilt ihre persönliche Reise und die Herausforderungen, die Frauen in der Technologiebranche begegnen. Sie diskutieren die Bedeutung von Vorbildern, Emotionen im Lernprozess und geben praktische Tipps, wie man Veränderungen in Organisationen anstoßen kann. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Entwicklung einer positiven Lernkultur und die Stärkung des Selbstwertgefühls.

Takeaways

• Frauen in der Tech-Branche benötigen mehr Sichtbarkeit und Vorbilder.
• Coaching und Lernbegleitung sind entscheidend für die persönliche Entwicklung.
• Emotionen spielen eine zentrale Rolle im Lernprozess.

• Empowerment erfordert sowohl individuelle als auch systemische Ansätze.
• Die Schaffung von Lernräumen fördert den Austausch und das Wachstum.
• Selbstwertgefühl ist entscheidend für den beruflichen Erfolg von Frauen.
• Kultur kann nicht direkt verändert werden, aber wir können Einfluss nehmen.
• Praktische Schritte zur Veränderung sind wichtig für persönliches und berufliches Wachstum.

Chapters

00:00 Willkommen zu Value Talks

02:05 Vorstellung von Marianne Temerowski

02:23 Frauen in der Tech-Branche

05:50 Selbstwertgefühl und Impostor-Syndrom

08:31 Holistischer Ansatz für Frauen in Tech

11:20 Verhandlungskompetenzen und Gender Pay Gap

13:03 Inspiration und persönliche Entwicklung

15:15 Männer als Verbündete

17:42 Inspirierende Erlebnisse und Rückschläge

20:51 Praktische Tipps für den Alltag

25:04 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen des Mitarbeiterengagements in der Schweiz, insbesondere die Rolle der Führungskräfte und die Notwendigkeit von Wertschätzung und Feedback. Sie beleuchten die Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz und die Coaching-Haltung von Führungskräften, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Praktische Tipps und Strategien werden vorgestellt, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern.

Takeaways

• Mitarbeiterengagement in der Schweiz ist alarmierend niedrig.
• Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Engagement.
• Es gibt einen großen Widerspruch zwischen der Wahrnehmung von Führungskräften und der Realität.
• Dynamische Führungsrollen sind notwendig in agilen Organisationen.
• Wertschätzung und Feedback sind essenziell für das Engagement.
• Regelmäßige Gespräche sind effektiver als sporadische Meetings.
• Sichere Beziehungen fördern das Engagement der Mitarbeiter.
• Coaching-Haltung ist wichtig für Führungskräfte.
• Präsenz, Zuhören und Fragen stellen sind Schlüsselkompetenzen.
• Eine positive Unternehmenskultur erfordert aktives Engagement von Führungskräften.

Chapters

00:00 Einführung in das Thema Mitarbeiterengagement

03:52 Die Rolle der Führungskräfte im Engagement

06:37 Herausforderungen der Selbstorganisation

09:54 Dynamische Führungsrollen und deren Bedeutung

12:46 Wertschätzung und Feedback im Arbeitsalltag

15:57 Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz

18:57 Coaching-Haltung von Führungskräften

21:49 Praktische Tipps für mehr Engagement

24:34 Abschluss und Ausblick

29:12 Value Talks Outro

In this episode of Value Talks, host Ari Byland engages with Anthony Parry, a seasoned coach and senior faculty at the Co-Active Training Institute. They explore the Co-Active Leadership Model, which emphasizes that everyone is a leader, regardless of their title. Anthony shares his journey from journalism to coaching, highlighting the importance of storytelling and human connection in leadership. The conversation delves into the five dimensions of leadership within the Co-Active model, practical applications in team settings, and the future of leadership that embraces personal responsibility and empowerment.

Takeaways

• Everyone is a leader, regardless of their title or position.
• The shift from journalism to coaching emphasizes storytelling and connection.
• Coaching focuses on good news and personal development.
• The Co-Active Leadership Model empowers individuals to take responsibility for their world.
• The five dimensions of leadership include leader within, leader in front, leader behind, leader beside, and intuitive leader.
• Leaders should be transparent and vulnerable to foster trust.
• Intuition plays a crucial role in leadership and innovation.
• Teams can use the Co-Active model to reflect on their collaboration.
• Training is essential for teams to understand and implement the model effectively.
• The future of leadership involves personal responsibility and empowerment.

Chapters

00:00 Introduction to Co-Active Leadership

07:26 The Shift from Journalism to Coaching

10:12 Exploring the Co-Active Leadership Model

16:01 Practical Applications of Leadership Dimensions

26:47 Team Dynamics and Collaboration

33:01 Overcoming Hierarchical Challenges

34:44 The Future of Leadership

35:32 Actionable Steps for Listeners

37:22 Value Talks Outro

Summary

In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Adriano Pianesi über die Herausforderungen und Chancen im Bereich Leadership und Veränderungsmanagement. Er betont die zentrale Rolle der Mittelschicht in Veränderungsprozessen und die Notwendigkeit, Macht und Einfluss effektiv zu nutzen. Adriano teilt seine Erkenntnisse über echte Zusammenarbeit und Partizipation sowie die Bedeutung des Prozesses in Veränderungsinitiativen. Praktische Tipps für Führungskräfte runden das Gespräch ab.

Takeaways

• Die Mittelschicht spielt eine entscheidende Rolle in Veränderungsprozessen.
• Macht kann sowohl positiv als auch negativ eingesetzt werden.
• Echte Zusammenarbeit erfordert mehr als nur Planung.
• Fehler sind wertvolle Lernmöglichkeiten.
• Führungskräfte sollten den Dialog über PowerPoint stellen.
• Der Prozess der Veränderung ist entscheidend für den Erfolg.
• Teams müssen in den Veränderungsprozess einbezogen werden.
• Partizipation bedeutet nicht Chaos, sondern echte Einbindung.
• Die Qualität der Zusammenarbeit beeinflusst den Erfolg von Initiativen.
• Führungskräfte sollten kontinuierlich lernen und sich anpassen.

Chapters

00:00 Einführung in die Rolle der Mittelmanager

05:15 Die Macht der Mittelmanager verstehen

08:23 Kraft und Liebe in der Führung

11:27 Echte Zusammenarbeit und Partizipation

14:14 Der Prozess der Veränderung

17:09 Lernen aus Fehlern und kontinuierliche Verbesserung

20:21 Praktische Tipps für Veränderungsmanager

30:14 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Jorma Schneider über die Rolle des Lernbegleiters und die Bedeutung von Lernen in Organisationen. Jorma teilt seine persönliche Reise vom Vertrieb zum Lernbegleiter und erklärt, wie er Lernräume schafft, in denen Menschen gemeinsam lernen und wachsen können. Die Diskussion beleuchtet die Wichtigkeit von Emotionen im Lernprozess und die Notwendigkeit, eine Lernkultur in Organisationen zu etablieren. Jorma gibt praktische Tipps, wie Zuhörer Lernräume und emotionale Check-ins in ihren eigenen Kontexten umsetzen können.

