entFALTEN

Warum halten Unternehmer und Führungskräfte oft viel zu lange an C-Mitarbeitern bzw. Low Performern fest, obwohl die Probleme längst sichtbar sind? Genau darum geht es in dieser Folge des entFALTEN-Podcasts. Im Mittelpunkt steht das psychologische Phänomen der Loss Aversion – also Verlustaversion. Vereinfacht gesagt: Verluste empfinden wir emotional deutlich stärker als gleich große Gewinne. Genau das führt im Führungsalltag dazu, dass viele Entscheider nicht handeln, obwohl sie eigentlich wissen, dass es nötig wäre.

In dieser Folge erfährst Du:

• warum sich Nicht-Handeln kurzfristig oft angenehmer anfühlt als Konsequenz
• weshalb Führungskräfte bei C-Mitarbeitern häufig in die Falle von Loss Aversion, Status-quo-Bias und Sunk Cost Fallacy tappen
• weshalb Nicht-Handeln fatale Folgen für Teamkultur, Glaubwürdigkeit und Performance hat
• und wie moderne Führung mit Klarheit, Verantwortung und langfristigem Denken gegensteuern kann

Außerdem zeige ich Dir anhand einfacher Beispiele, warum wir oft an Dingen festhalten, die längst nicht mehr funktionieren – sei es ein alter Drucker, eine gefallene Aktie oder eben ein Mitarbeitender, der dauerhaft unter den Erwartungen bleibt. Du bekommst in dieser Folge auch konkrete Leadership-Maßnahmen an die Hand:

• die eigene Verlustangst bewusst erkennen
• Risiken rational analysieren
• das Framing verändern
• langfristig statt kurzfristig denken
• und glasklar führen: mit klaren Erwartungen, messbaren Zielen, Feedback, Unterstützung und Konsequenzen

Der Kern dieser Folge ist eindeutig: Nicht-Handeln ist auch eine Entscheidung – und oft die teuerste von allen.

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In dieser Folge geht es um ein Thema, das in Unternehmen völlig unterschätzt wird – obwohl es über Leistung, Motivation, Kreativität und Gesundheit entscheidet: Chronobiologie. Warum sind manche Menschen morgens um 7:00 Uhr schon messerscharf – und andere kommen geistig erst deutlich später wirklich an? Warum entstehen die besten Ideen oft spät abends? Und warum beginnen fast alle wichtigen Meetings früh am Morgen? Die Antwort liegt nicht im Charakter. Nicht in Disziplin. Nicht in Motivation. Die Antwort liegt in Deiner inneren Uhr.

Ich erkläre in dieser Folge leicht verständlich, was Chronobiologie überhaupt ist, wie unser circadianer Rhythmus funktioniert und warum unser Körper einem biologischen 24-Stunden-Takt folgt. Du erfährst, welche Rolle dabei das sogenannte Clock-Gene, der Schlafdruck durch Adenosin und die Zwei-Prozess-Theorie der Schlafregulation spielen. Außerdem geht es um die Chronotypen Lerche und Eule:

• Warum manche früh leistungsstark sind

• Warum andere ihre Hochphase eher am Nachmittag oder Abend haben

• Warum es dazwischen auch einen Normaltyp gibt

Mit einem kleinen Mini-Selbsttest kannst Du für Dich einordnen, welchem Typ Du eher entsprichst. Besonders spannend wird es beim Thema Führung: Denn viele Unternehmen – und auch Schulen – arbeiten fast ausschließlich im Rhythmus der Lerchen. Dabei sind 30–40 % der Menschen Spättypen, Jugendliche und junge Erwachsene sogar überproportional häufig. Müdigkeit wird deshalb oft falsch interpretiert – als mangelnde Motivation, schwache Disziplin oder fehlende Leistungsbereitschaft. Dabei ist es oft einfach individuelle Biologie. Ich spreche außerdem über den sogenannten sozialen Jetlag, seine Folgen und darüber, wie Unternehmer und Führungskräfte mit der Goldene-Zeiten-Strategie ihre eigene Hochphase besser nutzen, Team-Rhythmen sichtbarer machen und Aufgaben klüger im Tagesverlauf platzieren können.

Denn moderne Führung heißt nicht: „Alle müssen um 7:30 Uhr funktionieren.“ Moderne Führung heißt: „Ich verstehe, wann Menschen ihr Bestes geben können.“

Eine Folge über Selbstführung, Selbstmanagement, Teamverständnis und echte Potenzialentfaltung – im Einklang mit der eigenen Biologie.

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Modern führen heißt nicht, alle gleich zu behandeln. Modern führen heißt, Menschen typgerecht zu führen. In dieser Podcastfolge erfährst du, wie du die vier Persönlichkeitstypen erkennst und gezielt führst – damit aus Unterschiedlichkeit echte Stärke entsteht. Bereits Hippokrates beschrieb unterschiedliche Temperamente.

In dieser folge nutzen wir das bewährteste und praxiserprobteste Persönlichkeitsmodell:

🔴 Der zielorientierte Macher

🟡 Der begeisternde Ideengeber

🔵 Der analytische Perfektionist

🟢 Der loyale Stabilisator

Du lernst in dieser Episode:

✔ Welche Stärken und Herausforderungen jeder Typ mitbringt

✔ Warum Gleichbehandlung nicht gerecht ist

✔ Wie du Konfliktpotenziale im Team früh erkennst

✔ Warum Rot & Blau oder Gelb & Grün besondere Aufmerksamkeit brauchen

✔ Das Schloss-und-Schlüssel-Prinzip im Leadership

Du erfährst außerdem die fünf goldenen Regeln im Umgang mit Persönlichkeitstypen: 1. Selbsterkenntnis – welcher Typ bist du? 2. Kenne die Typen in deinem Team. 3. Achte auf die Teamzusammenstellung. 4. Nutze die richtigen Motivationsknöpfe. 5. Besetze Positionen typgerecht

Die zentrale Erkenntnis: Es gibt kein Richtig oder Falsch. Die Stärken des einen sind die Schwächen des anderen – und umgekehrt. Wenn du Menschen wirklich verstehen und individuell führen möchtest, bekommst du in meinem Buch „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten“ das komplette Kapitel mit Praxisbeispielen, den Persönlichkeitstest sowie das Persönlichkeitsposter kostenlos zum Download.

Teile diese Folge mit einer Führungskraft, die Menschen noch bewusster führen möchte.

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In dieser Folge des entFALTEN-Podcasts geht es um ein Thema, das wir alle kennen – aber oft vermeiden: die Komfortzone. Und um den Moment, in dem wir ganz genau spüren, dass eigentlich der nächste Schritt dran wäre.

Ich erzähle dir eine persönliche Geschichte aus meinem Leben. Die Geschichte meines damals siebenjährigen Sohnes Michael, der sich im Freibad immer wieder vom Ein- und Dreimeterbrett stürzt – sich aber lange Zeit nicht an den Fünfmeter-Turm herantraut. Bis zu dem Moment, in dem er es doch wagt. Erst zögerlich, dann mit wachsendem Mut. Und plötzlich springt er immer wieder – ohne Angst.

Diese Geschichte zeigt sehr eindrücklich, wie unsere Komfortzone funktioniert. Nicht nur bei Kindern, sondern bei uns allen. Auch bei Führungskräften.

Die Komfortzone ist kein Ort, sondern ein Zustand. Dort tun wir Dinge, die wir kennen. Aufgaben, bei denen wir wissen, wie sie ausgehen. Das fühlt sich sicher an. Doch je länger wir in dieser Zone bleiben, desto kleiner wird sie. Wir werden bequemer, vorsichtiger – und sagen immer öfter „nein“ statt „ja“.

Außerhalb der Komfortzone liegt die Wachstumszone. Dort ist nicht alles sicher. Dort kennen wir den Ausgang noch nicht. Fehler sind möglich, Scheitern gehört dazu. Aber genau dort entsteht Selbstvertrauen. Genau dort merken wir im Nachhinein: Ich kann mehr, als ich dachte.

Nicht alles außerhalb der Komfortzone ist jedoch automatisch gut. Wenn wir zu viel wollen, zu schnell und ohne Vorbereitung, geraten wir in die Gefahrenzone. Dort entsteht kein Wachstum, sondern Überforderung. Selbstwirksamkeit und Selbstvertrauen leiden.

Was bedeutet das für Führung? Mitarbeiter verlassen ihre Komfortzone nur dann, wenn sie sich sicher fühlen. Sicherheit entsteht nicht durch Druck, sondern durch Vorbild. Führung heißt: vorleben und inspirieren.

Zum Abschluss bekommst du drei Fragen zur Selbstreflexion. Denn eines ist klar: Wachstum beginnt fast nie mit Sicherheit. Aber immer mit einem ersten Schritt.

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Verhandeln gehört zum Führungsalltag – oft viel häufiger, als uns bewusst ist. In dieser entFALTEN-Podcastfolge geht es nicht um trockene Theorie, sondern um ein klares, praxiserprobtes Prinzip: das Harvard-Konzept.

