Cyfrowy Bliźniak

Wdrożenia standardów ESG w firmie produkcyjnej... Porozmawiajmy na ten temat! Ten odcinek podzieliliśmy na sekcje, które odpowiadają kolejnym krokom przy wdrożeniu technologicznym związanym z ESG w firmie produkcyjnej: - Wprowadzenie: Przypomnienie istoty ESG i jego związku z technologią oraz nawiązanie do naszego poprzedniego odcinka. - Analiza Stanu Początkowego: Zrozumienie obecnej sytuacji technologicznej w firmie oraz identyfikacja potencjału poprawy w kontekście ESG. - Zaangażowanie Interesariuszy: Jak skutecznie włączyć wszystkich, od kierownictwa po dostawców technologii, w proces wdrożenia? - Zakres Wdrożenia: Przekształcenie problemów i potrzeb w konkretne rozwiązania technologiczne z uwzględnieniem wyzwań ESG. - Planowanie Zasobów i Budżetu: Wytyczenie jasnych kroków, uwzględniając zarówno koszty jak i potencjalne korzyści. - Pilotażowe Wdrożenie Technologii: Praktyczny test nowych rozwiązań w wybranym obszarze firmy i ocena jego skuteczności. - Analiza Po Pilotażu: Refleksja nad doświadczeniami, wnioskami i możliwymi poprawkami przed pełnym wdrożeniem. - Pełne Wdrożenie: Skalowanie rozwiązania technologicznego na całą firmę, z uwzględnieniem przemyślanej mapy wdrożenia i elastyczności planu. - Wsparcie i Optymalizacja Po Wdrożeniu: Jak dbać o pracowników i technologię po wdrożeniu, a także jak dostosowywać się do zmieniających się wymagań ESG? - Podsumowanie i Perspektywy: Refleksja nad korzyściami płynącymi z wdrożenia oraz spojrzenie w przyszłość na dalsze kroki w zakresie technologii i ESG. Zapraszamy do wnikliwego zanurzenia się w ten temat wraz z nami! --------------- Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

W dzisiejszym odcinku zgłębiamy, jak technologia wspiera wdrożenie strategii ESG w firmie produkcyjnej. Odkrywamy narzędzia do monitorowania i raportowania, technologie czystej energii, oraz jak automatyzacja, robotyka i recykling mogą pomóc w redukcji śladu węglowego. 🔧 Główne punkty odcinka: ✅ Technologie wspierające ESG: Od narzędzi monitorujących zużycie energii i wody po zaawansowane systemy zarządzania łańcuchem dostaw. ✅ Wskazówki dla firm: Jak zrozumieć własny ślad węglowy, zaangażować pracowników w kierunku ESG i dlaczego warto zaczynać od małych kroków. ✅ Wyzwania na drodze: Jak radzić sobie z kosztami początkowymi, oporem zmian i złożonością łańcucha dostaw. ✅ Przewagi sektora produkcyjnego: Skalowalność, adaptacja technologiczna i wpływ na dostawców. Podsumowujemy również znaczenie strategii ESG dla sektora produkcyjnego oraz zachęcamy do dalszego badania tematu i wdrażania praktyk ESG w innych sektorach. Jeśli jesteś zainteresowany/a wdrażaniem strategii ESG w swojej firmie, to odcinek jest dla Ciebie! 🔍🌱 --------------- Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Jak technologia wspiera wdrożenie ESG w firmach? Strategie ESG we współczesnych organizacjach? W tym odcinku przyjrzymy się, jak technologia może pomóc firmom w skutecznym wdrożeniu strategii ESG. Dowiesz się, dlaczego w dzisiejszych czasach technologia pełni kluczową rolę w realizacji strategii biznesowych, w tym również tych związanych z ESG. Omówimy 7 konkretnych kroków, dzięki którym wdrożysz strategię ESG w istniejących systemach działających w Twojej organizacji. Zastanowimy się również nad specyficznymi wyzwaniami, jakie stoją przed firmami produkcyjnymi podczas implementacji ESG w kontekście technologicznym. Na koniec przyjrzymy się technologiom wspierającym poszczególne filary ESG: środowiskowy, społeczny i zarządczy. Dołącz do nas i zyskaj wiedzę, jak technologia może stać się kluczem do sukcesu w zakresie ESG! Odcinek podzielony jest na kluczowe sekcje: 1) Podsumowanie dotychczasowego cyklu nagrań: Omówienie tematyki ESG w kontekście dotychczasowych odcinków, ze szczególnym uwzględnieniem roli technologii. 2) Rola technologii w strategii ESG: Przyjrzymy się, dlaczego w dzisiejszym świecie technologia pełni kluczową rolę w implementacji strategii ESG w organizacjach. 3) 7 kroków wdrażania ESG: Praktyczny poradnik, jak krok po kroku wprowadzić strategię ESG w istniejących systemach w Twojej firmie, począwszy od analizy systemów informatycznych, aż po wykorzystanie sztucznej inteligencji w automatyzacji procesów. 4) Wyzwania dla firm produkcyjnych: Omówienie specyficznych problemów, z którymi mogą borykać się firmy produkcyjne przy wdrożeniu ESG w kontekście technologicznym. 5) Technologie wspierające filary ESG: Jakie narzędzia i rozwiązania technologiczne mogą pomóc firmom w skutecznym wdrożeniu strategii ESG w zakresie aspektów środowiskowych, społecznych i zarządczych. Nie czekaj i zanurz się w świat technologii wspierającej ESG razem z nami! Jeśli chcesz być na bieżąco z naszymi materiałami, subskrybuj kanał i wracaj do poprzednich odcinków! --------------- Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

W dzisiejszym odcinku zgłębiamy temat implementacji strategii ESG w firmach produkcyjnych.

Rozpoczynamy od analizy obecnych praktyk ESG i identyfikacji kluczowych obszarów do poprawy. Zastanawiamy się nad rolą kierownictwa w promowaniu ESG, a także ustalamy cele firmy w zakresie tej strategii.

Omawiamy także, jak rozwijać plan działania, aby osiągnąć te cele, z naciskiem na czynniki środowiskowe, społeczne i zarządcze. Wspominamy też o związku strategii ESG z transformacją cyfrową. W dalszej części omawiamy zarządzanie energią, emisjami, odpadami oraz zasobami naturalnymi.

Zwracamy uwagę na kluczowe aspekty społeczne, takie jak komunikacja, dbałość o pracowników czy współpraca z lokalną społecznością.

W kontekście czynnika zarządczego rozmawiamy o etyce, zgodności z prawem oraz zarządzaniu ryzykiem. Nie zapominamy o monitorowaniu i raportowaniu wyników ESG, podkreślając rolę narzędzi takich jak MES, ERP i BI.

Na koniec odcinka zwracamy uwagę na korzyści, jakie firmy produkcyjne mogą osiągnąć dzięki wdrożeniu strategii ESG, zarówno pod względem finansowym, reputacji, zaufania, jak i przewagi konkurencyjnej.

Dołącz do nas i dowiedz się więcej o tym, jak skutecznie wprowadzić strategię ESG w Twojej firmie! ⏱ W TYM ODCINKU:

• Wymogi środowiskowe.
• Od czego zacząć implementację ESG w firmie produkcyjnej.
• Warsztat z zarządem / ustalenie celów ESG.
• Utylizacja odpadów podstawą optymalizacji ESG.
• Komunikacja podstawą rozwoju każdej organizacji.
• Monitorowanie i raportowanie ESG.
• Korzyści wynikające poprawnej implementacji ESG.

