Nachgedacht – der Podcast für Leader. Mal heiter, mal ernst.

Der Ausgangspunkt entscheidet vieles. Heute gehts um Dominosteine, Anstrengung, Nadelöhre, Robuste und Fragile, innere Ausgangspunkte und Walt Whitman.

Guter Wille ist viel verbreiteter als man manchmal glauben könnte. Heute gehts um anregende Fragen, Erfahrungswerte, die Weltbühne und die Menschheitsgeschichte, Zugehörigkeit, Psychologenhobbies und vernünftige Annahmen.

Die Reihenfolge stellt fundamentale Weichen. Heute gehts um Luxuspsychiatrie, Wurzeln, ungemachte Betten, gesunden Ehrgeiz und ein etwas missglücktes Bild.

Mein hundertster Beitrag, und deshalb mal anders: mit null Ironie und null Satire, eins zu eins aus dem Herzen. Heute geht es darum, was mich inspiriert und wozu ich einen Beitrag leisten möchte.

Meine alljährliche Sammlung von Kuriosem, Absurdem und von Ausschnitten des täglichen Wahnsinns. Heute gehts um Diversität, Kunden auf der Vermisstenliste, Karin Keller-Suter, alte Matratzen, royalen Verzicht und Management by Testosteron.

Psychologische Sicherheit ist nichts Mystisches. Heute gehts um Hasen, Workshops, Mysterien, Feierabend, den CEO von Nestlé und gute, alte Qualitäten.

Ohne Disziplin kommen Sie nicht weit. Was  heute auch vorkommt: Google, Workshops für nichts, die Sahara, Zeitgeist, scheiss Arbeit, Professionalität und die Regionalliga.

Was, wenn alle Gewissheiten verschwimmen? Heute geht es um Heinz von Förster, no-brainer, letzte Bastionen, Empowerment, den Hungertod und Jimi Hendrix.

Sind wir viele? Heute geht es um Alfred Escher, Grenzgebiete, meine Frau und mich, ein Schnitzel, Integration und Zuversicht.

Kommt mal wieder auf den Boden.

Heute geht es um therapeutische Befehle, Pech, Profit, Dellen, gutes Essen und Lebensglück.

Spass an der Arbeit sollte von innen kommen, nicht von aussen. Heute geht es um Happiness Officers, Pferde, organisationales Lametta, Clowns und Zombies, Herrn Laloux und Führungsqualität.

Es ist wieder Zeit für meine traditionelle Rückschau auf Absurditäten des Jahres. Heute geht es um Leichen am Tisch, helvetische Schamanen, Statistik am frühen Morgen, überfüllte Hotelzimmer, Unterkomplexität und Qualitätsware.

Zuhören kann man nicht delegieren. Heute geht es um Mikrofone, Katzenvideos, Familien, die in die Röhre gucken, Lach-Saldi und ehrliche Präsenz.

Ein Gedanke zu Organisationsentwicklung: Einander zu helfen erhält zu wenig Aufmerksamkeit. Heute geht es um den Erstickungstod, Eremiten, Denkfehler, Monthy Python, den hippokratischen Eid, magisches Denken und kluge Planung.

Spitzensport ist eine denkbar schlechte Metapher für Unternehmensführung. Heute geht es unter anderem um Folklore, Lara Gut-Behrami, Mikhaela Shiffrin, Roger Federer, Geschäftsrisiken, Nobelpreisträger:innen, den Nahost-Konflikt und Michael Jordan.

Führung ist mehr als ein Zusatzamt. Heute geht es um Verstopfung, Kaffeetassen und Druckerpapier, Jobwechsel, systemisch nötige Funktionen, Seiltanz und Physikunterricht.

Es gibt Dinge, die nicht normal sein sollten. Heute geht es um Fake-Videos, Empathiefreiheit, verwöhnte Schnösel, Parties in Hurden und schlechten Stil.

Zum Jahresbeginn ein Plädoyer zur klugen Nutzung von Zeit. Heute geht es um Visionen, Potential, Fresssucht, Scheuklappen, Skalierung und Spass an der Leistung.

Allerlei Kurioses aus diesem Jahr: heute gehts um Enthusiasten, Hobby-Ethymologen, reiche Teenies, Neuro-Flops, bibbernde Manager und Youtube ohne Gnade.

Wenn Sie beschreiben, was sie wollen, ist es gut, präzise zu sein. Heute gehts um Weltliteratur, Schraubenfreaks, Schonhaltung, Rempeleien und Vereinfachung.

Sie haben mehr Zeit, als Sie glauben. Heute gehts um Lebenserwartung, das Krümelmonster, Panikattacken, Schnecken, und Mut, den es braucht und doch nicht.

Der Heldenmodus stirbt nicht aus, leider… Heute gehts um Frau Beaume-Schneider, Dinosaurier, Atemtechnik, Supraleiter und fatale Hierarchieeffekte.

Wenn Sie ihr Unternehmen umbauen, müssen Sie sich auch persönlich bewegen. Heute gehts um ein Huhn, schlechte Starts, Pottwale, Ermotti, Martullo-Blocher und einen Vorschlag zur Güte.

Es gibt Dinge, die sind richtig unangenehm, wenn sie ans Licht kommen. Heute geht es um Berlin, Umweltschutz, prekäre Lohnsysteme, komische Rechnungen und inneren Frieden.

Leadership entwickelt dann Wirkung, wenn seine Elemente aufeinander ausgerichtet sind.