Als Führungskraft verhandelst du täglich – über Ziele, Prioritäten, Arbeitszeiten, Homeoffice, Ressourcen und manchmal auch darüber, wie ihr miteinander umgeht. Verhandeln ist ein zentrales Werkzeug moderner Führung. Es kann Vertrauen aufbauen – oder zerstören. Genau deshalb lohnt es sich, dieses Thema bewusst und professionell anzugehen.

In dieser Folge erfährst du:

• warum Verhandeln ein Kernstück moderner Führung ist

• was das Harvard-Konzept ausmacht und warum es so wirkungsvoll ist

• wie du fair, klar und gleichzeitig beziehungsstärkend verhandelst

Das Harvard-Konzept besteht insgesamt aus vier Grundideen und einer Zusatzregel. Jede dieser Grundideen wird anhand konkreter Beispiele aus dem Führungsalltag erklärt – verständlich, praxisnah und direkt umsetzbar.

Zum Abschluss wird deutlich: Das Harvard-Konzept ist nicht kompliziert. Es braucht Bewusstsein, etwas Vorbereitung und die richtige Haltung. Wer so verhandelt, gewinnt Klarheit, Vertrauen und nachhaltige Lösungen.

🎧 Eine Folge für alle Führungskräfte, die sicherer, ruhiger und wirksamer verhandeln wollen.

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Das neue Jahr naht, und es ist die perfekte Zeit, innezuhalten und zur Ruhe zu kommen. In dieser besonderen Folge teile ich mal wieder mit dir das zeitlose Neujahrsgebet von Pfarrer Hermann Josef Kappen aus dem Jahr 1883 – ein Gebet, das Herzen berührt und nach wie vor erstaunlich aktuell ist.

Ich habe es für dich persönlich eingesprochen, um dir Kraft, Mut und Zuversicht für das kommende Jahr zu schenken. Lass uns gemeinsam reflektieren und inspiriert ins neue Jahr starten.

Herr, setze dem Überfluss Grenzen

und lasse die Grenzen überflüssig werden.

Lasse die Leute kein falsches Geld machen

und auch Geld keine falschen Leute.

Nimm den Ehefrauen das letzte Wort

und erinnere die Ehemänner an ihr erstes.

Schenke unseren Freunden mehr Wahrheit

und der Wahrheit mehr Freunde.

Gib den Regierenden ein besseres Deutsch

Und den Deutschen eine bessere Regierung.

Herr, sorge dafür, dass wir alle in den Himmel kommen

Aber nicht sofort!

Ich wünsche dir und deinen Liebsten einen erfolgreichen und gesunden Rutsch in das neue Jahr 2026.

In dieser Folge von entFALTEN geht’s um ein echtes Highlight: Mein Amazon-Bestseller „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten“ geht in die zweite Auflage!

Was einst als Herzensprojekt begann, wurde zum Bestseller Nr. 1 in zwei Kategorien – Personalmanagement und Mitarbeiterführung. Jetzt erscheint die aktualisierte, erweiterte und modernisierte Version – mit fast 300 Seiten geballtem Leadership-Wissen und wertvollen Tools zum Download.

Ich erzähle dir in dieser Folge:

• wie aus der ersten Auflage ein Bestseller wurde,
• was sich in der neuen Auflage verändert hat,
• und warum sich das Buch auch für dich lohnt, wenn du die erste Version bereits besitzt.

Außerdem erfährst du, welche kostenlosen Praxis-Tools du mit dem Buch erhältst – darunter:

• Persönlichkeitstest für dich oder dein Team
• Gesprächsvorlagen für Mitarbeitergespräche
• 80:20-Workpaper
• SMART-Ziel-Templates
• 1:1-Meeting-Vorlagen
• ABC-Mitarbeiter-Kategorisierung
• myTAI-Index zur Messung der Team-Agilität

Diese Tools sind mehrere hundert Euro wert – und du bekommst sie gratis mit dem Buch!

Die zweite Auflage erscheint am 17. Dezember 2025, pünktlich zu Weihnachten.

Also: Jetzt bereits vorbestellen: https://amzn.to/43HDeDK

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Hattest du schon einmal jemanden im Team, der die Stimmung runterzieht? Der ständig meckert, negativ denkt oder sich einfach rauszieht – und du spürst: Die Energie im Team kippt? Dann bist du nicht allein.

Forscher der University of Washington haben herausgefunden: Ein einziger sogenannter „Bad Apple“ kann ein ganzes Team um 30–40 % weniger produktiv machen. Dieser Effekt wird als „Bad Apple Effect“ bezeichnet – und er ist wissenschaftlich belegt.

In dieser entFALTEN-Folge erfährst du:

• Warum ein einziger „fauler Apfel“ das gesamte Teamverhalten verändert

• Wie du diese destruktiven Muster frühzeitig erkennst

• Und was du als moderne Führungskraft konkret dagegen tun kannst

Denn: Nicht handeln ist auch eine Entscheidung – nur leider meist die falsche. Ein einziger C-Mitarbeiter kann dein Team um bis zu 40 % schwächen. Frühes Erkennen, klare Gespräche und Konsequenz sind dein stärkstes Führungsinstrument. Und vor allem: Schütze deine Kultur – sie ist dein größtes Kapital.

Kostenloses Whitepaper: Hol dir den exklusiven „7-Schritte-Plan gegen toxische Mitarbeiter“ mit weiteren Tipps und Beispielen.

Hier der Downloadlink: https://bit.ly/3VXjAQ4

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In dieser Folge geht’s um ein kleines, aber extrem wirksames Werkzeug, wenn es darum geht, andere zu überzeugen – sei es im Meeting, im Feedbackgespräch oder bei einer Präsentation. Ich spreche über das 3B-Schema, auch bekannt als die drei goldenen Bs. Ich nutze diese Technik ständig – und kann mir Präsentationen, Podcastfolgen oder Pitches ohne diese 3Bs gar nicht mehr vorstellen. Denn wenn du sie konsequent einsetzt, merkst du sehr schnell: Deine Argumente sind klarer, strukturierter, bleiben besser im Kopf hängen und du überzeugst noch stärker als zuvor.

Ich erkläre dir die Methode anhand der Pyramide – mit Behauptung an der Spitze, Begründung in der Mitte und dem Beleg als Fundament. Außerdem erfährst du, wie du die Pyramide auch umdrehen kannst, indem du mit einem Beispiel startest, dann die Begründung nennst und am Ende deine Behauptung setzt. Zum Schluss gebe ich dir wertvolle Tipps, wie du deine Argumente vorbereiten, kurz und klar formulieren, Zahlen und Geschichten gezielt einsetzen und so deine Botschaften noch überzeugender machen kannst.

Mein Bestseller Nr. 1 bei Amazon (01/2023) „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten“ ist bei Amazon für 14,99 € bequem bestellbar: https://amzn.eu/d/0a5eMsIC

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Kennst du die legendäre Zaunstreichszene aus Tom Sawyer? Genau dort zeigt sich, wie Arbeit in Spiel und Spaß verwandelt werden kann – und wie wir diese Fähigkeit auch im modernen Leadership einsetzen können.

In dieser Folge sprechen wir über eine unbequeme Wahrheit: Klassische Motivation – also externe Belohnungssysteme nach dem "Wenn-Dann-Prinzip" – funktionieren immer weniger. Warum das so ist und wie du echte, nachhaltige Motivation bei dir selbst und in deinem Team entfalten kannst, erfährst du hier.

🔍 Was dich erwartet:

• Warum extrinsische Motivation langfristig nicht nur wirkungslos, sondern sogar schädlich sein kann

• Wie du den Sawyer-Effekt für dein Leadership nutzen kannst

• Die drei Evolutionsstufen der Motivation (1.0 – 2.0 – 3.0)

• Warum 77 % der Beschäftigten innerlich gekündigt haben – laut Gallup-Studie

• Was Motivation 3.0 auszeichnet: Flow, Leidenschaft, Engagement & Streben nach Exzellenz

• Wie sich die Arbeitswelt von „algorithmisch“ zu „heuristisch“ wandelt – und was das für dich als Leader bedeutet

Besonders spannend für dich, wenn…

… du Führungskraft bist und merkst, dass Boni, Incentives und Goodies ihre Wirkung verlieren.

… du verstehen willst, wie Motivation heute wirklich funktioniert – gerade in unserer VUCA-Welt.

… du dein Team nicht anschieben willst, sondern dazu inspirieren möchtest, sich selbst zu bewegen.

Hör rein – und finde heraus, wie du vom Motivator zum Entfalter wirst.

Alle Links & Empfehlungen findest du hier in den Shownotes – u. a. auch die Folge: „Hilfe, wir haben ein A-Kräfteproblem! 80 % machen Dienst nach Vorschrift“: https://bit.ly/4kF9Vsn

Teile diese Folge gerne mit deinem Team oder anderen Führungskräften. Denn: Getretener Quark wird breit, nicht stark. Jetzt ist die Zeit, auf Motivation 3.0 umzuschalten.