Chapters

00:00 Einführung in Value Talks Spezial

01:59 Vorstellung von Jorma Schneider

03:03 Die Reise zum Lernbegleiter

06:06 Der Wechsel zur Rolle des Coaches

08:31 Lernräume in Organisationen

11:22 Praktische Beispiele für Lernformate

13:40 Offenheit und Zielsetzung in Dialogräumen

18:21 Die Bedeutung von Dialogräumen

20:14 Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen

23:15 Lernen und Emotionen: Eine ganzheitliche Perspektive

29:14 Praktische Experimente für Lernräume und Emotionen

35:51 Value Talks Outro.mp4

In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Simon Flossmann über den innovativen Ansatz des 'Training from the Back of the Room'. Simon teilt seine Erfahrungen und Herausforderungen im virtuellen Training und erklärt, wie neurowissenschaftliche Erkenntnisse das Lernen verbessern können. Er betont die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und gibt praktische Tipps für Trainer, um effektive Lernräume zu schaffen. Die Diskussion umfasst auch die Rolle des Trainers als Mentor und die Notwendigkeit, die Erwartungen der Teilnehmer zu managen.

Takeaways

• Training from the Back of the Room fördert effektives Lernen.
• Psychologische Sicherheit ist entscheidend für den Lernerfolg.
• Trainer sollten als Mentoren agieren, nicht als Hauptakteure.
• Häufige Reflektion verbessert das Lernen.
• Vorstellungsrunden können die Sicherheit der Teilnehmer gefährden.
• Ändern von Methoden und Materialien aktiviert das Lernen.
• Lernen geschieht nicht nur durch Input, sondern durch Verarbeitung.
• Die Erwartungen der Teilnehmer müssen klar kommuniziert werden.
• Multitasking während des Lernens sollte vermieden werden.
• Die Lernerfahrung ist wichtiger als die Menge an Wissen.

Chapters

00:00 Einführung in Valley Talks Spezial

02:28 Simon Flossmann und seine Erfahrungen mit Scrum

05:29 Training from the Back of the Room: Ein neuer Ansatz

08:29 Die Wissenschaft des Lernens und TBR

11:41 Praktische Anwendung von TBR in Workshops

14:22 Der Unterschied zwischen traditionellem und TBR-Training

17:19 Tipps zur Verbesserung von Trainingsmethoden

20:37 Die Kunst des Lehrens und Lernens

25:13 Die Rolle des Trainers im Lernprozess

29:27 Loslassen und Verantwortung im Training

33:11 Erwartungshaltungen und psychologische Sicherheit

36:52 Praktische Tipps für effektives Lernen

42:16 Value Talks Outro

In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Thomas Haas, wie Strategie in einer dynamischen und komplexen Welt agiler gestaltet werden kann. Thomas erklärt den Unterschied zwischen strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen und zeigt, wie agile Prinzipien wie Iteration, gemeinsame Gestaltung und empirisches Lernen die Strategieentwicklung revolutionieren. Die Folge beleuchtet, wie Organisationen ein gemeinsames Bild der Zukunft schaffen, Risiken priorisieren und durch kleine Hypothesen schnell Erkenntnisse gewinnen können. Dabei steht das Anerkennen von Unsicherheit im Mittelpunkt – anstelle starrer Pläne setzen agile Strategien auf kontinuierliches Lernen und Anpassung.

Key-Takeaways:

• Strategie ist ein gemeinsames Verständnis der Zukunft und der Grundsatzentscheidungen, die getroffen werden, um dorthin zu gelangen.
• Agile Strategieentwicklung nutzt Prinzipien wie Iteration, Kollaboration und experimentelles Lernen, um in unsicheren Umgebungen schnell handlungsfähig zu bleiben.
• Risiken werden gesammelt, priorisiert und durch kleine, schnelle Experimente validiert, um möglichst günstig Gewissheit zu schaffen.
• Die Einbindung vieler Perspektiven und ein transparentes Verständnis über Entscheidungsbefugnisse stärken das Commitment in der Organisation.
• Anerkennen, dass wir die Zukunft nicht genau kennen, ist Grundlage für agile und flexible Vorgehensweisen.
• Agile Strategieprozesse setzen auf Timeboxing und adaptives Vorgehen statt auf langwierige und starre Strategieprozesse.

Chapters

00:00 Strategie und ihre Herausforderungen

03:21 Definition von Strategie

05:00 Strategie vs. Taktik

08:41 Die Bedeutung von Alignment

10:45 Agilität im Kontext von Strategie

13:50 Probleme der klassischen Strategieentwicklung

16:58 Prozess der agilen Strategieentwicklung

20:15 Risiko-Management in der Strategie

24:47 Iterationen in der Strategieentwicklung

26:48 Ergebnisse der agilen Strategieentwicklung

30:00 Einbeziehung der Organisation

35:18 Widerstände gegen agile Strategieentwicklung

37:11 Startpunkte für agile Strategieentwicklung

39:09 Persönliche Motivation und Zukunftsperspektiven

42:38 Value Talks Outro.mp4

Summary

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Ines Schafranek über das komplexe Thema Macht in Organisationen. Sie diskutieren, wie Machtstrukturen wahrgenommen werden, die Ohnmacht in Teams und die verschiedenen Arten von Macht. Ines teilt ihre Erfahrungen als Teamcoach und die Bedeutung von Visualisierung, um Machtverhältnisse zu verstehen. Zudem wird das Wertequadrat von Schulz von Thun als Modell zur Balance von Macht und Verantwortung vorgestellt. Die Episode bietet praktische Tipps für Team-Coaches, um das Thema Macht in ihren Organisationen anzugehen und zu reflektieren.

Takeaways

• Das Thema Macht in Organisationen ist vielschichtig und oft mit Ohnmacht verbunden.
• Macht kann aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden, einschließlich legitimierter, Experten- und Informationsmacht.
• Visualisierung hilft, Machtstrukturen in Teams zu erkennen und zu verstehen.
• Reflexion über eigene Macht und Verantwortung ist entscheidend für persönliche Entwicklung.
• Das Wertequadrat von Schulz von Thun bietet einen Rahmen für den verantwortungsvollen Umgang mit Macht.
• Machtmissbrauch ist oft ein systemisches Problem und nicht nur individuelles Versagen.
• Team-Coaches sollten in den Dialog mit ihren Teams treten, um Machtverhältnisse zu klären.
• Ein gemeinsames Verständnis von Macht kann zu einer besseren Zusammenarbeit führen.
• Es ist wichtig, die eigenen Annahmen über Macht zu hinterfragen.
• Praktische Werkzeuge wie Mindmaps und Visualisierungen können helfen, Machtverhältnisse zu analysieren.