--------------- Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Transformacja cyfrowa a przestrzeganie ESG: W jaki sposób technologia przekształca podejście do odpowiedzialności społecznej i środowiskowej?

W dzisiejszym odcinku zastanawiamy się, jak transformacja cyfrowa pomaga firmom w bardziej efektywnym śledzeniu i przestrzeganiu standardów ESG (środowisko, społeczność, zarządzanie).

Wspominając o tym, omówimy:

✅ Jak technologie takie jak sztuczna inteligencja czy blockchain są wykorzystywane do monitorowania i raportowania zgodności z ESG.

✅ Kluczową rolę systemów MES (Manufacturing Execution Systems) i ERP (Enterprise Resource Planning) w kontekście ESG. Dowiesz się, jak te systemy dają wgląd w cały obieg procesów produkcyjnych i jak odgrywają istotną rolę w redukcji wpływu firmy na środowisko, optymalizacji zasobów i poprawie zarządzania.

✅ Trendy i kierunki, w których zmierza branża produkcyjna w kontekście pomiaru śladu węglowego i ESG - w tym traceability, Przemysł 4.0, automatyzacja oraz sztuczna inteligencja.

✅ W jaki sposób rosnące oczekiwania społeczne, zwłaszcza wśród młodszych pokoleń, oraz integracja technologii z ESG będą kształtować przyszłość branży.

Na koniec, podsumujemy główne punkty i wnioski z odcinka, dzięki czemu łatwo przyswoisz kluczowe informacje.

W TYM ODCINKU:

• Cyfrowy Bliźniak
• Technologia Blockchain a manipulacja danymi
• Jak monitorować ESG?
• VR/AR w kontekście ESG
• Dane dane z ERP, mogą pomoć w zarządzaniu ESG?
• Jakie technologie wspierają zarządzanie ESG
• Jak zacząć mierzyć i wyciągać wnioski?
• Transformacja cyfrowa podstawą zarządzania ESG

Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

ESG dla firm produkcyjnych... Rozpoczynamy od krótkiego przypomnienia kluczowych idei z poprzednich odcinków na temat zrównoważonej produkcji i śladu węglowego. Dowiesz się, dlaczego te koncepcje są tak ważne dla przemysłu produkcyjnego oraz zobaczysz je w akcji dzięki przykładom rzeczywistych operacji biznesowych. Następnie omawiamy, jak poszczególne składowe ESG (środowiskowe, społeczne i zarządzanie) wpływają na działalność firm produkcyjnych. Prezentujemy inspirujące przykłady firm, takich jak Patagonia i Tesla, które poprzez wdrożenie strategii ESG zmieniają oblicze swojej branży. Na koniec dowiesz się, jakie korzyści mogą przynieść strategie ESG dla Twojego biznesu, od zwiększonej efektywności operacyjnej po zdobycie zaufania klientów. Jeśli jesteś związany z branżą produkcyjną lub po prostu interesujesz się strategiami ESG, ten odcinek jest dla Ciebie! ⏱ W TYM ODCINKU:

• Czym jest ESG?
• Planowanie i zarządzanie działań ESG.
• ROI systemów informatycznych.
• Przykłady firm proaktywnie dbających o wpływy na środowisko i ludzi.
• Transparętna komunikacja firm produkcyjnych
• Benefity wynikające z implementacji strategii ESG
• Jak zwiększyć sprzedaż jednocześnie dbając o środowisko i pracowników?
• Jak zbalanasować korzyści biznesowe i wpływ na środowisko?

--------------- Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

W dzisiejszym odcinku zagłębiamy się w świat ESG (Environmental, Social, Governance - Środowiskowe, Społeczne, Zarządzanie), aby zrozumieć, jak te standardy wpływają na współczesny biznes. Omówimy dlaczego te normy są istotne dla inwestorów, konsumentów, a także dla długoterminowej trwałości firmy. Zwrócimy szczególną uwagę na związek ESG ze śladem węglowym firm i jak poprzez odpowiednie zarządzanie, firmy mogą zminimalizować swój wpływ na środowisko. Pokażemy jak dane mogą pomóc w budowaniu fundamentów dla tych zmian. Zastanowimy się nad ideą zrównoważonego rozwoju i jak może ona być włączona do modelu biznesowego firmy. Przykładem takiego podejścia może być gospodarka o obiegu zamkniętym, która stawia na efektywność i minimalizację negatywnego wpływu na środowisko. Zbadamy także znaczenie identyfikowalności wyrobu i informatyzacji firmy w kontekście ESG, w tym redukcji śladu węglowego. Przyjrzymy się, jak systemy śledzenia produkcji mogą pomóc w zarządzaniu ESG, a także jak firmy mogą stać się bardziej transparentne dzięki cyfryzacji. Na koniec, zastanowimy się nad przyszłością branży produkcyjnej w kontekście pomiaru śladu węglowego, ESG i cyfryzacji z tym związanych. Poruszymy tematy rosnącego znaczenia technologii zielonych, nacisku na zrównoważony rozwój oraz rosnących oczekiwań konsumentów i inwestorów wobec firm w zakresie przestrzegania standardów ESG. W TYM ODCINKU:

• Cyfrowy Bliźniak - Środowisko naturalne, społeczeństwo i ład korporacyjny
• Co to jest ESG?
• Świadomość wpływu na środowisko.
• Relacja ESG do śladu węglowego.
• System MES, Tracebility jako źródło danych o śladzie węglowym.
• Jak AI pomaga zarządzaniu ESG.
• BlockChain a ESG.

--------------- Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Odkryj tajniki śladu węglowego i znaczenie systemów traceability w najnowszym odcinku naszej serii. W tym odcinku dowiesz się, jak mierzymy ślad węglowy, a także jak dostosować swoją działalność do nowych wymogów środowiskowych. Przyjrzymy się jak przeprowadzić audyt, który pozwoli nam lepiej zrozumieć naszą aktualną sytuację oraz jak przeprowadzić kompleksowe rozpoznanie możliwości optymalizacji. Poznaj w praktyczny sposób, jak zastąpić obecne procesy i maszyny na takie, które mają mniejszą emisję oraz jak współpracować ze swoimi dostawcami i podwykonawcami, by patrzeć na ewentualne redukcje w kontekście całości, a nie tylko swojego wycinka. Również w tym odcinku, dowiesz się, jak cyfryzacja i nowoczesne technologie mogą pomóc w mierzeniu i redukcji śladu węglowego, od automatyzacji i optymalizacji, po zaawansowane narzędzia takie jak Big Data, Chmura, IOT i Sztuczna Inteligencja. Zobacz, jak system realizacji produkcji (MES) i identyfikowalność produkcji pomagają w mierzeniu i redukcji śladu węglowego, dostarczając bardzo szczegółowych danych. Na koniec, omawiamy jak wdrożyć w życie ideę zrównoważonej produkcji poprzez edukację i szkolenia, zmianę kultury firmy i rozwijanie nowych, ekologicznych technologii. W TYM ODCINKU:

• Cyfrowy Bliźniak o znaczeniu traceability w obliczaniu śladu węglowego.
• Jak dostosować biznes do wymogów środowiskowych?
• Norma spalin dla samochodów.
• System MES, Tracebility jako źródło danych o śladzie węglowym
• Człowiek i Technologia.
• Świadomi konsumenci, szukają towarów o niskim śladzie węglowym
• Zrównoważona produkcja.
• Pozytywny wpływ na środowisko i obniżenie kosztów.