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In dieser Folge stelle ich dir eine überraschend einfache, aber unglaublich wirkungsvolle Idee von Mel Robbins vor: die „Let-Them-Theorie“. Zwei kleine Worte – Let them – können dein Denken verändern. Statt dich ständig über andere zu ärgern, lernst du, loszulassen. Warum? Weil du andere nicht kontrollieren kannst – aber sehr wohl dich selbst.

Was dich erwartet:

• Was genau die „Let-Them-Theorie“ ist

• Warum sie dir emotionale Freiheit und Klarheit schenkt

• Was das Ganze mit einem „Giftbecher“ zu tun hat

• Wie du mit Beispielen aus Beruf & Alltag souveräner reagierst

• Und wie aus „Let them“ sogar ein kraftvolles „Let me“ wird

Du bekommst zwei konkrete Beispiele aus dem Führungsalltag und dem Privatleben sowie 5 praktische Umsetzungstipps:

✅ Erkenne deine Kontrollimpulse

✅ Frag dich: Was verliere ich, wenn ich mich ärgere?

✅ Nutze das Mantra: Let them. Let me.

✅ Übe Gelassenheit im Kleinen

✅ Baue Routinen für bewusste Selbstführung auf

Diese Folge hilft dir, aus dem Drama auszusteigen, emotionale Klarheit zu gewinnen und deine Führungsqualität zu stärken. Du kannst andere nicht ändern – aber du kannst ändern, wie du auf sie reagierst.

Und genau das ist wahre Stärke.

Wenn dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich, wenn du sie teilst – mit Menschen, die öfter mal mit den Augen rollen, wenn andere nicht so ticken, wie sie es gerne hätten.

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In dieser Folge werfen wir einen klaren Blick auf eines der spannendsten psychologischen Muster im Arbeitsalltag: das Drama-Dreieck von Stephen Karpman. Ein Modell, das Konflikte schürt, Verantwortung verschiebt – und uns davon abhält, als Führungskraft oder Team wirklich wirksam zu sein.

Drei toxische Rollen – ein Muster:

• Opfer: „Ich kann nichts dafür!“ – fühlt sich ohnmächtig und überfordert.

• Retter: „Ich übernehme das!“ – meint es gut, aber nimmt anderen das Wachstum ab.

• Ankläger: „Alle anderen sind schuld!“ – kritisiert, statt zu befähigen.

Was alle drei Rollen gemeinsam haben? Sie verhindern echte Lösungen, kosten Energie und blockieren Entwicklung – bei dir und deinem Team. Was bedeutet das für dich als Führungskraft? Oft springen wir zwischen diesen Rollen hin und her – unbewusst. Heute Retter, morgen Opfer, übermorgen Ankläger. Dieses Beziehungsspiel raubt Kraft und Klarheit.

Der Ausweg: Mit mehr Bewusstsein und dem sogenannten Empowerment-Dreieck von David Emerald kannst du diese Rollen durch neue, kraftvolle Haltungen ersetzen:

• Opfer → Schöpfer („Ich habe Wahlmöglichkeiten.“)

• Ankläger → Herausforderer („Ich fordere dich auf, Verantwortung zu übernehmen.“)

• Retter → Coach („Ich begleite dich, aber du gehst den Weg selbst.“)

Tipp: Mach die Übung aus dieser Folge. Du wirst überrascht sein!

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Fachlich top, voller Ehrgeiz, alle Ziele im Griff – und plötzlich Chef. Klingt nach einer logischen Beförderung, oder? Doch genau hier beginnt für viele der wahre Stresstest. Warum? Weil sich mit dem Wechsel von der Fachkraft zur Führungskraft mehr ändert als nur der Titel auf der Visitenkarte.

In dieser Folge zeige ich dir, warum der Wechsel vom „ICH“ zum „WIR“ entscheidend ist.

Du erfährst, welchen Mindset-Shift du brauchst, um nicht im Führungsalltag zu scheitern – und welche 3 typischen Führungsfehler du unbedingt vermeiden solltest.

🔎 Inhalte dieser Episode:

✅ Warum Top-Performer oft zu schnell befördert werden

✅ Die größte Denkfalle für neue Führungskräfte

✅ Wie du den Fokus vom ICH aufs WIR richtig steuerst

✅ Warum Fachkräfte in der Führung oft in die „Komfortzonen-Falle“ tappen

✅ Was du als Unternehmer tun kannst, um neue Führungskräfte zu schützen

✅ 3 häufige Führungsfehler – und wie du sie vermeidest

Du willst mehr? In meinem Bestseller Nr. 1 „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeite“ findest du zusätzlich die 3 Arbeitszeiten einer Führungskraft – und wie du sie strategisch nutzt.

Tipp: Wenn du gerade jemanden kennst, der vom Mitarbeitenden zur Führungskraft wird – teile diese Folge! Du hilfst damit aktiv, Orientierung und Klarheit zu schaffen.

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In dieser Folge geht’s um eine der mächtigsten, aber oft unterschätzten Fähigkeiten moderner Führung: das aktive HINhören. In einer Welt voller Ablenkungen ist echtes Zuhören zur Seltenheit geworden. Doch genau hier liegt der Schlüssel für Vertrauen, Motivation und eine starke Teamkultur. Als Führungskraft oder Unternehmer ist es nicht deine Aufgabe, immer nur zu reden – sondern vor allem wirklich zuzuhören.

Ich zeige dir in dieser Folge:

🔹 Was genau aktives HINhören bedeutet

🔹 Warum es weit mehr ist als passives Zuhören

🔹 Welche Wirkung echtes Zuhören auf Vertrauen & Motivation hat

🔹 Wie du durch aktives HINhören Konflikte vermeidest und Zusammenarbeit stärkst

🔹 Die 6 besten Techniken, die du sofort in deinem Führungsalltag einsetzen kannst

🔹 Und 3 einfache Praxistipps, mit denen du das HINhören direkt trainierst

💡 Du wirst verstehen, warum aktives HINhören nicht nur eine Technik, sondern eine Haltung ist – und wie du damit zum echten Beziehungsleader wirst.

👉 Wenn du lernen willst, wie du durch weniger Reden mehr erreichst – dann ist diese Folge genau das Richtige für dich.

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"Ein Leader ist ein Händler der Hoffnung." – Dieses Zitat von Napoleon Bonaparte ist über 200 Jahre alt – und heute aktueller denn je. Denn laut dem brandneuen Leadership Report 2025 ist Hoffnung das wichtigste Bedürfnis, das Mitarbeiter von einer guten Führungskraft erwarten.

💡 Ganze 50 % der Befragten geben an:

👉 "Ich wünsche mir eine Führungskraft, die Hoffnung weckt."

In dieser entFALTEN-Folge erfährst du:

✅ Warum Hoffnung kein weichgespülter Motivationsspruch, sondern wissenschaftlich belegt ein echter Leadership-Faktor ist.

✅ Was Hoffnung wirklich bedeutet – und wie du sie in deinem Führungsalltag aktiv erzeugen kannst.

✅ Wie du mit dem „Circle of Influence“-Modell von Stephen Covey deine Energie und deinen Fokus auf das richtest, was du wirklich beeinflussen kannst.

✅ Und wie du mit drei einfachen Fragen aus der Opferrolle in die Gestalterrolle kommst.

Außerdem schauen wir auf das Pareto-Prinzip in der Führung: Wenn du Hoffnung (Platz 1 mit 50 %) und Vertrauen (Platz 2 mit 38 %) meisterst, erfüllst du bereits 88 % der Bedürfnisse deiner Mitarbeitenden!

Zum Schluss bekommst du – wie immer – drei konkrete Hacks an die Hand, wie du sofort in die Umsetzung kommst. Denn wie Johann Wolfgang von Goethe schon sagte: „Wir sind Wissensriesen, aber Umsetzungszwerge.“

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Für alle Audiofans gibt es die Hörbuchversion zu meinem Buch. Hier erfährst du in 32 „Coaching-Einheiten“ die Grundsätze für ein modernes und erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten. Das Hörbuch hat eine Gesamtspieldauer von über 5 Stunden und besteht aus 32 qualitativ hochwertigen mp3-Dateien: https://bit.ly/3XPmcO5

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Hat dir diese Folge gefallen und hast du etwas gelernt, dann freue ich mich über dein „Gefällt mir“ oder „like“. Denn Wissen verdoppelt sich, wenn man es teilt. Tue auch etwas Gutes und sei auch du ein entFALTER für jemand anderen.

Studienquelle: Gallup / Global Leadership Report: What Followers Want

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Jedes Jahr erwarte ich mit Spannung die Ergebnisse der Gallup-Studie zum Engagementindex. Die neuesten Zahlen für 2024 sind alarmierend: Noch nie war die emotionale Bindung von Mitarbeitern an ihre Unternehmen so gering! Gleichzeitig steigt die Zahl derjenigen, die nur noch "Dienst nach Vorschrift" machen oder sogar innerlich gekündigt haben. Die Frage, die uns alle als Unternehmer und Führungskräfte umtreiben muss: Wie können wir diesen Negativtrend stoppen?

