In deze aflevering van de HRtop100 podcast spreken we met Heleen Cocu-Wassink, CHRO bij Alliander, over HR als strategische transformatiepartner. Ter voorbereiding op het gesprek pakte Heleen het profiel nog eens bij waarop zij vier jaar geleden werd aangenomen. Haar conclusie? “Het stond vol met ellende: het is veel, het is moeilijk en er moet heel veel gebeuren.” Het schrok haar niet af, integendeel. Want zoals ze zelf zegt: als je een probleem ziet, is het van jou.

Die houding typeert haar leiderschap. In vier jaar tijd groeide Heleen van ‘gewone’ HR-directeur door naar lid van het executive committee en werd zij overall verantwoordelijk voor de transformatie van Alliander. Een organisatie die midden in de energietransitie staat en zich moet voorbereiden op een CO₂-neutrale toekomst met meer elektriciteit en minder aardgas. Dat vraagt om het uitbouwen, verzwaren en slimmer benutten van het net. En intern om realiseren, flexibiliseren en communiceren.

Heleen vertelt hoe Alliander veel tegelijk heeft opgepakt: zichzelf anders organiseren om effectiever te worden in wat al gedaan werd, én nieuwe capabilities toevoegen om richting de business een andere rol te kunnen vervullen. Zwaar? Absoluut. Maar, zoals zij zegt: “We zijn met heel veel, en met al die schouders kun je ook veel dragen.”

In de podcast gaat ze dieper in op werken met drie horizonnen: van klantwaarde in het hier en nu, via een effectieve organisatie, tot het energiesysteem van 2045 waarbij ze het heeft over zogeheten no regret moves. Ook deelt ze haar geloof in het model van story, style en substance: een helder veranderverhaal, voorbeeldgedrag als leider en laten zien dat het menens is. Geen ontsnappingsroutes. Dit is de richting.

Benieuwd hoe Heleen leiding geeft aan deze transitie en wat dit concreet betekent voor HR? Luister naar deze inspirerende aflevering.

André Wierdsma