--------------- Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Tylko co setna firma jest w pełni gotowa na spełnienie wymogów klimatycznych?Zmniejszamy ślad węglowy dzięki Traceability - jak firmy mogą przeciwdziałać zmianom klimatu? W dzisiejszym odcinku wracamy do tematu traceability, a konkretnie do jego roli w mierzeniu i zarządzaniu śladem węglowym w firmach produkcyjnych. Omawiamy definicję traceability, przedstawiamy jego praktyczne zastosowania i zależności z zarządzaniem śladem węglowym. Będziemy także mówić o tym, jak oblicza się ślad węglowy w różnych branżach - od produkcji żywności, przez odzież, po przemysł motoryzacyjny. Każdy z tych sektorów ma swoje specyficzne wyzwania, ale wszystkie one wpływają na cały łańcuch dostaw. W dalszej części odcinka przyjrzymy się, jak wygląda rzeczywistość - jak firmy mierzą i redukują swój ślad węglowy w procesach produkcyjnych. Przybliżymy Wam także wyzwania, z jakimi firmy się spotykają i jakie narzędzia, takie jak Life Cycle Assessment (LCA), mogą pomóc w ich przezwyciężeniu. Następnie omówimy, jak automatyczne systemy traceability oraz nowoczesne technologie mogą ułatwić firmom zarządzanie śladem węglowym. Wspomnimy o istniejących na rynku rozwiązaniach oraz o tym, co może przyspieszyć proces zmian w firmach związanych z wdrażaniem tych systemów. Na koniec, porozmawiamy o korzyściach z wdrożenia systemu traceability - od oszczędności pieniędzy, poprzez poprawę reputacji firmy, aż po osiągnięcie celów zrównoważonego rozwoju. ⏱ W TYM ODCINKU:

• Cyfrowy Bliźniak o 5 zasadach walki z zmianami klimatu.
• System Traceability
• Liczenie Traceability
• Optymalizacja a Traceability
• Wdrożenie Traceability
• Korzyści Traceability

--------------- Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Czym jest ślad węglowy? Na czym polega efekt cieplarniany? W tym odcinku poruszamy istotne i coraz bardziej aktualne zagadnienie - ślad węglowy. Dowiesz się dlaczego jest on tak istotny dla każdego z nas i dlaczego mierzenie i redukcja śladu węglowego stają się kluczową strategią dla wielu przedsiębiorstw. Wyjaśniamy, czym jest ślad węglowy, jakie gazy cieplarniane wpływają na jego powstawanie i jakie nasze codzienne działania generują emisje tych gazów. Przytaczamy przykłady aktywności i produktów, które mają swój ślad węglowy, od jazdy samochodem, przez używanie energii w domu, do produkcji ubrań czy smartfonów. Wyjaśniamy, dlaczego tak ważne jest mierzenie i redukcja śladu węglowego oraz jak wpływa on na zmiany klimatyczne. Przedstawiamy również ogólne zasady mierzenia śladu węglowego, jak również wyzwania z tym związane. Ta wiedza pozwoli Ci lepiej zrozumieć, jak Twoje codzienne wybory wpływają na naszą planetę i co możesz zrobić, aby zmniejszyć swój wpływ na środowisko. W TYM ODCINKU:

• Cyfrowy Bliźniak o efekcie cieplarnianym i śladzie węglowym.
• Czym jest ślad węglowy?
• Czy da się nie produkować gazów cieplarnianych?
• Czym jest efekt cieplarniany?
• AGD a ślad węglowy
• Samochód elektryczny czy spalinowy?

Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Industry 5.0 - Jak kupić nowoczesne rozwiązania technologiczne?

Dziś skupimy się na kluczowych etapach implementacji technologii Industry 5.0: od analizy potrzeb firmy, przez budżetowanie i planowanie, po proces zakupu rozwiązań.

Zaczniemy od zrozumienia, jak identyfikować potrzeby firmy i jak mogą one wpływać na wybór technologii. Omówimy kluczowe problemy, które technologia Industry 5.0 może rozwiązać w firmie produkcyjnej.

Następnie przejdziemy do kwestii budżetowania i planowania. Dowiesz się, jak przygotować budżet na zakup technologii Industry 5.0, jakie są możliwe modele finansowania i jak planować długoterminowy zwrot z inwestycji.

Kluczowym elementem odcinka będzie proces zakupu rozwiązań Industry 5.0. Przyjrzymy się, jak zdefiniować problemy i potrzeby różnych grup użytkowników, jak dobierać rozwiązania dla poszczególnych potrzeb i jak budować roadmapę digitalizacji z kamieniami milowymi. Omówimy też proces wyboru dostawcy i integratora, a także podpowiemy, jak skutecznie monitorować i oceniać wpływ wdrożonych technologii na wydajność produkcji.

To odcinek pełen konkretów, który pomoże Ci lepiej zrozumieć i efektywnie wdrożyć technologię Industry 5.0 w Twojej firmie. Nie przegap! W TYM ODCINKU:

• Cyfrowy Bliźniak i jak kupić rozwiązania Przemysł 5.0?
• Analiza potrzeb.
• Budżetowanie i podejście firm.
• Rozwiązywanie problemów.
• Etapowy zakup technologii.
• Nieograniczony zakres rozwoju.

Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Czym są Przemysł 4.0 i 5.0 oraz przeglądu poprzednich rewolucji przemysłowych? Od tego zaczniemy nasz odcinek.

Następnie przechodzimy do pierwszej z naszych kluczowych technologii - Internetu Rzeczy (IoT). Wyjaśniamy, co to jest i jak działa, oraz omawiamy różne zastosowania IoT zarówno w przemyśle, jak i poza nim. Przyglądamy się również głównym wyzwaniom związanym z IoT i rozmawiamy o przyszłości tej technologii.

Kolejna technologia, którą omawiamy, to Sztuczna Inteligencja (AI). Podobnie jak wcześniej, omawiamy, czym jest AI, jak działa, jakie ma zastosowania w przemyśle i poza nim, jakie są związane z nią wyzwania i jak wygląda przyszłość AI.

Nasza trzecia kluczowa technologia to Chmura Obliczeniowa. Po krótkim wprowadzeniu w jej podstawy, zwracamy się do zastosowań chmury w przemyśle i poza nim, omawiamy główne wyzwania związane z chmurą obliczeniową i dyskutujemy na temat jej przyszłości.

Na koniec dodajemy bonus - mówimy kilka słów na temat cyberbezpieczeństwa w kontekście wszystkich trzech technologii.

Zamykamy odcinek krótkim przeglądem, jak możemy dostosować te technologie do naszej firmy. Zachęcamy również do obejrzenia naszego najnowszego nagrania, w którym omawiamy, jak wybrać te technologie, które są najbardziej odpowiednie dla naszego biznesu. W TYM ODCINKU:

• Cyfrowy Bliźniak i 3 najważniejsze technologie Przemysłu 4.0.
• Internet Rzeczy (Internet of Things).
• Sztuczna Inteligencja (AI) w przemyśle.
• Sztuczna Inteligencja (AI) a personalizacja produkcji.
• Chmura Obliczeniowa (Cloud).
• Serwery w chmurze? Jakie mają przewagi?

Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Dołącz do nas w najnowszym odcinku, gdzie zanurzamy się w fascynujący świat Przemysłu 4.0 i jego adaptacji w naszym codziennym życiu.

Zaczniemy od zbadania zastosowań najnowszych technologii w różnych sektorach, takich jak usługi, handel, rolnictwo, edukacja, nauka, transport i logistyka.

Następnie skupimy się na społecznych i etycznych aspektach Przemysłu 4.0 i 5.0, omawiając ich wpływ na rynek pracy, a także kwestie odpowiedzialności za decyzje podejmowane przez AI.