Chapters

00:00 Willkommen zu Value Talks

01:44 Das Thema Macht in Organisationen

03:21 Ohnmacht und Machtperspektiven

04:43 Visualisierung von Machtstrukturen

05:59 Reaktionen des Teams auf Machtfragen

08:30 Persönliche Reflexion über Macht

09:38 Das Wertequadrat von Schulz von Thun

13:02 Erkenntnisse über Machtbeziehungen im Team

14:50 Machtmissbrauch in Organisationen

19:42 Umgang mit Machtverhältnissen

24:16 Zukunft der Machtgestaltung

26:05 Veränderung der eigenen Perspektive auf Macht

27:56 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Christian Hofstetter und Lorenz Affolter die Bedeutung von Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Sie beleuchten, wie Berufung und Sinnhaftigkeit miteinander verbunden sind und wie Individuen ihre Arbeit aktiv gestalten können, um mehr Erfüllung zu finden. Lorenz teilt seine Erkenntnisse aus der Forschung und gibt praktische Tipps, wie Unternehmen und Mitarbeiter die Sinnhaftigkeit in der Arbeit fördern können. Themen wie Jobcrafting, Wertschätzung und die Dynamik der Berufung werden ausführlich behandelt.

Takeaways

• Sinnhaftigkeit in der Arbeit ist ein dynamischer Prozess.
• Berufung ist oft nicht festgelegt, sondern entwickelt sich.
• Jobcrafting ermöglicht es, die Arbeit selbst zu gestalten.
• Echte Wertschätzung fördert die Sinnhaftigkeit.
• Sinn in der Arbeit ist subjektiv und individuell.
• Reflexion über die eigene Arbeit ist entscheidend.
• Sinnhaftigkeit beeinflusst Engagement und Mitarbeiterbindung.
• Die Vorstellung von Berufung kann Druck erzeugen.
• Wertschätzung ist mehr als nur Lob und Anerkennung.
• Sinnhaftigkeit kann sich im Laufe der Zeit verändern.

Chapters

00:00 Einführung in die Sinnhaftigkeit der Arbeit

06:12 Berufung und Sinnhaftigkeit: Ein dynamischer Prozess

10:59 Jobcrafting: Sinnhaftigkeit aktiv gestalten

19:49 Wertschätzung und Sinnhaftigkeit in der Arbeitswelt

25:54 Praktische Tipps zur Förderung von Sinnhaftigkeit

31:08 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Themen

32:01 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen und Chancen, die sich aus den verschiedenen Rollen ergeben, die wir am Arbeitsplatz einnehmen. Sie beleuchten die Balance zwischen Authentizität und Professionalität, die Bedeutung von Selbstfürsorge und psychologischer Sicherheit im Team sowie die Rolle von Emotionen in der Arbeitswelt. Die beiden Gesprächspartner teilen persönliche Erfahrungen und Strategien, um mit den Anforderungen des Berufslebens umzugehen und gleichzeitig menschlich zu bleiben.

Takeaways

• Die Rollen, die wir am Arbeitsplatz spielen, sind vielfältig.
• Authentizität ist wichtig, auch wenn wir Rollen spielen.
• Wir nehmen unsere persönlichen Herausforderungen immer mit zur Arbeit.
• Es ist ein Widerspruch, menschlich zu sein und gleichzeitig Leistung zu bringen.
• Selbstfürsorge ist eine Verantwortung, die wir tragen müssen.
• Psychologische Sicherheit im Team fördert Offenheit und Vertrauen.
• Emotionen am Arbeitsplatz sind wichtig und machen uns nicht schwächer.
• Führungskräfte sollten sich auch als Menschen zeigen.
• Erwartungen an uns selbst und andere sollten klar kommuniziert werden.
• Wir können entscheiden, wie viel Emotionen wir am Arbeitsplatz zulassen.

Chapters

00:00 Einführung in die Themenvielfalt

03:37 Die Rolle der Authentizität am Arbeitsplatz

06:41 Die Balance zwischen Menschlichkeit und Leistung

09:12 Selbstfürsorge und Verantwortung

12:25 Psychologische Sicherheit im Team

14:46 Emotionen am Arbeitsplatz

17:35 Die Herausforderung der Transparenz

20:29 Die Rolle von Führungskräften

23:25 Werkzeuge für den Umgang mit Emotionen

26:34 Abschluss und Ausblick

32:26 Value Talks Outro

Summary

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Philipp Arnez über den Flow-Zustand und dessen Bedeutung in der modernen Arbeitswelt. Sie diskutieren, wie Arbeitgeber ein Umfeld schaffen können, das Flow fördert, und welche Herausforderungen die heutige Arbeitskultur mit sich bringt. Philipp gibt praktische Tipps zur Verbesserung der Produktivität und zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.

Takeaways

• Flow ist ein Zustand, in dem man die Zeit verliert.
• Die meisten Menschen haben Flow in verschiedenen Aktivitäten erlebt.
• Moderne Technologie kann die Konzentration stören.
• Eine positive Arbeitskultur ist entscheidend für Flow.
• Meetings sollten effizient gestaltet werden, um Produktivität zu fördern.
• Gruppenflow kann durch kreative Zusammenarbeit entstehen.
• Die Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten ist wichtig.
• Gesundheit und Wohlbefinden sind entscheidend für die Produktivität.
• Technologie sollte kontrolliert werden, um Ablenkungen zu minimieren.
• Planung ist notwendig, um fokussiert zu arbeiten.

Chapters

00:00 Einführung in den Flow-Zustand

06:53 Herausforderungen der modernen Arbeitskultur

12:24 Mindset und Erwartungen im Arbeitsumfeld

18:37 Zusammenfassung und Ausblick auf Flow

24:04 Die Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten

34:54 Die Bedeutung von Gesundheit für den Flow-Zustand

39:50 Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren wir über persönliche Entwicklung, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung. Wir beantworten Fragen von Zuhörern und teilen unsere Erfahrungen und Einsichten zu Themen wie Coaching, Scrum, Vertrauen und die Herausforderungen von Veränderungen in Organisationen. Die Diskussion beleuchtet die Wichtigkeit von psychologischer Sicherheit, die Rolle von Mentoren und die Notwendigkeit, sowohl individuelle als auch teamdynamische Aspekte zu berücksichtigen.