In dieser Podcastfolge analysiere ich die wichtigsten Erkenntnisse der Gallup-Studie 2024 und erkläre, warum es so wichtig ist, A-, B- und C-Mitarbeiter zu unterscheiden. Ich nehme dich mit in eine spannende Analyse der Mitarbeitertypen:

🔹 A-Mitarbeiter (engaged / Top-Performer) – die Mutmacher, die das Unternehmen voranbringen

🔹 B-Mitarbeiter (not engaged / Nine-to-Fiver) – die Mitmacher, die einfach nur ihren Job erledigen

🔹 C-Mitarbeiter (actively disengaged / Quiet Quitter) – die Miesmacher, die dem Unternehmen aktiv schaden

💡 Was bedeutet das für dich als Führungskraft? Ich zeige dir, wie du mit meinem myTAI-Index (Team-Agilitätsindex) dein Team strategisch bewerten und optimieren kannst. Denn eines ist klar: Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich von der Anzahl der A-Mitarbeiter ab.

🔥 Key Takeaways dieser Folge:

✅ Warum der Anteil engagierter Mitarbeiter in Deutschland auf ein Rekordniveau gesunken ist

✅ Wie du mit einer simplen Rechnung den "Gesundheitszustand" deines Teams ermitteln kannst

✅ Drei praxisnahe Tipps, wie du A-Mitarbeiter findest und langfristig bindest

✅ Warum du B- und C-Mitarbeiter nicht ignorieren darfst – und welche Konsequenzen das für dein Unternehmen hat

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Studienquelle: https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland.aspx

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Steve Jobs sagte einmal: „A players hire A players. But B players hire C players.“ Diese Aussage trifft den Nagel auf den Kopf und beleuchtet ein grundlegendes Problem in vielen Unternehmen: Die Qualität der Führungskräfte beeinflusst maßgeblich die Qualität der eingestellten Mitarbeiter. In dieser Folge erfährst du:

✅ Was sind A-, B- und C-Führungskräfte?

✅ Welchen Einfluss haben sie auf die Teamperformance?

✅ Warum B-Führungskräfte C-Mitarbeiter anziehen und einstellen?

✅ Wie wirkt sich das auf den myTAI-Index (Team-Agilitätsindex) aus?

Ich erkläre dir praxisnah:

💡 Was Top-Performer auszeichnet und wie sie andere A-Mitarbeiter anziehen.

💡 Warum B-Führungskräfte oft unsicher sind und schwächere Mitarbeiter einstellen.

💡 Wie du als Unternehmer oder Führungskraft das ABC-Modell erfolgreich umsetzen kannst.

„Die Treppe wird immer von oben nach unten gekehrt.“ – Ein starker Hinweis darauf, dass echte Veränderung bei der Führungskraft beginnt. Bleib dran und finde heraus, wie du dein Team aus der Verhinderungs- oder Zerstörungszone in die Gestaltungs- und Wachstumszone führst! Hör jetzt rein und entfalte dein Leadership-Potenzial!

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Für alle Audiofans gibt es die Hörbuchversion zu meinem Buch. Hier erfährst du in 32 „Coaching-Einheiten“ die Grundsätze für ein modernes und erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten. Das Hörbuch hat eine Gesamtspieldauer von über 5 Stunden und besteht aus 32 qualitativ hochwertigen mp3-Dateien: https://bit.ly/3XPmcO5

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In unsicheren wirtschaftlichen Zeiten stehen viele Führungskräfte vor der schwierigen Aufgabe, Kündigungs- oder Entlassungsgespräche führen zu müssen. Das sind Extremsituationen, die nicht nur für den betroffenen Mitarbeitenden, sondern auch für die Führungskraft eine emotionale Belastung darstellen. In dieser Folge erfährst du, wie du mit der bewährten BEAM-Technik solche Gespräche empathisch, souverän und zielgerichtet meistern kannst. Diese Schritt-für-Schritt-Anleitung hilft dir, die richtigen Worte zu finden, vorbereitet in das Gespräch zu gehen und Sicherheit zu gewinnen.

Das erwartet dich:

Warum Vorbereitung der Schlüssel ist: Die Bedeutung eines "Skripts".

BEAM-Technik im Detail:

• B wie Berichte von den Fakten: Klare Kommunikation von Zahlen, Daten und Fakten.
• E wie Empathie: Wie du Mitgefühl zeigst, ohne den Fokus zu verlieren.
• A wie Anteilnahme: Die Rolle persönlicher Ehrlichkeit und Emotionalität.
• M wie Maßnahmen: Die nächsten Schritte für eine lösungsorientierte Zukunft.

Praktische Beispiele und Formulierungen, die du direkt nutzen kannst.

Warum es wichtig ist, solche Techniken auch dann zu kennen, wenn du sie aktuell nicht brauchst.

Takeaway: Die BEAM-Technik ist nicht nur eine Methode, sondern ein Sicherheitsnetz für Extremsituationen. Sie gibt dir die Werkzeuge an die Hand, um schwierige Gespräche mit Empathie und Klarheit zu führen.

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In dieser Podcastfolge widmen wir uns einem Thema, das bei vielen Führungskräften für schlaflose Nächte sorgt: schwierige Mitarbeitergespräche. Egal ob Zuspätkommen, Leistungsmangel oder andere Herausforderungen – du erfährst, wie du solche Gespräche souverän meisterst, ohne dich von Unsicherheiten lähmen zu lassen. Du erfährst, wie du durch Verlässlichkeit und Berechenbarkeit Vertrauen aufbaust und deine Führungsstärke zeigst.

Das erwartet dich in dieser Folge:

• Ein einfaches, aber effektives Tool: Das Ampelsystem für klare und faire Kommunikation.
• Praktische Beispiele aus dem Führungsalltag: Wie du Mitarbeiter*innen, die zu spät zum Team-Meeting kommen, professionell ansprichst.
• Klare Eskalationsstufen: Von der grünen Ampel (informelles Gespräch), über Orange (formelle Vorwarnung) bis hin zu Rot (disziplinarische Maßnahmen).
• Die 5 häufigsten Fehler, die Führungskräfte bei schwierigen Gesprächen machen – und wie du sie vermeidest.

Mit diesem Tool setzt du nicht nur klare Spielregeln, sondern verhinderst auch die typischen Fallstricke wie Ungleichbehandlung oder Konfliktscheue. Lass uns gemeinsam dafür sorgen, dass schwierige Gespräche keine Bauchschmerzen mehr verursachen, sondern zu einer Gelegenheit werden, dein Leadership zu stärken!

Buchempfehlung: „Die moderne Führungskraft von morgen“ – Alles über evolutionäres Führen und den Umgang mit Mitarbeitenden der Stufen 2 und 3.Mein Bestseller Nr. 1 bei Amazon (01/2023) „Die moderne Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten“ ist bei Amazon für 14,99 € bequem bestellbar: https://amzn.eu/d/0a5eMsIC

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Das neue Jahr ist da, und es ist die perfekte Zeit, innezuhalten und zur Ruhe zu kommen. In dieser besonderen Folge teile ich mit dir das zeitlose Neujahrsgebet von Pfarrer Hermann Josef Kappen aus dem Jahr 1883 – ein Gebet, das Herzen berührt und nach wie vor erstaunlich aktuell ist.

Ich habe es für dich persönlich eingesprochen, um dir Kraft, Mut und Zuversicht für das kommende Jahr zu schenken. Lass uns gemeinsam reflektieren und inspiriert ins neue Jahr starten.

Herr, setze dem Überfluss Grenzen

und lasse die Grenzen überflüssig werden.

Lasse die Leute kein falsches Geld machen

und auch Geld keine falschen Leute.

Nimm den Ehefrauen das letzte Wort

und erinnere die Ehemänner an ihr erstes.

Schenke unseren Freunden mehr Wahrheit

und der Wahrheit mehr Freunde.

Gib den Regierenden ein besseres Deutsch

Und den Deutschen eine bessere Regierung.

Herr, sorge dafür, dass wir alle in den Himmel kommen

Aber nicht sofort!

Wie möchtest du dieses Jahr gestalten? Was sind deine Grenzen, und was möchtest du loslassen? Dieses Gebet erinnert uns daran, was wirklich zählt: Mut, Bescheidenheit, Zusammenhalt und Wahrhaftigkeit.

Abonniere den Podcast, um 2025 mit wertvollen Gedanken zu Leadership, Klarheit und persönlichem Wachstum zu starten.

Frohe Weihnachten und herzlich willkommen zu einer ganz besonderen Folge des entFALTEN-Podcasts! Heute ist der Tag des Gebens, und ich möchte mich von Herzen bei Dir bedanken – für Deine Treue, Dein Vertrauen und Deine Unterstützung in diesem Jahr. ❤️

Als kleines Dankeschön schenke ich Dir mein Hörbuch „Die moderne Führungskraft von morgen“ – komplett kostenlos! 🎁 In über 5 Stunden voller Tipps, Übungen und Inspiration kannst Du Deine Führungskompetenzen mit dem Diamantenprinzip Schritt für Schritt entfalten. 💎

👉 Wie erhältst Du das Geschenk?