Poruszymy też temat równości dostępu do technologii i digitalizacji.

W dalszej części rozmawiamy o roli edukacji i polityki w kontekście tych rewolucji przemysłowych, zwracając uwagę na dostosowanie systemów edukacyjnych do zmieniającego się rynku pracy oraz konieczność współpracy między sektorem prywatnym, rządem i uczelniami.

Przedyskutujemy również wyzwania, jakie stoją przed polityką w regulacji i wspieraniu innowacji. W TYM ODCINKU:

• Edukacja a Sztuczna Inteligencja.
• Kiedy zacząć interesować się Sztuczną Inteligencją?
• Problemy związane z Sztuczną Inteligencją.
• Bariery implementacji Sztucznej Inteligencji.
• Sztuczna Inteligencja a dane osobowe.

Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Dzisiaj, skupimy się na Przemysł 4.0, omówimy technologie, które go wspierają i zastanowimy się, czy już jesteśmy na progu Przemysłu 5.0. Pokazujemy jak rewolucje przemysłowe kształtowały świat, od czasów silnika parowego, przez erę elektryczności, aż do czasów robotyzacji. W tym odcinku, omówimy kluczowe technologie związane z Przemysłem 4.0 takie jak IoT, AI, big data, chmurę obliczeniową, cyberbezpieczeństwo, robotykę, VR, AR, druk 3D, blockchain, i systemy cyber-fizyczne. Przybliżymy jak te technologie nie tylko rewolucjonizują produkcję, ale są stosowane w różnych sektorach gospodarki, na przykład w medycynie. Zadamy również pytanie, czy jesteśmy już w erze Przemysłu 5.0 - kolejnego etapu, który ma na celu harmonijną współpracę człowieka i inteligentnych maszyn. Porównamy Przemysł 4.0 z Przemysłem 5.0 pod kątem interakcji człowieka z maszyną, celów tych etapów, roli człowieka oraz zastosowanych technologii. W TYM ODCINKU:

• Co charakteryzuje poszczególne rewolucje przemysłowe?
• Co wnosi Przemysł 4.0?
• Sztuczna inteligencja i jej wpływ na nasze otoczenie.
• Rola Big Data...
• Systemy cyberfizycznel

Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Dziś przenosimy się w fascynującą podróż przez cztery rewolucje przemysłowe, od początków maszyny parowej, poprzez elektryfikację i komputeryzację, aż do Przemysłu 4.0. Dowiesz się, jak każda rewolucja wpłynęła na nasze społeczeństwo, gospodarkę i rynek pracy, transformując sposób, w jaki żyjemy i pracujemy. Zaczniemy od pierwszej rewolucji przemysłowej w XVIII i XIX wieku, gdzie mechanizacja produkcji oraz urbanizacja przemieniły świeżo uprzemysłowioną Anglię i Szkocję. Następnie przemierzymy XIX i XX wiek, epokę drugiej rewolucji przemysłowej, zasłyną z wynalezienia taśmy produkcyjnej, elektryfikacji i wynalezienia samochodu. Przenosimy się potem do trzeciej rewolucji przemysłowej, która miała miejsce w latach 70. XX wieku, i która wprowadziła nas w erę automatyzacji, robotyki i komputeryzacji. Nasza podróż kończy się w czasach obecnych, z czwartą rewolucją przemysłową, znaną również jako Przemysł 4.0. Omówimy takie tematy jak Internet Rzeczy (IoT), inteligentne fabryki, cyfryzację, sztuczną inteligencję, uczenie maszynowe i analizę Big Data.

⏱ W TYM ODCINKU:

• Czwarta rewolucja przemysłowa!
• Ochrona danych osobowych i jej istotność w nowoczesnym świecie.
• Eliminacja zawodów i miejsc pracy, czy faktycznie postępuje?
• Dostęp do technologi w praktyce.
• Czy warto gonić za postępem?

Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

ERP może być największą rewolucją w Twojej firmie, dotykając każdego aspektu jej działania. W odcinku pokazujemy, jak ta zmiana może znacząco wpłynąć na efektywność i koszty operacyjne firmy. Rozważmy na przykład firmę z 100 pracownikami. Jeżeli każdy z nich spędza średnio 30 minut dziennie na administracji, to dzięki ERP możesz odzyskać połowę tego czasu. W skali miesiąca może to przekładać się na znaczące oszczędności, które możesz zainwestować w rozwój Twojej firmy. Podczas odcinka omówimy szczegółowo 12 kroków wdrożenia systemu ERP, od definicji celów i wymagań, przez wybór dostawcy, planowanie, szkolenie, konfigurację, testowanie, aż do finalizacji wdrożenia, wsparcia i oceny efektywności. Dowiesz się również, jakie są kluczowe obszary współpracy między integratorami, dostawcami a zespołem wewnętrznym, oraz jak zapewnić efektywną komunikację i koordynację działań między nimi. W TYM ODCINKU:

• Ile może trwać wdrożenie systemu?
• Dostosowanie systemu ERP
• Rozwijanie systemu ERP
• Kto dba o stabilność systemu?
• Wyciąganie wniosków z wdrożenia

Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Zapraszamy na nasze najnowsze nagranie podcastu, w którym omówimy kluczowe aspekty związane z wyborem i zakupem systemu ERP. Przyjrzymy się różnicom między ogólnymi a specjalistycznymi rozwiązaniami, a także zwrócimy uwagę na wielkość, skalowalność i złożoność różnych systemów. Podpowiemy, na co zwracać uwagę przy wyborze rozwiązania, m.in. na specyficzne wymagania branży, dostępność wsparcia czy ilość znających je integratorów. Omówimy także kwestie kosztów, zarówno tych związanych z wdrożeniem, jak i utrzymaniem systemu. Poruszymy temat integracji z innymi systemami i zastanowimy się, czy wszystko musi znajdować się w jednym systemie ERP. Na koniec przyjrzymy się procesowi wdrożenia systemu oraz omówimy, jak system ERP wpisuje się w kontekst transformacji cyfrowej. W TYM ODCINKU:

• Aktualizacja systemu ERP
• Gotowe rozwiązania i ich ograniczenia
• Integracja systemu
• Szkolenia pracowników
• System ERP w pigułce

Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Odkryj tajemnice systemów ERP i przekształć swoje przedsiębiorstwo! Z naszego nagrania dowiesz się, czym są systemy Enterprise Resource Planning (ERP) i jak mogą pomóc twojej firmie osiągnąć nowy poziom wydajności.

Prześledź ewolucję ERP od pierwszych systemów MRP, zrozum ich kluczowe zastosowania i korzyści, które przyniosą twojej organizacji.

Poznaj różnorodność modułów funkcjonalnych, ich konfigurację i dostosowanie do potrzeb firmy, a także zrozum, dlaczego integracja z innymi systemami jest kluczowa. Dowiedz się, jak branża, wielkość firmy i jej specyfika wpływają na wybór odpowiedniego systemu ERP.

Zbadaj przyszłość i trendy związane z rozwojem systemów ERP, takie jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe oraz rozwój technologii chmury, SaaS i IoT.

Obejrzyj nasz film już dziś i zacznij optymalizować swoje procesy biznesowe! ⏱ W TYM ODCINKU:

• Definicja systemu ERP.
• Co to w praktyce jest ERP?
• Skąd wzięło się ERP? Jakie były początki.
• ERP w skrócie to...
• Historia ERP.
• Jakie korzyści biznesowe daje ERP?
• CRM, Obsługa klienta a systemy informatyczne.
• Żeby optymalizować trzeba mieć dane!
• Kiedy system ERP się opłaca?
• Im większa firma tym brak ERP bardziej doskwiera.

Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Odkryj niesamowite korzyści płynące z automatyzacji i robotyzacji w produkcji, które wpływają na jakość, cenę i dostępność produktów! Dowiedz się, jak nowoczesne technologie pozwalają na szybszą i efektywniejszą produkcję, personalizację, ochronę środowiska i tworzenie nowych miejsc pracy. Nie przegap tego rewolucyjnego filmu, który zmieni Twoje postrzeganie rynku konsumenckiego! W TYM ODCINKU:

• Automatyzacja a powtarzalne procesy.
• Popyt i podaż rządzą światem.
• Personalizacja produkcji i pot
• Ochrona środowiska a technologia
• Opłacalność a optymalizacja
• Benefity z monitorowania procesu
• Robotyzacja i automatyzacja a nowe stanowiska
• Z czego wynika potrzeba automatyzacji i robotyzacji
• Innowacyjność i konkurencyjność cenowa
• Eliminowanie wszystkiego co nie wnosi wartości

Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Poznaj różnicę między automatyzacją a robotyzacją oraz jak te technologie zmieniają realia dzisiejszych firm produkcyjnych. Odkryj historię, zastosowania, zalety i wpływ automatyzacji i robotyzacji na rynek pracy, środowisko oraz przyszłość. Dowiedz się, jak odpowiednie szkolenia i edukacja pracowników są ważne w przystosowaniu się do tych innowacji. Sprawdź, jak równomierny rozwój technologiczny może wpłynąć na społeczeństwo i gospodarkę. W TYM ODCINKU:

• Automatyzacja a robotyzacja, na czym polegają różnice?
• Od kiedy towarzyszy nam automatyzacja? Kiedy to się zaczęło?
• Robotyzacja tworem trzeciej rewolucji przemysłowej.
• Roboty w przemyśle, jak działają i czym się zajmują?
• Optymalizacja czasu pracy linia produkcyjna.
• Zasada? Jedna osoba na jednym stanowisku!
• Oszczędność a opłacalność.
• Polityka zero waste dzięki automatyzacji.
• Roboty w przemyśle spożywczym i farmaceutycznym.
• Przyszłość przemysłu 4.0.
• Nie bój się automatyzacji!

Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

W dzisiejszym świecie technologia odgrywa kluczową rolę we wspieraniu każdego aspektu zarządzania. W tym nagraniu omówimy kluczowe trendy, takie jak automatyzacja, Internet Rzeczy (IoT) i sztuczna inteligencja (AI), które wpływają na rynek pracy i prowadzą do znaczących zmian.

Dowiedz się, jak te trendy wpływają na ludzi pracujących w organizacjach i jak proaktywność może pomóc w dostosowaniu się do tych zmian.

Omówimy cechy i umiejętności, które będą niezbędne dla pracowników w przyszłości, takie jak otwartość na zmiany, elastyczność, zdolność do uczenia się, współpraca z zespołami z różnych kultur i języków, kreatywność i asertywność.

Dowiedz się, jak firmy mogą wspierać swoich pracowników w zdobywaniu nowych umiejętności i rozwijaniu kompetencji.

W tym odcinku:

• Przede wszystkim nadążaj nad zmianami!
• Kim jest manager?
• Jakie są wertykały umiejętności?
• Procesy powtarzalne i niepowtarzalne.
• Benefity Automatyzacji!
• Sztuczna inteligencja - wstęp.
• Sztuczna inteligencja i jej wpływ na rynek pracy.
• Jak możemy dostosować się do zmian?
• Technologia zastępuje ludzi tworząc nowe stanowiska.
• Czym jest elastyczność i adaptacja w praktyce?

Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

🚀 Digital Transformation Manager - klucz do przyszłości firm produkcyjnych | Cechy, Umiejętności, Wyzwania!Digital Transformation Manager pełni kluczową rolę w prowadzeniu firm produkcyjnych ku przyszłości.

Chcesz dowiedzieć się, jakie cechy powinna posiadać osoba na takim stanowisku menedżerskim?

Jesteś ciekaw/a kluczowych umiejętności niezbędnych do skutecznego wykonywania pracy oraz typowych problemów, które jej towarzyszą?

Przesłuchaj najnowszego nagrania podcastu Cyfrowy Bliźniak i odkryj tajniki sukcesu w transformacji cyfrowej! 💡✨ Tematy, które poruszymy w najnowszym odcinku:

• Co powinien umieć digital transformation manager?
• Dobre zrozumienie celów organizacji to podstawa w zarządzaniu.
• Kluczowa jest umiejętność zarządzania zmianą.
• Zdolności interpersonalne i komunikatywność!
• Brak wiedzy specjalistycznej?
• Złożony proces implementacji zmiany w organizacjach.
• Przemysł 4.0 - Symbioza urządzeń i ludzi.
• Digital Transformation Manager a Cyber Security.
• Kultura organizacji i jej zmiana.
• Wyciąganie wniosków z dużej ilości danych.

Zakup ERP jest bardzo trudny.

Jeżeli firma nie ma doświadczenia z transformacją cyfrową może popaść w typowe pułapki, które czyhają na wolnym rynku.

Dowiedz się, w jaki sposób zaprojektować proces zakupu (w tym budowy specyfikacji), żeby uniknąć typowych pomyłek.

Jak zwalidować konsultanta ds. cyfryzacji, czy wdrożenia konkretnego systemu (np. ERP)?

W najnowszym odcinku Cyfrowy Bliźniak:

• Plusy i minusy pracy z konsultantem.
• Wymiana wartości między klientem a doradcą.
• Kim jest konsultant?
• Czy konsultant musi być niezależny?
• Wady braku konsultanta w procesie zakupowym.
• Wybieraj ludzi z kompetencjami, które mogą się przydać w przyszłości.
• Sprecyzuj wymogi!
• Wady konsultanta - stronniczość.
• Wady konsultanta - cena.
• Sprawdź preferencje i kompetencje.
• Oczekiwania a potrzeby.
• Nie każdy konsultant da ci tą samą wiedze...
• Długość procesu i jego walidacja.
• Długoterminowa skalowalność rozwiązania.
• Możliwość rozwoju rośnie z doświadczeniem.

Na odcinek zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

W jaki sposób naprawić nieudany proces cyfryzacji?

Bywa tak, że projekt cyfryzacji nie przynosi oczekiwanych rezultatów.

Ale skąd o tym wiemy, że projekt się nie udał?

Okazuje się, że często decydenci zarażeni pewnymi emocjami otoczenia wyciągają pochopne wnioski.

Warto taki projekt ocenić z punktu widzenia wskaźników wymiernych i niewymiernych.

O tym, jak po takiej twardej ocenie przejść płynnie do naprawy sytuacji dowiesz się z dzisiejszego nagrania.

Tematy, które poruszyliśmy w nagraniu"

• Ocena wymierna lub niewymymierna nieudanej cyfryzacji.
• Różnice między oceną wymierną lub niewymierną.
• Dlaczego wdrożenia technologiczne nie zawsze działają?
• Przez kogo powinna być przeprowadzana diagnoza projektu cyfrowego?
• Szkolenia pracowników a wdrożenia technologiczne.
• Czy firmy uczą się na nieudanych procesach?
• Unikaj zamkniętych rozwiązań!
• Rozwiązania gotowe ograniczają rozwój.
• Zamknięte rozwiązania i ich wady.
• Niepozorna aplikacja może być groźna...
• Myślenie strategiczne w biznesie.
• Czasem rozsądniej wybrać nowe rozwiązanie.
• Najtańsze rozwiązanie czasem nie wystarczy.
• Czasem nie warto oszczędzać.