Takeaways

• Macht einen Advanced Scrum Masterclass für neue Perspektiven.
• Selbststudium ist ein wichtiger Schritt in der persönlichen Entwicklung.
• Sucht einen Mentor für frische Perspektiven.
• Harmonie im Team kann eine Scheinharmonie sein.
• Ein gutes Team sollte sich nicht mit 'gut genug' zufrieden geben.
• Vertrauen kann nicht erzwungen werden, es muss aufgebaut werden.
• Anerkennung der Komplexität in der persönlichen und Teamentwicklung ist entscheidend.
• Die Rolle des Managements ist wichtig für die Unterstützung des Teams.
• Veränderungen in Organisationen erfordern Fingerspitzengefühl.
• Es gibt nicht immer ein richtig oder falsch, sondern oft mehrere Perspektiven.

Chapters

00:00 Einführung in persönliche Entwicklung

09:28 Teamentwicklung und Herausforderungen

20:41 Organisationsentwicklung und Leadership

35:51 Outro

Summary

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Christian Hofstetter und Michael Bieder die zentrale Rolle der inneren Entwicklung für Führungspersönlichkeiten. Sie beleuchten, wie innere Muster und Glaubenssätze das Verhalten von Führungskräften beeinflussen und welche Methoden zur Selbstreflexion und Feedbackkultur beitragen können. Zudem wird die Verantwortung großer Unternehmen hervorgehoben, innere Entwicklung zu fördern, um den Herausforderungen der modernen Welt zu begegnen.

Takeaways

• Innere Entwicklung ist entscheidend für effektive Führung.
• Äußere Ansätze sind oft nicht ausreichend für persönliche Entwicklung.
• Feedback sollte als Geschenk betrachtet werden.
• Muster und Glaubenssätze beeinflussen unser Verhalten.
• Selbstreflexion ist ein Schlüssel zur inneren Entwicklung.
• Große Unternehmen erkennen die Bedeutung innerer Entwicklung.
• Innere Entwicklung hilft, mit Komplexität umzugehen.
• Es gibt viele Methoden zur Förderung der inneren Entwicklung.
• Vertrauensvolle Beziehungen sind wichtig für Feedback.
• Die innere Entwicklung ist ein fortlaufender Prozess.

Chapters

00:00 Einführung in die innere Entwicklung

06:11 Herausforderungen der klassischen Führungsentwicklung

12:15 Muster und Glaubenssätze in der Führung

18:25 Feedback-Kultur und deren Bedeutung

24:00 Innere Überzeugungen und deren Einfluss auf die Wahrnehmung

30:13 Praktische Ansätze zur inneren Entwicklung

36:19 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Franziska Gottschalk über ihre Erfahrungen mit Selbstorganisation in Unternehmen. Sie reflektiert über ihre Karriere, die Herausforderungen und Chancen, die mit der Transformation zu selbstorganisierten Teams verbunden sind, und gibt praktische Tipps, wie man mehr Menschlichkeit und Gleichwertigkeit in die Teamarbeit integrieren kann.

Takeaways

• Selbstorganisation erfordert eine Veränderung der Haltung.
• Die Rolle der Führungskraft verändert sich in selbstorganisierten Teams.
• Praktische Erfahrungen sind entscheidend für den Lernprozess.
• Haltung ist wichtiger als Technik in der Selbstorganisation.
• Die Polarität zwischen Freiheit und Begrenzung ist ein zentraler Aspekt.
• Ein positives Menschenbild fördert die Selbstorganisation.
• Konsens und systemisches Konsensieren sind wichtige Werkzeuge.
• Gleichwertigkeit im Team führt zu besseren Ergebnissen.
• Einfachere Entscheidungsprozesse können den Alltag erleichtern.
• Facilitation ist ein Schlüssel zur erfolgreichen Teamarbeit.

Chapters

00:00 Willkommen zu Value Talks

06:27 Die Rolle der Haltung in der Führung

12:10 Polaritäten der Selbstorganisation

19:28 Gleichwertigkeit in Teams und Selbstorganisation

28:13 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Karoline Helbig über die Bedeutung von psychologischer Sicherheit in Teams und Organisationen. Sie diskutieren, wie eine sichere Umgebung kreatives Denken und offene Kommunikation fördert und welche praktischen Strategien Führungskräfte und Teammitglieder anwenden können, um psychologische Sicherheit zu schaffen. Karoline teilt persönliche Erfahrungen und gibt wertvolle Tipps, wie man in stressigen Situationen innehalten und reflektieren kann, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Takeaways

• Psychologische Sicherheit ist entscheidend für Teamdynamik.
• Kleine, bewusste Handlungen können große Veränderungen bewirken.
• Reflexion über Erfahrungen ist wichtig für persönliches Wachstum.
• Die Stopptaste drücken hilft, bewusster zu handeln.
• Fragen wie 'Was übersehe ich?' fördern offene Kommunikation.
• Emotionale Intelligenz ist ein Schlüssel zu erfolgreicher Führung.
• Inklusive Rituale in Meetings erhöhen die Beteiligung.
• Die Balance zwischen Zeitdruck und Reflexion ist herausfordernd.
• Mutige Kommunikation erfordert Verletzlichkeit.
• Führungskräfte sollten authentisch und bescheiden sein.

Chapters

00:00 Einführung in Psychological Safety

04:30 Die Bedeutung von psychologischer Sicherheit

10:23 Praktische Strategien für psychologische Sicherheit

18:38 Der Umgang mit Zeitdruck und Paradoxien

21:18 Selbstbewusstsein und innere Kapazität

25:02 Reflexion und Lernen aus Erfahrungen

30:19 Praktische Schritte zur psychologischen Sicherheit

35:04 Mutige Kommunikation und persönliche Entwicklung

37:36 Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Entwicklung der Rollen von Scrum Master und Team Coaches in den letzten Jahren. Sie beleuchten die Professionalisierung dieser Rollen, die Herausforderungen und Möglichkeiten, die sich für Scrum Master und Team Coaches ergeben, sowie die Bedeutung von Training und Workshops. Zudem wird die Zusammenarbeit zwischen Scrum Mastern und Product Ownern thematisiert und es werden praktische Tipps für die persönliche Entwicklung gegeben.

Takeaways

• Die Rolle des Scrum Masters hat sich in den letzten Jahren stark weiterentwickelt.
• Professionalisierung ist ein zentraler Aspekt der Scrum Master Rolle.
• Training und Workshops sind entscheidend für die Entwicklung von Scrum Mastern.
• Technisches Verständnis ist wichtig, aber soziale Kompetenzen sind entscheidend.
• Die Zusammenarbeit zwischen Scrum Master und Product Owner ist essenziell für den Erfolg.
• Scrum Master sollten sich außerhalb ihrer Organisation vernetzen.
• Die Bedürfnisse eines Teams sind vielfältig und individuell.
• Ein empathisches Interesse am Team ist unerlässlich für Scrum Master.
• Die Rolle des Scrum Masters erfordert kontinuierliches Lernen und Entwicklung.
• Die Reflexion über die eigenen Stärken und Schwächen ist wichtig für die persönliche Entwicklung.