Organisationsentwicklung hört nie auf. Heute geht es um Binnenlogik, erratische Strategien, Tinguely und „irgendjemand“.

Mein alljährlicher Rückblick auf allerlei Skurriles. Heute also keine Leadership-Weisheiten, aber ein bisschen Schmunzeln zum Jahresende kann ja auch nicht schaden. Es geht um Hellen Mirren, Japanmakkaken, Shakespeare, Epileptiker, Schwingfeste und Elon Musk.

Was nützen Leitstrukturen, wenn niemand sie beachtet? Heute geht es um Kindergeschichten, Sinnfreiheit,  statistisches Grundwissen, Skalierbarkeit und Happy Ends.

Technisches Spektakel garantiert noch keinen Erfolg. Heute geht es um knackige Produkte, Kriegsgefangene, Turnübungen, Organisationsentwicklung mit Crash und leise Spektakel.

Die Dinge richtig einzusortieren, kann einen grossen Unterschied machen. Heute geht es um null Mehrwert, Logik, Helikopter, zynische Bemerkungen, Turnübungen und Gruppenfotos.

Diskussionen führen gehört dazu – im Idealfall sind es die richtigen. Heute geht es um Hü und Hott, eine bedauerliche Wahrheit, selbstgemachten Stress, die Matrix-Hölle und langweilige Games.

Heute geht es um den Nachteil von Intelligenz, versunkene Kosten, Zeitverschwendung, Guerilla-Kriege, Sedimente und Autopiloten. Und darum, warum es nichts nützt, krampfhaft rational bleiben zu wollen.

Mein jährlicher Kehraus von Absurditäten, die mir in den letzten Monaten über den Weg gelaufen sind. Heute geht es um Geld, wildgewordene Kameraleute, Flirtkonzepte, die Holzklasse und ausserkörperliche Erfahrungen.

Halten Sie Ordnung in Ihrer Organisation: Alles dort, wo es hingehört. Heute geht es um Luhmann, Kinderzimmer, Spezialisten, Tinguely, Bagger und Schaufeln.

Die Aussagen ähneln sich manchmal – die kleinen Unterschiede machen den Unterschied. Heute geht es um Wohnungen, Lebensweisheit, aufgebrezelte Geschäftsmodelle, das Nirvana und Langzeitschäden.

Ausser Spektakel nichts gewesen? Heute geht es um Mystery-Fans, Insiderwissen, Geheimcodes, Dominas, Managerkultur, Vernunft und Demut.

Dürfen Manager es auch mal einfach gut meinen? Heute geht's um Bonussysteme, Esoterik, Verantwortung, Protest, aufblühende Manager und Utopia.

Regeln sind auch nicht alles. Heute geht es um den Klondyke, Johann Sebastian Bach, Spitzensport, Unsinn und kriminelle Energie.

Das aktuelle Welttheater zeigt einiges in Bezug auf Leadership. Heute geht es um ein verkorkstes Business Date, Babyrasseln, Servant Leadership,  freizeitorientierte Schonhaltung, Bienenstiche, Pferde und den Mut zu integren Entscheidungen.

Jahresende, Zeit für meinen jährlichen, nicht ganz so ernsten Rückblick auf einige der Absurditäten, die einem so über den Weg laufen. Heute geht es um entmystifizierte Zärtlichkeit, Krisenprofit, Dinosaurier, Heldenepen, verpuffende Euphorie und wildgewordene Psychoanalytiker.

Bei Authentizität gibt es keine Ausreden. Heute geht es um falsche Gleichungen, Inkontinenz, hässliche Schuhe, die Qual der Wahl, Jobmüde CEO’s, Lügen, den moralischen Kompass und das Sein an sich.

Bei Anderen abkucken ist schon ok, solange man gut auswählt. Heute geht es um um Überlebende, Elan, Zeitbomben, Kaulquappen, Zumbalektionen und Frühlingsputz.

Akzeptanz kann Sie zu einer besseren Führungskraft machen. Heute gehts um ein Paradoxon, die Anonymen Alkoholiker, Manager und Buddhas, Energieverschwendung, Innovation und gelassenes Engagement.

Heute geht es darum, was stützt, wenn Stützen wegbrechen.

Was dabei so vorkommt: Krisenintervention, Urvertrauen, Akzeptanz, Prüfungen, Frühlingstage mit Espresso, protektive Faktoren und Lesetipps.

Ich weiss, der Titel könnte heiterer sein, aber es geht ja genau darum, Schlimmeres zu vermeiden. 

Was auch vorkommt: die Steinzeit, neurologische Tests, Übermüdung, ranziger Saft, schlechtes Timing, manisch-depressive Organisationen und der Aufschwung.

Heute geht’s darum, warum Manager es nicht verdienen, die Buhmänner zu sein. Was auch noch vorkommt: Dinosaurier, der Duden, die Liebe, Knoblauch, Bordeaux, Ersatzdrogen und Suchtprävention.

Wie Selbstorganisation gelingt - oder auch nicht. Selbstorganisation heisst noch lange nicht, dass Sie nichts tun müssen.

Was auch noch vorkommt: Waghalsigkeit, Bling-Bling, begrabene Hunde, eine Kurzdefinition, Schraublizenzen und Feenstaub.

Heute gehts um Change, um eine kluge Art, Veränderungen anzugehen. 

Was auch noch vorkommt: spassfreies Arbeiten, New Work, Frischzellenkuren, Holocracy, Ricardo Semler, Erdbeben, Bombenwürfe, das Eldorado und nachhaltige Entwicklung.