Dlaczego niektóre firmy odnoszą sukces w procesie cyfryzacji, a inne nie?

W tym nagraniu chcielibyśmy podzielić się z Tobą 10 najczęstszymi powodami niepowodzeń, które obserwujemy w firmach związanych z cyfrową transformacją.

Jeśli jesteś menedżerem odpowiedzialnym za wdrożenia cyfryzacji, te nagranie jest dla Ciebie!

Z tego nagrania dowiesz się między innymi na temat:

• Brak spójnej strategii.
• Zrobotyzowana fabryka przyszłości.
• Brak określonego budżetu.
• Strategia działań to podstawa!
• Brak wiedzy wewnątrz organizacji.
• Budowa zespołu i kultura oparta o zaufanie.
• Koszt energii dla klienta końcowego?
• Standardy...
• Jak projektować standardy?
• Rozwiązania zamknięte spowodowane ceną.
• Cyber security dotyczy każdego!
• Backend też się liczy.
• Korzyści z współpracy z firmą doradczą.
• Wychodzenie poza organizację.
• Dlaczego warto korzystać z wsparcia zewnętrznego?

Analiza pareto pozwala na podejmowanie optymalnych decyzji.

Jakie 20% przestojów maszyn trwa 80% czasu?

Jakie 20% urządzeń powoduje 80% opóźnień?

Poznaj zastosowanie pareto w praktyce w połączeniu z zaawansowanym oprogramowaniem IT.

Przemysł i Produkcja rządzi się swoimi prawami.

Sprawdź, w jaki sposób różne branże skutecznie wykorzystuję zasadę pareto i dzięki wykresom TOP 5 są w stanie skuteczniej podejmować decyzje związane z planowaniem produkcji, przestojów i remontów.

Czego dowiesz się z naszego najnowszego nagrania?

• Świadomość co daje największe korzyści.
• Odpowiednie zarządzanie talentami w zespole.
• Buduj zespół z ludzi z predyspozycjami w danym temacie.
• Organizowanie pracy pod względem opłacalności.
• Optymalizowanie skryptu przez zasadę Pareto.
• Top 5 w wykresach dla manufacturing.
• Pareto Top 5 w praktyce.
• Statystyczna kontrola w automatyzacji i zbieraniu danych.
• Analiza statystyczna danych kosztowych.
• Weryfikacja opłacalności sprzedaży.
• 20-80 - Mniejszość daje większość.
• Zaufanie na początku bywa trudne, jak to przełamać?
• Wyeliminuj błąd ludzki dzięki stosowaniu tej jednej zasady.
• Żeby stosować pareto trzeba mieć dane!
• Jak zarządzać by maksymalizować efektywność.

Na odcinek na temat zasady pareto zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Raguła pareto być może jest ci dobrze znana. Ale czy faktycznie stosujesz ją w codziennym życiu?

Dowiedz się, jaka jest geneza reguły pareto i jak to się stało, że po tylu latach w dalszym ciągu mówimy o słynnym włoskim ekonomiście w kontekście produktywności.

Działaj szybciej, wydajniej i skuteczniej dzięki prostym zasadom, jakimi możesz się kierować podczas podejmowania decyzji.

Z odcinka poświęconego regule pareto dowiesz się:

• Czym jest zasada 20/80?
• Skąd wzięła się zasada pareto (geneza powstania)?
• Jak w praktyce działa zasada pareto?
• Jak budować zespół by osiągać większą wydajność dzięki reguła pareto?
• Praca 4h tygodniowo, czy to możliwe?
• Co daje optymalizacja czasu pracy?
• Skupiaj się na rzeczach które dają największy efekt!
• Trzy kluczowe obszary działania, w których pomoże Pareto.
• Jak skutecznie wykorzystać zasadę Pareto?
• Wyciągaj wnioski z działań które podejmujesz.
• Odpowiedni człowiek na odpowiednim stanowisku?
• Zasada pareto w podejmowaniu codziennych decyzji.
• Jak zarządzać zespołem z wykorzystaniem pareto?
• Co to tak naprawdę jest zasada pareto?
• Jak odróźnić osobę zajętą od produktywnej?

Na odcinek na temat skutecznego wykorzystania zasady pareto zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

OEE mierzone automatycznie bezpośrednio na podstawie danych z maszyny może być rewolucją w wewnętrznej komunikacji przedsiębiorstwa produkcyjnego. 

Nowoczesna tablica andon OEE może być odpowiedzią na opóźnione dane na temat efektywności.

Dowiedz się, jak wykorzystać możliwości Industry 4.0 i zautomatyzować raportowanie produkcji, dzięki automatycznemu pomiarowi OEE.

W tym odcinku powinieneś poznać odpowiedzi na pytania:

• Dlaczego OEE to kluczowy wskaźnik dla Manufacturing?
• Jak raportować OEE?
• Dane wpisywane ręcznie, czy pobierane automatycznie?
• Dla kogo w organizacji ważna jest efektowność maszyny?
• Jak każdy w organizacji może skorzystać z OEE?
• Optymalizacja komunikacji w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
• OEE wspólnym mianownikiem dla wielu interesariuszy.
• Dostępność i wydajność w czasie rzeczywistym.
• Jakie elementy wpływają na utratę efektywności?
• OEE wskaźnik który pokazuje nie tylko utratę efektywności?
• Awarie planowane a OEE.
• Dostępność, wydajność i jakość. Jak mierzyć?
• Jak zaautomatyzować wprowadzanie danych?
• Jak analizować przyczyny przestojów?
• Jaki powinien być pierwszy krok w cyfryzacji obiegu danych?

Na odcinek na temat automatycznych możliwości wykorzystania OEE zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

OEE to skrót od Overall Equipment Efficiency, czyli generalnej efektywności wykorzystania wyposażenia.

Jest to wyrażenie liczbowe, które na podstawie trzech składowych: Dostępność, Wydajność i Jakość obrazuje w jaki sposób przebiegała w danym czasie produkcja na danej maszynie, czy urządzaniu.

W jaki sposób wykorzystać maksymalny potencjał liczenia OEE w czasie rzeczywistym?

Z najnowszego odcinka poświęconego tematyce OEE dowiesz się:

• Co to jest OEE?
• Trzy elementy składowe OEE
• Gdzie wykorzystujemy OEE
• Co określa dostępność?
• Na ile ważna jest dokładność informacji?
• Co Nam daje OEE?
• Jakość- Co Nam mówi?
• Kryterium dobrze czy źle?
• Specyfikacja maszyny daje nam punkty odniesienia
• Skąd się bierze OEE?
• Nam daje automatyzacja?
• Ograniczenie awaryjności
• Benefity pomiaru OEE w czasie rzeczywistym?
• Jak przewidzieć awarie?
• W jaki sposób odbywa się katalogowanie danych?

Na odcinek na temat OEE i efektywności maszyn zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Dashboard KPI pozwoli ci jednym rzutem oka stwierdzić, na jakim etapie realizacji planu jesteś. Niezależnie od tego, czy jesteś Prezesem, czy menedżerem średniego szczebla pomiar wskaźników efektywności pomoże ci świadomie zarządzanie zespołem i firmą.

Bieżące monitorowanie stopnia realizacji celów strategicznych pozwala efektywniej podejmować decyzje operacyjne. Poznaj sposób na to, jak zbudować dashboard KPI i od czego możesz zacząć.