Chapters

00:00 Die Entwicklung der Scrum Master Rolle

06:50 Die Professionalisierung des Scrum Masters

12:54 Die Rolle des Scrum Masters im Team

18:42 Einflussnahme ohne formale Autorität

24:39 Die Zusammenarbeit zwischen Scrum Master und Product Owner

30:51 Praktische Tipps für Scrum Master und Team Coaches

37:38 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Simon Berg über die Verbindung zwischen Agilität und integraler Politik. Simon, ein Pionier in der agilen Organisationsentwicklung, erklärt, wie die integrale Theorie, die von Ken Wilber entwickelt wurde, sowohl in der Organisationsentwicklung als auch in der Politik angewendet werden kann. Die Diskussion umfasst die Bedeutung von Werten, die Notwendigkeit des Zuhörens und die Herausforderungen der Polarisierung in der Gesellschaft. Simon teilt auch praktische Schritte, die Unternehmen unternehmen können, um das Gemeinwohl zu fördern und eine integrale Perspektive in ihren Alltag zu integrieren.

Takeaways

Chapters

00:00 Willkommen zu Value Talks

08:44 Die integrale Theorie erklärt

14:08 Würde und non-judgmental Haltung

21:26 Integrale Perspektiven in der Politik

26:36 Praktische Ansätze für Unternehmen und Individuen

31:23 Value Talks Outro.mp4

Summary

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Bernhard Reingruber über die Bedeutung von radikaler Ehrlichkeit, Trauma und Verbindung in der Führung. Bernhard teilt seine Erfahrungen als Leadership Coach und diskutiert, wie emotionale Schulden und die Schnelligkeit der modernen Welt unsere Fähigkeit zur Verbindung beeinträchtigen. Er gibt praktische Tipps, um mehr Achtsamkeit und Verbindung im Berufsalltag zu fördern und spricht über sein Buchprojekt, das sich mit zwischenmenschlichem Kontakt und Authentizität beschäftigt.

Takeaways

• Radikale Ehrlichkeit kann sowohl inspirierend als auch herausfordernd sein.
• Die Verbindung zu anderen ist entscheidend für effektive Führung.
• Trauma beeinflusst unsere Fähigkeit, in Kontakt zu sein.
• Emotionale Schulden entstehen, wenn wir unsere Gefühle ignorieren.
• Schnelligkeit in der Arbeitswelt kann zu oberflächlichen Beziehungen führen.
• Achtsamkeit und Körperbewusstsein sind wichtig für die Selbstreflexion.
• Praktische Tipps können helfen, mehr Verbindung im Alltag zu schaffen.
• Echte Veränderung erfordert Einsicht und Akzeptanz.
• Führungskräfte sollten ihre emotionale Klaviatur erweitern.
• Das Buchprojekt von Bernhard zielt darauf ab, zwischenmenschlichen Kontakt zu fördern.

Chapters

00:00 Einführung in Valley Talks und den Gast

01:46 Radikale Ehrlichkeit und ihre Bedeutung

04:19 Die Rolle von Trauma in der Führung

10:49 Verbindung und Emotionen in der Führung

15:10 Emotionale Schulden und ihre Auswirkungen

23:19 Praktische Tipps für mehr Verbindung

30:45 Das Buchprojekt und seine Themen

39:09 valuetalks-jingle-short.wav

In Folge 79 von Value Talks werfen Ari Byland und Christian Hofstetter einen besonderen Blick zurück auf zweieinhalb Jahre Podcast-Geschichte. Gemeinsam reflektieren sie über die Highlights, Herausforderungen und Learnings aus 79 spannenden Episoden, die Themen wie Agilität, Führung und persönliche Entwicklung beleuchtet haben.

Die Episode widmet sich auch der Frage, wie sich der Podcast über die Jahre weiterentwickelt hat – von den ersten Schritten bis hin zu einem professionellen Format, das Menschen verbindet und inspiriert. Ari teilt persönliche Einblicke in seine Reise als Host und gibt erste Ausblicke darauf, welche neuen Wege Value Talks künftig einschlagen könnte.

Freu dich auf spannende Rückblicke, inspirierende Geschichten und einen kleinen Ausblick auf das, was im neuen Jahr auf dich wartet. 🌟

Erfahre mehr in der Episode über:

1. Die Highlights und Meilensteine aus 79 Folgen Value Talks.

2. Wie sich der Podcast technisch und inhaltlich über die Jahre weiterentwickelt hat.

3. Ari Bylands persönliche Learnings als Host und seine Tipps für die Moderation.

4. Warum Authentizität und Leidenschaft zentrale Erfolgsfaktoren des Podcasts sind.

5. Ein Blick auf die Zukunft: Welche Themen und Schwerpunkte könnten 2025 im Fokus stehen?

6. Die Bedeutung der Community für die Weiterentwicklung des Podcasts.

7. Ein Ausblick auf neue Formate und frische Perspektiven bei Value Talks.

📅 Markiere dir den 7. Januar 2024 im Kalender – eine spannende neue Ära für Value Talks beginnt!

Die allererste Episode Value Talks findet ihr hier: https://open.spotify.com/episode/1TnrgkBuJpbrZhmEno7QHz?si=56e2925d62474ab1

Die Folgen mit Mikael Krogerus sind

hier: https://open.spotify.com/episode/3BB9NdRAdTPDrMJEfxAUJP?si=a957b050bf044801

und hier: https://open.spotify.com/episode/4dOfrIt2Z2JOKGh6YpFUxD?si=b186a7c13c044128

In dieser Episode von Value Talks wird die aktuelle Situation der Agilität in Unternehmen beleuchtet. Während Agilität vor einigen Jahren als Lösung für viele Probleme galt, begegnen Teams heute agilen Methoden mit Skepsis. Die Diskussion dreht sich um die Herausforderungen, die agile Transformationen mit sich bringen, die Rolle von Coaches und Zertifizierungen sowie die Messung des Mehrwerts von Agilität. Es wird betont, dass Agilität ein kontinuierlicher Prozess ist, der ständige Anpassungen und Engagement erfordert. In dieser Diskussion wird die Bedeutung von Agilität in Unternehmen thematisiert, insbesondere die Notwendigkeit der Zusammenarbeit zwischen Teams und die Unterscheidung zwischen Effizienz und Effektivität. Die Teilnehmer reflektieren über die Herausforderungen, die mit der Teamautonomie und der sozialen Prägung in der Arbeitswelt verbunden sind. Zudem wird die Rolle von Dringlichkeit und Veränderung in Unternehmen sowie die Komplexität, die in der heutigen Geschäftswelt herrscht, erörtert.