Das erfährst Du in dieser Folge – inklusive des Codeworts, das Du auf meiner Website www.entfaltenbacher.com eingeben kannst. Aber Achtung: Dieses Geschenk ist nur bis heute, 24.12., um 23:59 Uhr verfügbar! ⏳

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Servus und herzlich Willkommen bei entFALTEN – dem Podcast für Leadership und Mindset, der dich inspiriert, fordert und deine Führungskompetenzen auf ein neues Level hebt! Mein Name ist Heiko Faltenbacher – Leadership-Experte, Hörbuch- und Bestsellerautor. In meinem Podcast entFALTEN zeige ich dir, wie du als moderne Führungskraft in unsicheren neuen Zeiten die richtige Balance findest und dein Team nachhaltig zum Erfolg führst. Zusätzlich gibt es jede Menge Führungstipps aus dem Alltag. Meine Mission ist es, dich zu entfalten und dein Leadership-Potenzial voll auszuschöpfen.

In dieser Folge dreht sich alles um das Thema Mitarbeiterkommunikation – ein entscheidender Faktor für erfolgreiche Führung. Eine Studie zeigt: 81 % der Projekte scheitern, häufig aufgrund mangelhafter Kommunikation und unklarer Ziele. Doch wie schafft man als Führungskraft eine klare und effektive Kommunikation?

Wir starten mit dem "ABC der Mitarbeiterkommunikation" und beleuchten die essenziellen Schritte: Klarheit schaffen, sicherstellen, dass die Botschaft richtig ankommt, und Verbindlichkeit durch schriftliche Festhaltungen erzeugen. Erfahre, warum es nicht ausreicht, das WARUM, WAS, WIE und WANN nur zu kommunizieren – es geht darum, dass die Mitarbeiter diese Punkte auch verstehen und umsetzen können.

Wie beim Radio müssen Sender und Empfänger auf der gleichen Frequenz sein, um Missverständnisse zu vermeiden. Lerne einfache Techniken, wie du deine Aufgabenstellung effektiv und nachhaltig an dein Team übermitteln kannst. Am Ende gibt’s konkrete Tipps, die du sofort anwenden kannst, um Fehler zu minimieren und deine Kommunikation mit dem Team auf ein neues Level zu heben.

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In dieser spannenden Folge von „entFALTEN“ nehme ich dich mit auf eine Reise in die Welt des Spitzensports und zeige dir, was du als Führungskraft vom Sport über Teamzusammensetzung und Dynamik lernen kannst. Es geht es um die Frage: Wie können wir die Erfolgsfaktoren aus dem Sport auf den Business-Kontext übertragen? Wir sprechen über die wichtigsten Rollen in einem erfolgreichen Team – von Skill Playern (Top-Performern), Glue Guys (Teamplayern), Tough Guys (Arbeitern), bis hin zu Rookies (Neueinsteigern) und Talenten (High Potentials). Jede dieser Rollen trägt entscheidend zum Erfolg eines Teams bei, genauso wie in der Wirtschaft.

Du erfährst in dieser Podcast-Folge:

• Wie du unterschiedliche Rollen in deinem Team erkennst und nutzt.
• Warum eine gute Mischung von Fähigkeiten entscheidend ist.
• Wie du dein Team wie ein Spitzensporttrainer führen und motivieren kannst.
• Vier praxisnahe Tipps, um dein Team zu einem Spitzenteam zu entwickeln.

Bereit, dein Team auf ein neues Level zu bringen? Dann hör gleich rein und hol dir die wertvollen Tipps für deinen Führungsalltag!

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Der perfekte Führungsstil in der heutigen Zeit

In dieser Episode widme ich mich einer der häufigsten Fragen, die mir gestellt wird: „Welcher Führungsstil funktioniert in der heutigen, disruptiven Zeit am besten?“ Die klassischen Stile – autoritär, demokratisch und laissez-faire – werden oft genannt, doch keiner ist allein optimal für die heutigen Herausforderungen. Gerade in einer Arbeitswelt, in der vier Generationen gleichzeitig tätig sind, stoßen herkömmliche Modelle an ihre Grenzen.

Ich stelle dir den evolutionären und situativen Führungsstil vor, den ich von meinem Coach erlernt habe. Dieser Ansatz, entwickelt von Paul Hersey und Ken Blanchard, berücksichtigt die verschiedenen Entwicklungsstufen von Mitarbeitenden und passt den Führungsstil individuell an. Es geht dabei vor allem um zwei Faktoren: **Können** und **Wollen**. Vom neuen, motivierten Mitarbeiter bis hin zum erfahrenen, selbstständigen Teamplayer gibt es vier Entwicklungsstufen, die spezifisches Führungsverhalten erfordern – von "Lenken" bis "Delegieren".

In dieser Folge erfährst du, warum kein Führungsstil für alle Mitarbeiter passt und wie du als Führungskraft situativ und angepasst führen kannst, um dein Team optimal zu entwickeln.

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Optimismus ist ein Schlüssel zu erfolgreichem Leadership – das hat schon Winston Churchill gewusst: „Ein Pessimist sieht die Schwierigkeiten in jeder Chance, ein Optimist sieht die Chance in jeder Schwierigkeit.“ In dieser Folge tauchen wir tief in die Welt des gesunden und positiven Optimismus ein und erkunden, was ihn ausmacht und wie du ihn in deinem Führungsstil gezielt einsetzt.

• Was ist Optimismus? Eine Definition und die Unterschiede zum Pessimismus.
• Woran du Optimisten in deinem Umfeld erkennst und wie sie ihre Wahrnehmung positiv verzerren.
• Die Vorteile, dein Team optimistisch zu führen – wissenschaftlich belegt und praxisnah erklärt.
• Drei einfache Schritte, wie du gesunden Optimismus aufbauen und in deinem Alltag verankern kannst.
• Inspirierende Beispiele aus dem Berufs- und Privatleben, die zeigen, wie Optimisten Herausforderungen meistern.

Diese Folge ist nicht nur für Führungskräfte ein Muss, sondern auch für jeden, der im Privatleben und in der Familie einen positiven Einfluss ausüben und mit gutem Beispiel vorangehen möchte. Erfahre, wie du mit Optimismus gesünder, erfolgreicher und beliebter wirst – und wie du diese Einstellung auf dein Team überträgst, um gemeinsam große Ziele zu erreichen.

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Alle bisherigen 68 Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast

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Tauche ein in die Welt selbstbewusster Führungskräfte! Diese Best-of Podcastfolge enthüllt, warum wahres Selbstbewusstsein leise und unsichtbar wirkt, im Gegensatz zu lauten Narzissten oder ängstlichen "grauen Mäusen". Die drei Säulen des Selbstwertgefühls – Selbstbewusstsein, Selbstliebe und Selbstvertrauen – werden durchleuchtet. Erfahre, wie die goldene Mitte zwischen Unsicherheit und Überheblichkeit aussieht. Die acht Dinge, die selbstbewusste Führungskräfte vermeiden, geben wertvolle Einblicke für einen souveränen Führungsalltag.

Von der Aufmerksamkeitssuche bis zur Konfrontationsvermeidung – diese Episode bietet tiefe Einsichten und praktische Tipps, um die eigene Führungskompetenz zu erkennen und zu stärken. Lass dich inspirieren und entdecke, wie du mit diesen Erkenntnissen selbstbewusst durch deine Führungsaufgaben navigieren kannst!

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In dieser Best-of Podcast-Episode beleuchte ich, wie du A-Mitarbeiter bereits vor ihrer Einstellung identifizieren kannst und warum dies von entscheidender Bedeutung ist. Erfahre, wie die Anzahl der A-Mitarbeiter den Erfolg und die Agilität deines Teams oder Unternehmens beeinflusst. Lerne, wie der Team Agilität Index (myTAI) die Zusammenarbeitsstufen in einem Team objektiviert und misst. Entdecke die Fähigkeit, Mutmacher, also A-Mitarbeiter, frühzeitig zu erkennen und einzustellen.

In dieser Podcastfolge gebe ich dir 6 Indizien mit an die Hand, um A-Mitarbeiter vorab zu identifizieren:

1. Das Bewerbungsanschreiben: Qualität über Quantität
2. Das Arbeitszeugnis: Geheimsprache entschlüsseln
3. Der Lebenslauf: Aktivitäten außerhalb des Berufs
4. Das Vorstellungsgespräch: Die richtigen Fragen stellen
5. Nach dem Vorstellungsgespräch: Echtes Interesse und Engagement
6. Die Probezeit: Proaktivität und Hunger nach Erfolg

Erfahre, wie die Identifikation von A-Mitarbeitern dein Team stärken kann und warum dies in der heutigen dynamischen und unsicheren Zeit so entscheidend ist.