• Jak wizualizować wskaźniki?
• Na jakiej podstawie obliczać efektywne wskaźniki ?
• Co to jest dashboard? 
• W czym pomaga dashboard?
• Co chcemy monitorować?
• Zysk- początkowa wartość.
• Jak monitorować stopień realizacji planu?
• Jak definiować wskaźniki?
• Skąd brać wzory wskaźników?
• Skąd brać dane?
• Gdzie składować dane?
• Czy wygląd jest ważny?
• Dlaczego warstwa wizualna jest ważna?
• Do czego przydają się wskaźniki?
• Dlaczego zmiany w firmie nie zawsze przynoszą efekt?

Na odcinek na temat tworzenia dashboard kpi zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Wskaźniki KPI pozwalają na pomiar postępu realizowanego planu. Niezależnie, czy chcesz zrzucić zbędne kilogramy, czy śledzić konwersję lejka sprzedaży musisz mieć odpowiednie narzędzia do śledzenia postępu. KPI wdrażane są w biznesie na różnych poziomach szczegółowości, w zależności od grupy docelowej odbiorców.

Dobrze zbudowane wskaźniki pozwalają jednym rzutem oka na wartość liczbową ocenić, na ile dobrze, czy źle jest i na tej podstawie podjąć odpowiednią decyzję.

Z 24 odcinka Podcastu Cyfrowy Bliźniak poznasz odpowiedzi na pytania:

• Co to jest KPI?
• W czym pomaga KPI?
• Jaki jest główny problem KPI?
• Po co i dla kogo jest KPI?
• KPI w małej firmie
• Koszty pośrednie lub bezpośrednie
• Z jaką częstotliwością monitorować wskaźniki?
• Czym jest wskaźnik kosztów pozyskania klienta?
• Jak zarządzać kosztami sprzedaży
• Jak wyciągnąć maksymalny potencjał marketingu?
• Czy w biznesie drogo znaczy dobrze?
• Jak aktualizować KPI?
• Jak planować KPI?
• Na jakie wskaźniki (KPI) warto zwracać uwagę?
• Jak zrozumieć skuteczność procesów?

Na odcinek na temat wskaźniki kpi w biznesie zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn): 

Change management, który jest przeprowadzony niepoprawnie może doprowadzić do porażki projektu w firmie produkcyjnej (i nie tylko).

Każda automatyzacja doprowadza do zmiany sposobu pracy ludzi. Niezależnie od tego, co jest jej przedmiotem zmiana musi zostać odpowiednio zakomunikowana. 

Cyfrowy Bliźniak o Change Management, a w odcinku:

• Stakeholderzy, którzy są zaangażowani w proces zmian w organizacji.
• Pojedyncze zmiany na produkcji.
• Odczarujmy change management! Zmiany dzieją się codziennie...
• Etapy procesu zarządzania zmianą.
• Rozpocznijmy zmianę od Identyfikacji jej potrzeby.
• Zarządzanie zmianą technologiczną powinno być komunikowane już na etapie koncepcji wdrożenia.
• Jak zaplanować z wyprzedzeniem proces zarządzania zmianą w organizacji produkcyjnej?
• Zadaniem change management dla firm z sektora Manufacturing jest uwzględnienie człowiek w procesie digitalizacji. Jak to zrobić?
• Industry 4.0 i szybka adopcja do zmian podstawą ciągłości biznesu.
• Monitorowanie i kontrola przebiegu procesu kluczowym elementem sukcesu dobrze przeprowadzonego change management.
• Zdefiniowanie punktu odniesienia podstawą do mierzenia postępów implementacji procesu zmian.
• Sukces wdrożenia zmiany zależy od zrozumienia indywidualnych korzyści z nią związanych dla każdego z pracowników.
• Znaczenie firmy doradczej w digitalizacji przemysłu i wsparciu w change management.
• Filozofia Continous improvemnt w organizacji zapewnia łatwość i płynność zmian w organizacji.
• Aplikacje web podstawą warstwy wizualnej w projektach industry 4.0

Na odcinek na temat change management w manufacturing zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):  

System Tarceability i to, w jaki sposób krok po kroku wdrożyć go w organizacji produkcyjnej. W tym odcinku wchodzimy w jeszcze większy detal jeżeli chodzi o zakup i wdrożenie oprogramowania IT do automatycznego traceability dla produkcji. 

O czym dowiesz się z tego nagrania?

• Wyniki ankiety EY przeprowadzonej w firmach #manufacturing . Pytanie: Na jakich technologiach organizacja produkcyjna skorzysta najbardziej?
• Jak ważny jest monitoring KPI biznesowych w czasie rzeczywistym?
• Track and Trace produktu na całym value chain.
• Jak zwiększyć jakość przy jednoczesnym zmniejszeniu rework?
• Na czym polega kontrola procesu w #traceability

Krok po kroku, jak wdrożyć system traceability w organizacji produkcyjnej:

1. Zacznijmy od dlaczego w ogóle taki system jest potrzebny organizacji. Skąd wiadomo, że organizacja potrzebuje traceability? Czy rozwiązaniem na problemy organizacji jest traceability?
2. Pokazanie skali projektu (budżetu). Ile tego typu system może kosztować? Dlaczego organizacje decydują się na zakup Tarceability?
3. Określamy jakie jest ROI potencjalnej inwestycji.
4. Wstępna zgoda na inwestycje i plan ramowy.
5. W jaki sposób w procesie ma być identyfikowany produkt? Jaki jest process flow?
6. Określenie, jakie dane mają być powiązane z danym kodem.
7. Wybór rozwiązań między dedykowanym a pudełkowym (gotowym).
8. Określenie architektury sieci.
9. Czy operator ma robić jakieś interakcje z systemem?
10. Określenie dodatkowych kosztów projektu (m.in. zakupów sprzętu).
11. Jak mają wyglądać raporty? Można się zastanowić na tym etapie nad pozostawieniem szablonów istniejących dokumentów i “tylko” zautomatyzowane źródła danych.
12. Jak system ma komunikować się z otoczeniem? 

Ponadto w nagraniu nie zabrakło wątków pobocznych, które uzupełniają główną checklistę. Znajdziesz w nich:

• Przykład wykorzystania kontroli procesu w traceability.
• Jak wygląda ROI systemu traceability (dwa przykłady).
• Pierwszy przykład wdrożenia traceability - wymóg od klienta końcowego w branzy #automotive .
• Ile kosztuje taki system traceability na 5-8 maszyn? 100 000 zł?
• Drugi przykład - branża produkcji alkoholi. Jakie ROI wyszło w takim przypadku?

Podsumowanie odcinka:

• Takeaway 1 - Jeżeli zajmujesz się inwestycjami w firmie produkcyjnej - szybko zderz pomysł z rynkiem i pozwól sobie pomóc
• Takeaway 2 - Elon Musk - Widział wielu liderów, którym się nie udało. Mieli ono wspólną cechę. Jaką?

UWAGA Konkurs! O szczegółach dowiesz się z samego nagrania.

Na odcinek na temat identyfikowalności wyrobu zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Czym jest wskaźnik PMI i jakie ma znaczenie dla każdego z nas?

W szesnastym odcinku Podcastu video Cyfrowy Bliźniak Paul Pachowicz i Adrian Stelmach postanowili lekko odbiec od głównej misji podcastu, jaką jest edukacja w obszarze nowoczesnych technologii i tego, jak można je wykorzystać w biznesie.

Wydaje się jednak, że ten wybieg nie był zbyt daleki.