Takeaways

• Agilität war vor einigen Jahren sehr populär.
• Teams sind skeptisch gegenüber agilen Methoden geworden.
• Viele agile Transformationen scheitern oder werden zurückgerollt.
• Die Rolle von Coaches ist entscheidend für den Erfolg.
• Zertifizierungen allein garantieren keinen Erfolg.
• Agilität erfordert ein tiefes Verständnis der Probleme.
• Management muss die Veränderungen aktiv unterstützen.
• Agilität ist ein kontinuierlicher Prozess, kein einmaliges Projekt.
• Die Messung des Mehrwerts von Agilität ist herausfordernd.
• Der Markt wird die Qualität der Coaches und Methoden entscheiden. Survival isn't mandatory, Unternehmen müssen sich anpassen.
• Agilität allein bringt nichts, wenn Teams nicht zusammenarbeiten.
• Effektivität ist wichtiger als Effizienz in der Agilität.
• Arbeit zu beenden ist entscheidend für den Unternehmenserfolg.
• Die soziale Prägung beeinflusst unser Arbeitsverhalten.
• T-Shaping fördert die Flexibilität in Teams.
• Multitasking kann die Produktivität beeinträchtigen.
• Agilität sollte nicht nur ein Trend sein, sondern eine Notwendigkeit.
• Die Welt wird komplexer, Unternehmen müssen darauf reagieren.
• Dringlichkeit ist ein Schlüssel zur Veränderung in Unternehmen.

Chapters

00:00 Der Wandel der Agilität

10:06 Die Rolle von Coaches und Zertifizierungen

20:22 Messung des Mehrwerts von Agilität

30:05 Überleben in der Unternehmenswelt

37:02 Die Illusion der Auslastung

42:11 Die Bedeutung von T-Shaping

49:10 Dringlichkeit und Veränderung in Unternehmen

54:29 Komplexität und Veränderung im Unternehmen

In dieser Episode von Value Talks sprechen Christian Hofstetter, Franziska Hoberg und Ari Byland über ihr Jobprofil als Agile Coaches. Sie teilen ihre Purpose und wie sie Organisationen gestalten möchten, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten können. Sie diskutieren auch ihre nicht-linearen Lebensläufe und wie sie ihre Sinnhaftigkeit in der Arbeit gefunden haben. Die beiden Gäste erklären, wie sie mit Frustration umgehen und wie ihnen ihr Purpose hilft, damit umzugehen. Sie betonen die Bedeutung von Geduld, Loslassen und Verantwortung übernehmen. Sie diskutieren auch die Herausforderungen in der Agilitäts-Community und wie sie mit ihnen umgehen.

In diesem Gespräch diskutieren Franziska Hoberg, Ari Byland und Christian Hofstetter ihre Rollen als Agile Coaches und wie sich ihr Fokus im Laufe der Zeit verändert hat. Franziska konzentriert sich darauf, eine gemeinsame Sprache und Struktur für Organisationsstrukturen und Zusammenarbeit zu schaffen. Sie möchte den Röstigraben zwischen klassischer und agiler Welt überbrücken und zeigen, dass es mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede gibt. Christian betont die Bedeutung der Entwicklung von Menschen in einer Organisation und wie dies zu besseren Lösungen und Produkten führt. Ari betont, dass Agilität und klassische Methoden beide ihre Berechtigung haben und dass es wichtig ist, die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation zu wählen.

Takeaways

• Agile Coaches gestalten Organisationen, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten können.
• Der Purpose hilft dabei, Sinnhaftigkeit in der Arbeit zu finden und mit Frustration umzugehen.
• Geduld, Loslassen und Verantwortung übernehmen sind wichtige Faktoren im Umgang mit Frustration.
• Die Agilitäts-Community hat mit Herausforderungen zu kämpfen, aber es gibt Möglichkeiten, damit umzugehen. Es gibt mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede zwischen klassischer und agiler Welt.
• Die Entwicklung von Menschen steht im Mittelpunkt einer agilen Organisation.
• Es ist wichtig, die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation zu wählen.
• Agilität und klassische Methoden haben beide ihre Berechtigung und können kombiniert werden.

Chapters

00:00 Einführung und Vorstellung der Gäste

03:25 Agile Coaches: Organisationen gestalten und Potenzial entfalten

08:08 Der Purpose als Anker in der Arbeit

13:41 Umgang mit Frustration: Geduld, Loslassen und Verantwortung

19:38 Herausforderungen in der Agilitäts-Community

23:28 Schaffung einer gemeinsamen Sprache für Organisationsstruktur und Zusammenarbeit

25:52 Überbrückung des Röstigrabens zwischen klassischer und agiler Welt

30:34 Fokus auf die Entwicklung von Menschen in einer agilen Organisation

32:41 Die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation wählen

36:48 Kombination von Agilität und klassischen Methoden

In dieser Folge von Value Talks Exchange geht es um Produktzentrierung in Organisationen. Christian Hofstetter erklärt, dass eine Produktorganisation aus autonomen Teams besteht, die sich auf Wertschöpfung und klare Beiträge konzentrieren. Eine Produktorganisation zeichnet sich durch hohe Transparenz und Klarheit über die Auswirkungen der Arbeit aus. Es wird diskutiert, wie stabile Teams und die Definition von Produkten in einer Organisation wichtig sind. Es wird auch betont, dass eine starke Vision und klare Ziele für eine erfolgreiche Produktzentrierung entscheidend sind. Die Rolle des Product Leadership wird ebenfalls erläutert, sowie die Skalierung von Produktteams und die Bedeutung von Sprintzielen.

"Eine Produktorganisation bedeutet hohe Transparenz und Klarheit über die Kette von dem, was wir machen und was die Wirkung ist von dem, was wir machen."

"In einer Produktorganisation messen wir unseren Erfolg nicht an Story Points, sondern an Business Metrics und Impact Metrics."

"Eine Produktorganisation bedeutet, dass wir Hypothesen haben und diese sukzessive validieren."