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Statistiken zeigen, dass erschreckende 75 % der „Change“-Projekte scheitern. Das bedeutet, dass drei von vier durchgeführten Veränderungsprozessen nicht den gewünschten Erfolg bringen. Doch warum ist das so wichtig? „Change“-Projekte sind entscheidend, um Organisationen wettbewerbsfähig zu halten und mit den sich ständig ändernden Marktbedingungen Schritt zu halten. In einer aktuell sich ständig verändernden Geschäftswelt müssen Organisationen agil sein und sich schnell anpassen können, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Kundenanforderungen ändern sich, und Organisationen müssen sicherstellen, dass sie in der Lage sind, diese Erwartungen zu erfüllen. Die digitale Transformation erfordert oft weitreichende Veränderungen in der Unternehmensstruktur und -kultur. Dabei treffen wir in einer Organisation während eines Veränderungsprozesses auf drei Typen von Menschen:

• Die Befürworter: Dies sind die Menschen, die Veränderungen von Anfang an unterstützen und aktiv daran arbeiten, sie umzusetzen.

• Die Neutralen: Diese Gruppe steht Veränderungen offen gegenüber, wartet jedoch ab und beobachtet, bevor sie sich engagiert.

• Die Skeptiker sind gegen Veränderungen und können Widerstand leisten.

In dieser Podcastfolge gebe ich dir vier Hacks für den Erfolg bei „Change“-Projekten mit, damit du häufige Fehler vermeidest.

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In dieser Best-of Folge teile ich eine inspirierende Geschichte über meinen siebenjährigen Sohn Michael, der leidenschaftlich gerne schwimmt. Michael liebt es, vom Sprungturm zu springen, sei es vom Ein-Meter- oder Drei-Meter-Brett. Doch vor Kurzem sagte er, er wolle vom Fünf-Meter-Turm springen. An diesem Tag stieg er voller Entschlossenheit hinauf, aber als er an der Kante stand, konnte man die Angst in seinem Gesicht sehen. Schließlich kehrte er enttäuscht um. In dieser Folge geht es um die verschiedenen Zonen der Komfortzone und wie Michael sie durchlief: Komfortzone, Angstzone, Lernzone, Wachstumszone und Panikzone. Wir verstehen, warum die Komfortzone existiert und wie sie unser Verhalten beeinflusst und wie wir diese Zone Schritt für Schritt überwinden. Ich teile gerne mit dir sechs praktische Tipps, wie du deine Komfortzone erweitern und persönliches Wachstum erreichen kannst.

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In dieser Best of-Podcastfolge enthülle ich das geheimnisvolle "Gesetz der Minimalkonstanz". Es ist die Formel für nachhaltige Veränderungen in allen Lebensbereichen. Von Beziehungen über Beruf bis hin zu Gesundheit und Finanzen – ich zeigen dir, wie kleine, konstante Schritte Großes bewirken können. Erfahre, warum Gewohnheiten der Schlüssel zum Erfolg sind und wie du sie gezielt verändern kannst. Aber Achtung: Dieses Gesetz hat eine Herausforderung! Finde heraus, welche magische Zahl eine neue Gewohnheit in Fleisch und Blut übergehen lässt. Bist du bereit, die Macht der Minimalkonstanz zu entfesseln? Dann hör jetzt rein und erlebe, wie du dein Leben Schritt für Schritt zum Positiven verändern kannst!

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Für alle Audiofans gibt es die Hörbuchversion zu meinem Buch. Hier erfährst du in 32 „Coaching-Einheiten“ die Grundsätze für ein modernes und erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten. Das Hörbuch hat eine Gesamtspieldauer von über 5 Stunden und besteht aus 32 qualitativ hochwertigen mp3-Dateien: https://bit.ly/3XPmcO5

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In dieser entFALTEN-Podcastfolge tauchen wir noch tiefer in die Welt der Meta-Programme ein und entdecken die Konzepte "Hin zu" und "Weg von". Diese Programme beeinflussen maßgeblich die Motivation und das Verhalten von Menschen. Anhand eines lebhaften Beispiels beleuchten wir die unterschiedlichen Ansätze der beiden Projektmanager Anna und Ben und zeigen, wie sie ihre Teams auf ganz unterschiedliche Weise motivieren. Ein mittelständisches Unternehmen, das nachhaltige Energieprodukte entwickelt, steht vor der Markteinführung eines neuen Produkts. Anna und Ben, beide Projektmanager, leiten jeweils eine Abteilung für die Entwicklung und Vermarktung des Produkts.

Meta-Programme wie "Hin zu" oder "Weg von" bestimmen, wie Menschen motiviert werden – durch attraktive Zielbilder oder durch das Vermeiden von Problemen. Anna nutzt das "Hin zu"-Programm, betont Potenziale und positive Ziele, was zu einer motivierten und energiegeladenen Arbeitsweise führt. Ben dagegen wird durch das "Weg von"-Programm gesteuert, fokussiert auf Risikominimierung und Fehlervermeidung, was zu einer vorsichtigen und akribischen Arbeitsweise führt.

Erkenne die Meta-Programme in deinem Umfeld und passe deine Kommunikation entsprechend an. Dieses Wissen kann deine Führung und Motivation optimieren. Finde heraus, welches Programm deine Mitarbeiter, Freunde oder Familie dominieren, und nutze diese Erkenntnisse, um effektiv zu motivieren.

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In dieser spannenden Folge tauchen wir tief in das Meta-Programm "Prozessual vs. Optional" ein. Anhand meiner persönlichen Geschichte mit Michael und seinen Lego-Bauten beleuchten wir zwei völlig unterschiedliche Herangehensweisen und wie sie zu den gleichen Ergebnissen führen können. Michael liebt es, Lego zu bauen – egal ob Polizei, Feuerwehr, Formel 1-Truck oder Dino-Park. Doch er und ich haben dabei ganz unterschiedliche Ansätze. Während ich die Bausteine sortiere, die Anleitung Schritt für Schritt befolge und das Modell präzise nachbaue, öffnet Michael einfach die Packung, lässt die Teile unsortiert und baut nach Gefühl drauf los.

Erfahre in meiner Podcastfolge, wie der strukturierte, prozessuale Weg funktioniert und warum manche Menschen diese Methode bevorzugen. Vorteile, Stärken und Schwächen dieses Ansatzes werden klar herausgearbeitet. Entdecke ebenfalls die kreativen und flexiblen Seiten des optionalen Ansatzes. Hier geht es um Innovation, Vielfalt und das Umgehen von Regeln. Auch hier beleuchte ich anhand praktischer Beispiele die Vor- und Nachteile.

Finde also in dieser entFALTEN-Podcastfolge heraus, welches Meta-Programm bei dir und deinem Umfeld dominiert und wie du diese Erkenntnisse im Alltag anwenden kannst und wie du das Wissen über diese Meta-Programme nutzen kannst, um besser mit deinen Mitarbeitern, Kollegen, Freunden und Familienmitgliedern zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten.

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Bereit für eine fesselnde Reise in die Welt der Entscheidungsfindung? In meiner neuesten Podcastfolge erkunde ich das Meta-Programm "Internal vs. External" und dessen Auswirkungen auf die eigenen Denkweisen und Handlungen. Tauche ein in die Geschichte von Rainer und Lara und entdecke, wie unterschiedliche Wahrnehmungsfilter ihre Entscheidungsprozesse beeinflussen. Rainer beschäftigt sich intensiv mit dem Kauf eines neuen Fernsehers. Er ist mit einer Fülle an externen Informationen bewaffnet, von Produkttests bis zu Onlinebewertungen, bis er letztendlich eine sachliche und fundierte Entscheidung treffen kann. Lara hingegen verlässt sich auf ihre innere Stimme und trifft intuitiv Entscheidungen, ohne sich zu sehr von externen Quellen, Studien oder Bewertungen beeinflussen zu lassen. Dieses Meta-Programm gibt die Antwort darauf, wo ich meine Wahrheit finde - in mir selbst oder im Außen. Entdecke die Stärken und Schwächen jedes Meta-Programms und wie sie sich auf das tägliche Leben auswirken. Lerne, wie du eigene Entscheidungsprozesse besser verstehen und optimieren kannst, um authentische Entscheidungen zu treffen.

Ich gebe dir praktische Tipps, wie du das Meta-Programm "Internal vs. External" in verschiedenen Situationen anwenden kannst, sei es im Berufsleben, in zwischenmenschlichen Beziehungen oder bei persönlichen Entscheidungen.