Co więcej, na tym etapie wręcz potrzebny.

Nagranie poświęciliśmy PMI przemysłowemu i temu, w jaki sposób działa wyprzedzająco na to co dzieje się w gospodarce.

W samym odcinku postanowiliśmy podyskutować i odpowiedzieć na fundamentalne pytania:

• Czym jest wskaźnik PMI?
• W jaki sposób dokonywane jest jego wyznaczanie?
• Jak można interpretować wskaźnik PMI?
• Co daje każdemu człowiekowi PMI i dlaczego jest szalenie ważny?
• Dlaczego warto śledzić w Polsce, zwłaszcza PMI dla sektora przemysłowego?
• Jakie są obecne wskazania i co one oznaczają?
• Na co należy się przygotować pod kątem środków, które mogą w najbliższych miesiącach być przeznaczane na inwestycje (w tym w obszarze nowych technologii).
• Co ma wspólnego PMI z inwestycjami w rozwiązania z obszaru IT?

Preferujesz przeczytać na ten temat?

Nagranie dedykowane jest ecommerce i to jak może pomóc w biznesie.

Na odcinek zaprasza Adrian Stelmach i Paul Pachowicz a gościem odcinka ponownie Adrian Micek.

Ecommerce jest po prostu sprzedażą, gdzie w dokonaniu transakcji pośredniczył internet.

Niezależnie, czy zakup został dokonany na stronie internetowej, dedykowanym sklepie, podczas live na social media, czy rozmowy przez komunikator.

Jeżeli tylko pomiędzy dwoma pośrednikami zawiązała się relacja przez internet możemy mówić o ecommerce. 

Oczywiście sklepy internetowe i dedykowany platformy sprzedażowe umożliwiają obecnie bardzo duży poziom automatyzacji w nawiązaniu transakcji, co z kolei przyczynia się do optymalizacji kosztów w dużej części łańcucha wartości, jaką jest sprzedaż i dystrybucja produktu.

Z dzisiejszego nagrania poznasz odpowiedzi między innymi na pytania:

- Jak rozwija się rynek ecommerce w Polsce i na świecie z przytoczeniem konkretnych danych sprzedażowych?

- Czym powinna dysponować firma, przed wdrożeniem ecommerce?

- Jakie są największe wyzwania firm podczas wdrażania ecommerce?

- Jaka firma nie powinna wdrażać systemu do sprzedaży internetowej?

Podsumowanie:

- Wdrożenie ecommerce, jako dodatkowy handlowiec. Dzięki temu można w miarę szybko uruchomić sprzedaż internetową i doprowadzić do bardzo szybkiej weryfikacji i porównania tego nowego kanału w stosunku do dotychczasowych.

- W niektórych przypadkach firm produkcyjnych ecommerce może być sposobem na dywersyfikację portfela klientów i umożliwić rozwinięcie sprzedaży poza istniejące status quo łańcucha wartości.

- Usystematyzowanie procesów wewnątrz organizacji może wymusić wdrożenie ecommerce, co powoduje, że pieczemy więcej pieczeni na jednym ogniu (sklep internetowy staje się niewidzialnym konsultantem).

- MVP, jeżeli jesteśmy w stanie określmy jakie minimalne potrzeby może spełnić platforma. Warto pierwsze wdrożenie zrealizować na stosunkowo mniejszym budżecie przy zachowaniu pełnej funkcjonalności.

Nie zabrakło przykładów before i after spektakularnej zmiany w firmie, jaka zaszła po wdrożeniu platformy eccomerce.

Raz w roku obchodzimy święto sprzedaży, jakim jest Black Friday. Tak się złożyło że przypada to na dzień następujący w stosunku do publikacji tego odcinka.

Z tej okazji zapraszamy na specjalne wydanie Podcast Cyfrowy Bliźniak, gdzie gośćmi Adrian Stelmach i Paul Pachowicz jest Adrian Micek. Specjalista od ecommerce, który pomaga firmom realizować sprzedaż przez internet.

Podczas rozmowy, poruszyliśmy wiele wątków związanych z sprzedażą i tym, jak pewne procesy z nią związane można zautomatyzować.

Co najważniejsze, rozmawialiśmy o tym jak pomimo tego, że nie prowadzimy sklepu internetowego możemy być beneficjentem Black Friday.

A w samym odcinku:

- Przytoczyliśmy sporo danych związanych z tym, w jakim kierunku zmieżają trendy sprzedażowe.

- Dlaczego każda firma może i powinna skorzystać z święta sprzedaży, jakim jest Black Friday?

- Jakie są 3 najważniejsze zalecenia, których stosowanie zmaksymalizuje internetową sprzedaż.

- W jaki sposób biznes, który jest prowadzony bez udziału ecommerce może skorzystać z dobrych praktyk Black Friday.

- Jakie są sztuczki, które stosują sprzedawcy internetowi, które możesz wykorzystać, jeżeli prowadzisz stacjonarny sklep.

- Poziomy konwersji, które należy mierzyć na stronie by móc ją optymalizować pod kątem zwiększenia możliwości sprzedażowych.

- W jaki sposób zachowania zakupowe z B2C wpływają na oczekiwania i podejmowanie decyzji w B2B.

Okazje Black Friday?

Okazuje się, że nie zawsze jest to takie oczywiste. Ze względu na nadchodzące zmiany legislacyjne w Unii Europejskiej w niedługim czasie konsumenci będą mogli znacznie szybciej dojść do wniosku czy cena w święto sprzedaży jest faktycznie atrakcyjna.

Przytoczyliśmy sporo liczb, danych, badań i statystyk związanych z Black Friday, Ecommerce i tym w jaki sposób można wdrożyć sprzedaż internetową w twojej firmie.

Druga część nagrania z Michałem Staniszewskim, którą poprowadzi Adrian Stelmach i Paul Pachowicz.

Z odcinka poznasz odpowiedzi na pytania:

• Jakie są trzy największe problemy, z jakimi borykają się firmy Małe i Średnie przedsiębiorstwa w Polsce?
• Od jakiego obszaru firma z branży produkcja powinna rozpocząć swoją drogę z budowaniem procesów?
• Gdzie jest więcej problemów? W obszarach produkcji, czy administrowania nią?
• Jakie wskaźniki i mierniki stopnia realizacji celu działają w organizacjach?
• Czy rozsądek i doświadczenie operacyjne to wystarczające fundamenty do budowania strategii cyfryzacji?
• Transformacja cyfrowa ma wiele twarzy. Która z nich na początku drogi jest najczęściej widoczna?
• Czy częściej w firmach produkcyjnych zaczyna się od uporządkowania procesów sprzedaży i marketingu, czy tego o dotyczy procesu tworzenia wyrobu gotowego?
• Jaka jest potrzeba i adopcja usług konsultingiowych w Polsce?
• Czy konsulting to jest trendy? 

Przed rozwojem nie ma odwrotu. Im czasy dynamiczniejsze, tym szybciej na jaw wychodzą niedoskonałości, z jakimi boryka się biznes.

Brak procesów, technologii, która je wspiera.

Doświadczony konsultant może tutaj pomóc w odpowiednim pokierowaniu firmy, w taki sposób, żeby suchą stopą przejść przez dynamiczne czasy.  

Transformacja Cyfrowa ukierunkowana na wskaźniki KPI może bardzo mocno pomóc firmie.

Wszystko to pod warunkiem odpowiednio zbudowanej strategii połączonej z konsekwentnymi działaniami operacyjnymi. 

#KPI #Digitalizacja #Konsulting #Cyfryzacja