Die erwähnten Episoden findet ihr hier:

• Agilität bei Digitec Galaxus: https://valuetalks.ch/agilitaet-bei-digitec-galaxus-ein-erfahrungsbericht/
• Sprint Goals mit Maarten Dalmijn:

1. https://valuetalks.ch/driving-value-with-sprint-goals-importance-of-goals/
2. https://valuetalks.ch/driving-value-with-sprint-goals-sprintziel-im-fokus/

Chapters

00:00 Einführung zur Produktzentrierung

02:00 Transparenz und Klarheit in einer Produktorganisation

08:24 Die Bedeutung von Vision und klaren Zielen

13:29 Hypothesen validieren in einer Produktorganisation

18:30 Kundenorientierung und Mehrwertgenerierung

21:04 Skalierung von Produktteams

25:48 Die Rolle des Product Leadership

28:13 Bedeutung von Sprintzielen

32:47 Empfehlungen und Abschluss

In dieser Folge diskutieren Ari Byland und Paul Boekhout über das vermeintliche Ende der Agilität. Sie stellen fest, dass Agilität zwar oft als tot bezeichnet wird, die Probleme und Herausforderungen, die sie lösen soll, jedoch weiterhin bestehen. Unternehmen integrieren agile Prozesse in ihre Organisationen, sind aber manchmal änderungsmüde und suchen nach neuen Lösungen. Es wird betont, dass Agilität nicht einfach ein Wort ist, sondern eine Arbeitsweise, die an die Herausforderungen der Organisation angepasst werden muss. Es wird auch darauf hingewiesen, dass die Unterstützung des C-Level-Managements und ein echtes Commitment zur agilen Arbeitsweise entscheidend sind. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren Paul Boekhout und Ari Byland die Probleme und Missverständnisse im Zusammenhang mit Agilität. Sie stellen fest, dass viele Unternehmen sich selbst überschätzen und nicht wirklich messen, ob sie die gewünschten Ergebnisse erzielen. Es gibt auch eine gewisse Müdigkeit und einen Dogmatismus in Bezug auf Agilität, der dazu führt, dass viele Menschen nicht mehr daran interessiert sind. Die beiden sprechen auch darüber, wie man aus dem Tal der Tränen herauskommen kann, indem man einen offenen Dialog führt und neue Wege findet, um effektiv zusammenzuarbeiten. Sie betonen die Bedeutung von Wertstromdenken und der Rückkehr zu den agilen Werten und Prinzipien.

Takeaways

• Agilität wird oft als tot bezeichnet, aber die Probleme und Herausforderungen, die sie lösen soll, bestehen weiterhin.
• Agile Prozesse werden in Unternehmen integriert, aber manchmal sind Unternehmen änderungsmüde und suchen nach neuen Lösungen.
• Agilität ist keine starre Methode, sondern eine Arbeitsweise, die an die Herausforderungen der Organisation angepasst werden muss.
• Die Unterstützung des C-Level-Managements und ein echtes Commitment zur agilen Arbeitsweise sind entscheidend für den Erfolg. Viele Unternehmen überschätzen sich selbst und messen nicht wirklich, ob sie die gewünschten Ergebnisse erzielen.
• Es gibt eine gewisse Müdigkeit und einen Dogmatismus in Bezug auf Agilität, der dazu führt, dass viele Menschen nicht mehr daran interessiert sind.
• Um aus dem Tal der Tränen herauszukommen, ist ein offener Dialog und die Suche nach neuen Wegen der Zusammenarbeit erforderlich.
• Es ist wichtig, das Wertstromdenken zu etablieren und zu den agilen Werten und Prinzipien zurückzukehren.

Chapters

00:00 Einführung: Ist Agilität wirklich am Ende?

03:51 Die Diskussion um das Ende der Agilität

07:46 Die Ernüchterung mit agilen Prinzipien

12:51 Die Rolle der Agile Coaches

14:47 Die Herausforderungen der Organisationen

18:38 Die Anpassung der Arbeitsweise an die Organisation

21:28 Der Weg aus dem Tal der Tränen: Ein offener Dialog und neue Wege der Zusammenarbeit

25:23 Die Bedeutung von Wertstromdenken und der Rückkehr zu den agilen Werten und Prinzipien

In dieser Episode Value Talks Exchange sprechen Ari Byland und Christian Hofstetter über ihre Erfahrungen als Führungspersonen. Sie betonen die Bedeutung der inneren Arbeit und Selbstreflexion, um eine andere Art von Führung zu entwickeln. Sie teilen ihre persönlichen Herausforderungen und wie sie damit umgegangen sind.

Christian erwähnt das Buch 'Mastering Leadership' und das Self-Assessment, um sich selbst besser zu verstehen. Ari empfiehlt das Buch 'Management 3.0' und den Podcast 'Coaching for Leaders'.

Takeaways

• Die innere Arbeit und Selbstreflexion sind entscheidend, um eine andere Art von Führung zu entwickeln.
• Transparenz und offene Kommunikation über Erwartungen sind wichtig, um ein gemeinsames Verständnis im Team zu schaffen.
• Bücher wie 'Mastering Leadership' und 'Management 3.0' bieten wertvolle Einblicke und Werkzeuge für eine moderne Führung.
• Der Podcast 'Coaching for Leaders' bietet hilfreiche Tipps und Anregungen für Führungskräfte.

Keywords

Führungskonzepte, innere Arbeit, Selbstreflexion, Leadership

Chapters

00:00 Einführung in Führungskonzepte

00:47 Erste Führungserfahrungen und Herausforderungen

03:37 Werkzeuge und Methoden für bewusste Führung

08:30 Reflexion und persönliche Entwicklung

10:07 Mentoring und moderne Führungstheorien

11:45 Innere Arbeit und Selbstreflexion

18:21 Herausforderungen und Lösungsansätze

25:41 Abschluss und praktische Tipps

Digitec Galaxus ist der führende Online-Händler in der Schweiz und hat sich im Handelsgeschäft etabliert. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren ein enormes Wachstum erlebt und von 12 auf 52 Entwicklungsteams erweitert. Dies erforderte die Einführung neuer Strukturen und Hierarchien. Es wurden kulturelle Veränderungen vorgenommen, wie die Einführung eines Team-Feedbacks und die Förderung einer Feedback-Kultur. Das Unternehmen hat auch erfolgreich in den europäischen Markt expandiert. Die Teams arbeiten autonom und orientieren sich an den Prinzipien von Scrum und Agilität. Es gibt eine synchronisierte Sprint-Kadenz und eine Roadmap-Planung mit den Product Ownern. In diesem Gespräch geht es um das Thema Portfolio Management und Führungsverständnis bei Digitec Galaxus. Michael Sommerhalder, Teamleiter und agiler Coach, teilt seine Erfahrungen und Einblicke. Er erklärt, wie bei Digitec Galaxus Initiativen priorisiert werden und wie das Innovation Board als Sanity-Check fungiert. Zudem diskutieren sie das Führungsverständnis bei Digitec Galaxus, das auf Teamautonomie und Coaching basiert. Michael betont die Bedeutung von Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen in der Organisation. Er gibt auch Einblicke in zukünftige Herausforderungen, wie die Zusammenarbeit zwischen den Teams und das Kennenlernen der Mitarbeiter.