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Willkommen zu einer weiteren fesselnden Podcast-Folge, in der wir die Nuancen des Meta-Programms "Detail vs. Global" erkunden. Begleite mich auf eine Reise durch die Alltagssituation einer vierköpfigen Familie am Abendessenstisch und erfahre, wie unterschiedliche Wahrnehmungsfilter unsere Realität formen. Lisa, 15 Jahre alt, wird gebeten, von ihrem Schultag zu berichten. Mit einer Fülle an Details beschreibt sie jede Facette ihres Tages, von der Busfahrt bis zu den zwischenmenschlichen Interaktionen in der Schule. Tom, 13 Jahre alt, hingegen gibt knappe Antworten und konzentriert sich auf das Wesentliche, ohne sich in Details zu verlieren. Das Meta-Programm "Detail vs. Global" beantwortet die Frage, wie viel Information eine Person benötigt, um zu verstehen und wie viele Informationen sie geben muss, um sich verstanden zu fühlen. Lisa repräsentiert das detailorientierte Programm, während Tom für das globale Programm steht. Wir erforschen die Stärken und Schwächen jeder Perspektive und geben Hinweise, wie sie im Alltag zu erkennen sind. Kein Programm ist besser als das andere. Ein Verständnis für die Vielfalt der menschlichen Wahrnehmung kann zu einer verbesserten zwischenmenschlichen Kommunikation und effektiveren Führungsqualitäten führen.

Diese Podcastfolge bietet nicht nur faszinierende Einblicke in die menschliche Wahrnehmung, sondern auch praktische Tipps für eine verbesserte Kommunikation und zwischenmenschliche Beziehungen. Sei dabei und entdecke, wie du die Kunst der Wahrnehmung beherrschst!

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In dieser Folge tauchen wir ein in die faszinierende Welt der menschlichen Verhaltensmuster und untersuchen das Meta-Programm „proaktiv“ vs. „reaktiv". Was bedeutet es, proaktiv zu sein? Warum neigen einige Menschen dazu, reaktiv zu handeln? Wie können wir diese Erkenntnisse nutzen, um unser Leben bewusster zu gestalten? Warum ist es wichtig, sich dieser Unterscheidung bewusst zu sein? Natürlich widmen wir uns der Macht der Proaktivität und untersuchen die Vorteile und Stärken proaktiven Handelns. Erfahre, wie proaktive Menschen Herausforderungen antizipieren, Chancen erkennen und aktiv nach Lösungen suchen. Im Anschluss betrachten wir die Fallstricke der Reaktivität und untersuchen die Nachteile und Schwächen reaktiven Verhaltens. Entdecke, wie reaktives Handeln zu Stress, ineffizienten Lösungen und unerwarteten Problemen führen kann. Geschichten aus dem Alltag zeigen dir glasklar auf, wie proaktives und reaktives Verhalten unser Leben beeinflusst und helfen dir, Proaktivität und Reaktivität noch besser zu verstehen.

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In dieser Folge tauchen wir ein in den faszinierenden "Ripple-Effekt" und wie du ihn als Führungskraft gezielt nutzen kannst, um positive Wellen im Team zu erzeugen.

Themen der Episode

Einführung in den Ripple-Effekt: Ein Blick auf die Analogie des Steinewerfens ins Wasser und wie dieser Effekt auf die Führung übertragbar ist.

Team als Bus: Eine interessante Aufteilung in A, B und C-Mitarbeiter, um die Dynamik und Auswirkungen des Ripple-Effekts zu verstehen.

Positive Wellen: Wie A-Mitarbeiter als Vorreiter positive Wellen im Team auslösen und eine Kettenreaktion bis zu zufriedenen Kunden und erhöhten Umsätzen bewirken können.

Negative Wellen: Umgekehrt schauen wir uns an, wie C-Mitarbeiter negative Wellen erzeugen und wie sich das auf das gesamte Arbeitsumfeld auswirkt.

Zusätzliche gibt es am Schluss wie immer drei praktische Umsetzungstipps für den Alltag.

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Tauche ein in die Welt selbstbewusster Führungskräfte! Diese Podcastfolge enthüllt, warum wahres Selbstbewusstsein leise und unsichtbar wirkt, im Gegensatz zu lauten Narzissten oder ängstlichen "grauen Mäusen". Die drei Säulen des Selbstwertgefühls – Selbstbewusstsein, Selbstliebe und Selbstvertrauen – werden durchleuchtet. Erfahre, wie die goldene Mitte zwischen Unsicherheit und Überheblichkeit aussieht. Die acht Dinge, die selbstbewusste Führungskräfte vermeiden, geben wertvolle Einblicke für einen souveränen Führungsalltag. Von der Aufmerksamkeitssuche bis zur Konfrontationsvermeidung – diese Episode bietet tiefe Einsichten und praktische Tipps, um die eigene Führungskompetenz zu erkennen und zu stärken. Lass dich inspirieren und entdecke, wie du mit diesen Erkenntnissen selbstbewusst durch deine Führungsaufgaben navigieren kannst!

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Meine letzte Kurzfolge in diesem Jahr und ich wünsche euch und euren Familien einen guten Rutsch in das chancenreiche 2024. Dieses Jahr teile ich mit euch das zeitlose Neujahrsgebet von Pfarrer Hermann Josef Kappen (1883), das auch heute noch Herzen berührt und meiner Meinung nach aktueller denn je ist. Es regt zum Nachdenken an und ich lade euch gerne ein, dies zu teilen.

🙏 Herr, setze dem Überfluss Grenzen

und lasse die Grenzen überflüssig werden.

Lasse die Leute kein falsches Geld machen

und auch Geld keine falschen Leute.

Nimm den Ehefrauen das letzte Wort

Und erinnere die Ehemänner an ihr erstes.

Schenke unseren Freunden mehr Wahrheit

und der Wahrheit mehr Freunde.

Gib den Regierenden ein besseres Deutsch

Und den Deutschen eine bessere Regierung.

Herr, sorge dafür, dass wir alle in den Himmel kommen

Aber nicht sofort!

Mögen diese Zeilen uns im kommenden Jahr begleiten und uns daran erinnern, dass wir die Kraft haben, das Leben mit Mut und Aufrichtigkeit zu gestalten. 🌈✨

In dieser Podcast-Episode geht es um du die Welt der A-Mitarbeiter und du lernst die drei Pionier-Typen kennen, die in deinem Team den Unterschied machen können. Erfahre, warum A-Mitarbeiter den Erfolg deines Teams oder Unternehmens maßgeblich beeinflussen und wie du sie erkennen kannst. Entdecke die drei Pionier-Typen, die Alex T. Steffen in seinem Buch "Der Pionier in dir" beschreibt. Jeder Typ bringt seine einzigartige Superkraft und charakteristische Eigenschaften mit sich.

Erfahre mehr über den Gestalter, der von kreativen Gedankensprüngen und Begeisterung angetrieben wird. Er ist der Sonnenschein des Teams und strebt nach kontinuierlicher Weiterentwicklung. Der Analyst: Tauche ein in die Welt des Analysten, der rational und sachlich ist. Er strebt nach Perfektion und ist stets wissensdurstig. Seine Liebe zum Detail ist beeindruckend. Der Macher: Lerne den Macher kennen, der äußerst durchsetzungsstark ist und Risiken nicht scheut. Mit seiner hohen Belastbarkeit und Emotionalität ist er oft der Motor des Teams.

Erfahre, warum die Kenntnis der Persönlichkeitstypen im Team entscheidend für eine effektive Zusammenarbeit ist. Verschiedene Typen können sich ergänzen und zu einer erfolgreichen Arbeitsumgebung beitragen. Die Identifizierung der A-Mitarbeitertypen und das Verständnis für ihre Stärken und Schwächen sind der Schlüssel zur Schaffung erfolgreicher Teamdynamiken.

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In dieser Podcast-Episode beleuchte ich, wie du A-Mitarbeiter bereits vor ihrer Einstellung identifizieren kannst und warum dies von entscheidender Bedeutung ist. Erfahre, wie die Anzahl der A-Mitarbeiter den Erfolg und die Agilität deines Teams oder Unternehmens beeinflusst. Lerne, wie der Team Agilität Index (myTAI) die Zusammenarbeitsstufen in einem Team objektiviert und misst. Entdecke die Fähigkeit, Mutmacher, also A-Mitarbeiter, frühzeitig zu erkennen und einzustellen.

In dieser Podcastfolge gebe ich dir 6 Indizien mit an die Hand um A-Mitarbeiter vorab zu identifizieren:

1. Das Bewerbungsanschreiben: Qualität über Quantität.
2. Das Arbeitszeugnis: Geheimsprache entschlüsseln.
3. Der Lebenslauf: Aktivitäten außerhalb des Berufs.
4. Das Vorstellungsgespräch: Die richtigen Fragen stellen.
5. Nach dem Vorstellungsgespräch: Echtes Interesse und Engagement.
6. Die Probezeit: Proaktivität und Hunger nach Erfolg.

Erfahre, wie die Identifikation von A-Mitarbeitern dein Team stärken kann und warum dies in der heutigen dynamischen und unsicheren Zeit so entscheidend ist.