Takeaways

• Digitec Galaxus hat ein enormes Wachstum erlebt und von 12 auf 52 Entwicklungsteams erweitert.
• Es wurden neue Strukturen und Hierarchien eingeführt, um mit dem Wachstum umzugehen.
• Das Unternehmen hat kulturelle Veränderungen vorgenommen, wie die Einführung eines Team-Feedbacks und die Förderung einer Feedback-Kultur.
• Digitec Galaxus ist erfolgreich in den europäischen Markt expandiert und hat dabei agil und experimentell gearbeitet.
• Die Teams arbeiten autonom und orientieren sich an den Prinzipien von Scrum und Agilität. Bei Digitec Galaxus werden Initiativen durch das Innovation Board priorisiert, das als Sanity-Check dient.
• Das Führungsverständnis bei Digitec Galaxus basiert auf Teamautonomie und Coaching.
• Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen sind wichtige Aspekte in der Organisation.
• Die Zusammenarbeit zwischen den Teams und das Kennenlernen der Mitarbeiter sind zukünftige Herausforderungen.

Chapters

00:00 Einführung und Wachstum bei Digitec Galaxus

02:17 Strukturen und Hierarchien

03:11 Kulturelle Veränderungen und Feedback-Kultur

05:02 Experimentelles Arbeiten und Expansion in den europäischen Markt

09:36 Autonomes Arbeiten und agile Prinzipien

17:15 Herausforderungen und Planung über mehrere Teams hinweg

29:40 Priorisierung von Initiativen durch das Innovation Board

41:56 Führungsverständnis bei Digitec Galaxus: Teamautonomie und Coaching

49:06 Bedeutung von Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen

57:56 Herausforderungen: Zusammenarbeit zwischen den Teams und Kennenlernen der Mitarbeiter

Keywords

Digitec Galaxus, Online-Händler, Schweiz, Wachstum, Entwicklungsteams, Strukturen, Hierarchien, kulturelle Veränderungen, Team-Feedback, Feedback-Kultur, europäischer Markt, autonomes Arbeiten, Scrum, Agilität, synchronisierte Sprint-Kadenz, Roadmap-Planung, Portfolio Management, Führungsverständnis, Priorisierung, Teamautonomie, Coaching, Kultur, Fehlerkultur, Zusammenarbeit

In dieser Episode von Value Talks Exchange sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland über die Durchführung von Workshops. Sie teilen ihre Erfahrungen und geben Tipps, wie man einen erfolgreichen Workshop gestalten kann. Dabei betonen sie die Bedeutung von Energie im Raum, die durch Engagement, Interaktion und Stille entstehen kann. Sie diskutieren auch die Vorteile des Co-Facilitations und die Notwendigkeit einer soliden Vorbereitung. Weitere Themen sind die Gestaltung des Raums, die Erzeugung der richtigen Stimmung und der Verzicht auf Slides. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren Christian Hofstetter und Ari Byland die Bedeutung des Raums und wie sie ihn in ihren Workshops nutzen. Sie betonen die Wichtigkeit von Bewegung und Flexibilität im Raum, um eine dynamische und energiegeladene Atmosphäre zu schaffen. Ari erwähnt auch, dass er darauf achtet, leisere Stimmen einzubeziehen und sicherzustellen, dass alle Teilnehmer gehört werden. Sie sprechen auch über die Fallstricke des Festhaltens am Plan und des Vergessens der Zeit. Christian betont die Bedeutung klarer Anweisungen und des Loslassens des Plans, wenn es notwendig ist. Sie diskutieren auch die Verwendung von Tools wie Thingstables und Liberating Structures, um Interaktionen zu gestalten und die Teilnehmer einzubeziehen.

Takeaways

• Die Energie im Raum ist ein wichtiger Faktor für einen erfolgreichen Workshop.
• Co-Facilitation kann die Durchführung eines Workshops erleichtern und mehr Kapazität bieten.
• Eine solide Vorbereitung und die Gestaltung des Raums sind entscheidend für den Erfolg eines Workshops.
• Die Erzeugung der richtigen Stimmung und der Verzicht auf Slides können die Teilnehmer engagieren und interaktive Diskussionen fördern. Die Nutzung des Raums ist wichtig, um eine dynamische und energiegeladene Atmosphäre in Workshops zu schaffen.
• Es ist wichtig, leisere Stimmen einzubeziehen und sicherzustellen, dass alle Teilnehmer gehört werden.
• Das Festhalten am Plan und das Vergessen der Zeit sind Fallstricke, die vermieden werden sollten.
• Klare Anweisungen und das Loslassen des Plans, wenn nötig, sind wichtige Faktoren für erfolgreiche Workshops.
• Die Verwendung von Tools wie Thingstables und Liberating Structures kann helfen, Interaktionen zu gestalten und die Teilnehmer einzubeziehen.

Sound Bites

"Es war ein Flow. Es war von A bis Z, das waren zwei Stunden Workshop mit einer unglaublichen Gruppe von Menschen, die sich dort teilweise sogar zum ersten Mal gesehen haben."

"Stillmoment mit sehr lebhaften, interaktiven Situationen, sehr engagierte Diskussionen, die passieren."

"Es kann zum Beispiel eine Person überfordert werden und plötzlich ist es dann sehr emotional. Dann kann sich eine Person, jemand von uns zwei, um diese Person kümmern."

"Sie spielen sehr stark mit dem Raum. Machst du das so, mit dem Raum spielen?"

"Das ist, dass ich aktiv versuche, auch die leiseren Stimmen zu involvieren und führen zu haben."

"Das führt dann meiner Erfahrung häufig dazu, dass eben auch die Energie nicht entstehen kann."

Chapters

00:00 Einleitung und Vorbereitung

01:06 Die Bedeutung von Energie im Raum

05:24 Vorteile der Co-Facilitation

09:51 Die Rolle der Vorbereitung

15:40 Gestaltung des Raums und Erzeugung der richtigen Stimmung

19:06 Die Bedeutung des Raums in Workshops

21:56 Einbeziehung leiserer Stimmen

24:05 Fallstricke des Festhaltens am Plan und des Vergessens der Zeit

28:40 Klare Anweisungen und das Loslassen des Plans

34:22 Die Verwendung von Tools zur Gestaltung von Interaktionen

Keywords

Workshop, Durchführung, Energie, Engagement, Interaktion, Stille, Co-Facilitation, Vorbereitung, Raumgestaltung, Stimmung, Slides, Raum, Bewegung, Flexibilität, Energie, leisere Stimmen, Planfesthalten, Zeit vergessen, klare Anweisungen, Loslassen des Plans, Thingstables, Liberating Structures