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Statistiken zeigen, dass erschreckende 75 % der „Change“-Projekte scheitern. Das bedeutet, dass drei von vier durchgeführten Veränderungsprozessen nicht den gewünschten Erfolg bringen. Doch warum ist das so wichtig? „Change“-Projekte sind entscheidend, um Organisationen wettbewerbsfähig zu halten und mit den sich ständig ändernden Marktbedingungen Schritt zu halten. In einer aktuell sich ständig verändernden Geschäftswelt müssen Organisationen agil sein und sich schnell anpassen können, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Kundenanforderungen ändern sich, und Organisationen müssen sicherstellen, dass sie in der Lage sind, diese Erwartungen zu erfüllen. Die digitale Transformation erfordert oft weitreichende Veränderungen in der Unternehmensstruktur und -kultur. Dabei treffen wir in einer Organisation während eines Veränderungsprozesses auf drei Typen von Menschen:

• Die Befürworter: Dies sind die Menschen, die Veränderungen von Anfang an unterstützen und aktiv daran arbeiten, sie umzusetzen.

• Die Neutralen: Diese Gruppe steht Veränderungen offen gegenüber, wartet jedoch ab und beobachtet, bevor sie sich engagiert.

• Die Skeptiker sind gegen Veränderungen und können Widerstand leisten.

In dieser Podcast gebe ich dir vier Hacks für den Erfolg bei „Change“-Projekten mit, damit du häufige Fehler vermeidest.

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In der neuesten Folge von "Komfortzone" teile ich eine inspirierende Geschichte über meinen siebenjährigen Sohn Michael, der leidenschaftlich gerne schwimmt. Michael liebt es, vom Sprungturm zu springen, sei es vom Ein-Meter- oder Drei-Meter-Brett. Doch vor Kurzem sagte er, er wolle vom Fünf-Meter-Turm springen. An diesem Tag stieg er voller Entschlossenheit hinauf, aber als er an der Kante stand, konnte man die Angst in seinem Gesicht sehen. Schließlich kehrte er enttäuscht um. In dieser Folge geht es um die verschiedenen Zonen der Komfortzone und wie Michael sie durchlief: Komfortzone, Angstzone, Lernzone, Wachstumszone und Panikzone. Wir verstehen, warum die Komfortzone existiert und wie sie unser Verhalten beeinflusst und wie wir diese Zone Schritt für Schritt überwinden. Ich teile gerne mit dir sechs praktische Tipps, wie du deine Komfortzone erweitern und persönliches Wachstum erreichen kannst.

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Das bekannte Vier-Ohren-Modell von Friedemann Schulz von Thun erklärt einfach und verständlich die Ebenen der Kommunikation. Dabei gilt es, nicht nur die vier verschiedenen Ebenen des Senders, sondern auch die vier Ebenen des Empfängers zu berücksichtigen. Aus einem vom Mann sachlich gesprochenen Satz vor der Ampel „Die Ampel ist grün.“ kann beispielsweise die Frau leicht auf der falschen Ebene hören und der nächste Streit ist vorprogrammiert. Der gesamte Kommunikationsprozess ist vergleichbar mit einem Eisberg. Nur 1/7 dessen Fläche entspricht der sichtbaren Sachebene und 6/7 des Eisbergs liegen unsichtbar unterhalb der Oberfläche. Männer sprechen und hören tendenziell mehr auf der Sachebene, wohingegen Frauen eher auf der Beziehungsebene kommunizieren. Was die vier unterschiedlichen Ebenen der Kommunikation genau sind und wie du mit sechs praxisnahen Tipps Missverständnisse vermeidest, das alles erfährst du in dieser Podcast-Folge.

Das ist mit Abstand auf Platz #1 meiner meist gehörten entFALTEN-Podcastfolgen der vergangenen zwölf Monate und mein Best-of für den Sommer 2023.

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Wer kennt das nicht und hat sich am Abend nach einem langen Arbeitstag die Frage gestellt: „Was habe ich heute überhaupt geschafft?“ Anstatt an den wichtigen Dingen und Projekten aktiv zu arbeiten, wurde man mal wieder „gearbeitet“. Allzu oft waren es mal wieder die dringenden Sachen der anderen, an denen man den lieben langen Tag gearbeitet hat. Da wurden zum Beispiel E-Mails beantwortet, Telefonanrufe getätigt, Excel-Tabellen gefüllt und Präsentationen zugearbeitet oder ein dringender Video-Call fand statt. Alles dringende To-Dos – meist der anderen - ohne selbst einen Schritt weitergekommen zu sein. Willkommen im Hamsterrad. Auch wenn man sich schneller bewegt, kommt man nicht so richtig vom Fleck. Wie du mit fünf genialen Schritten um 50 % effektiver und produktiver wirst, verrate ich dir in dieser Podcastfolge.

Das ist Platz #2 meiner meist gehörten entFALTEN-Podcastfolgen der vergangenen zwölf Monate und mein Best-of für den Sommer 2023.

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Für alle Audiofans gibt es die Hörbuchversion zu meinem Buch. Hier erfährst du in 32 „Coaching-Einheiten“ die Grundsätze für ein modernes und erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten. Das Hörbuch hat eine Gesamtspieldauer von über 5 Stunden und besteht aus 32 qualitativ hochwertigen mp3-Dateien: https://bit.ly/3XPmcO5

Alle bisherigen 48 Podcast-Folgen findest du auf: https://www.entfaltenbacher.com/podcast

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Bereits Aristoteles kannte die Macht der Gewohnheiten und wusste schon vor über 2300 Jahren: „Wir sind, was wir wiederholt tun. Exzellenz ist also keine Handlung, sondern eine Gewohnheit.“ Zudem ergaben aktuelle Studien, dass wir insgesamt 4,8 Stunden pro Tag am Smartphone verbringen und laut Statistischem Bundesamt pro Tag insgesamt 4 Stunden am Tag „glotzen“, inklusive Streaming-Diensten (wie etwa Netflix) oder Pay TV-Sendern (z.B. SKY). Die Nachrichten, Meldungen und Inhalte sind nicht ohne Grund zu 92 % negativer Natur, denn „only bad news are good news“. Einzig die schlechten Nachrichten sind gut für das Geschäft und die schlechten Nachrichten verkaufen sich deutlich besser als gute Nachrichten. An Friede-, Freude-, Eierkuchen-Stories hat man kein wirkliches Interesse. In dieser Folge geht es darum, wie du in fünf einfachen Schritten die schlechten Gewohnheiten identifizierst und sie zu guten Gewohnheiten transformierst. Wie immer sind diese Tipps von mir kostenlos, aber definitiv nicht umsonst, wenn du diese beherzigst!

Das ist Platz #3 meiner meist gehörten entFALTEN-Podcastfolgen der vergangenen zwölf Monate und mein Best-of für den Sommer 2023.

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Für alle Audiofans gibt es die Hörbuchversion zu meinem Buch. Hier erfährst du in 32 „Coaching-Einheiten“ die Grundsätze für ein modernes und erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten. Das Hörbuch hat eine Gesamtspieldauer von über 5 Stunden und besteht aus 32 qualitativ hochwertigen mp3-Dateien: https://bit.ly/3XPmcO5

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Immer öfter hört man in den Führungsetagen, dass man die Mitarbeiter doch bei Laune halten und motivieren muss. Ob es die Playstation, der Kicker, der Billardtisch im Pausenraum oder der obligatorisch kostenlose Obstkorb in der Küche für alle ist. Wenn wir DAS, DAS und DAS anbieten, dann haben wir im Handumdrehen motivierte Mitarbeiter.Aber leider sieht die Praxis der Team-Motivation nicht so einfach aus. Der Begriff Motivation kommt vom lateinischen Verb „movere“ und bedeutet „sich bewegen“. Es gibt zwei unterschiedliche Arten von Motivation, die es zu berücksichtigen gilt. In dieser entFALTEN Podcastfolge geht es darum, wie man motivierte Mitarbeiter im Team bekommt.

Das ist Platz #4 meiner meist gehörten entFALTEN-Podcastfolgen der vergangenen zwölf Monate und mein Best-of für den Sommer 2023.

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Der Dauerkrisenmodus hinterließ auch bei den Beschäftigten in Deutschland seine Spuren und der aktuelle Engagement Index von Gallup 2022 bringt es ans Licht. Die Beschäftigten mit einer hohen emotionalen Bindung (A-Mitarbeiter) sank gegenüber 2020 um unfassbare 24 Prozent. Im Gegenzug nahmen die Beschäftigen, die bereits innerlich gekündigt haben und keine emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen hatten – sogenannte C-Mitarbeiter – um mehr als 20 Prozent zu. Lediglich die Prozentzahl der B-Mitarbeiter mit einer geringen emotionalen Bindung zu ihrem Arbeitgeber blieb stabil. Das Ergebnis ist erdrutschartig und zeugt von einem bereits stattfindenden Umbruch im Arbeitsmarkt. Was man jetzt als Führungskraft aus der Gallup-Studie unbedingt wissen sollte und wie man einen A-Mitarbeiter oder einen C-Mitarbeiter mit einem Schnelltest in nur wenigen Sekunden identifizieren kann, erfährst du in meiner aktuellen Podcast-Folge.

Das ist Platz #5 meiner meist gehörten entFALTEN-Podcastfolgen der vergangenen zwölf Monate und mein Best-of für den Sommer 2023.

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