Innovation im Fokus - der brutkasten podcast

„Die Konferenz zeigt den institutionellen Umschwung in der Krypto- und Digitalszene“ - diese Beobachtung teilt Christian Niedermüller. Wir luden den CEO von LDC EU, der in Wien ansässigen Tochter des globalen FinTechs LianLian, im Rahmen der Konferenz Proof of Talk in Paris zum brutkasten-Talk. Der Manager, der zuvor etwa auch für die Wiener EU-Tochter des Krypto-Anbieters KuCoin tätig war, skizziert im Interview seine neuen Aufgaben beim Aufbau von digitaler Zahlungsinfrastruktur für B2B-Kunden und erläutert die aktuelle Attraktivität des Standorts Österreich für internationale Blockchain-Unternehmen.

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Zudem geht Niedermüller auf die wachsende Bedeutung traditioneller Finanzinstitute bei der fortschreitenden Digitalisierung der weltweiten Kapitalmärkte ein. In diesem Zusammenhang diskutiert er den zukünftigen Einsatz von Stablecoins im grenzüberschreitenden Zahlungsverkehr und die Auswirkungen der europäischen MiCA-Regulierung auf den Markt. Der LDC-EU-CEO trennt dabei die technologische Basis klar von der tagesaktuellen Kursentwicklung einzelner Kryptowährungen: „Das eine ist ein monetäres Experiment, das andere ist einfach die Infrastruktur für die Finanzwelt der Zukunft.“

Zwischen der herannahenden Bedrohung durch Quantencomputer und dem dringenden Bedarf an digitaler Souveränität stellt sich eine zentrale Frage: Wie sichern wir unsere Datennetze ab, bevor herkömmliche Verschlüsselungsmethoden ausgehebelt werden? Genau darüber spricht Dejan Jovicevic mit Felix Tiefenbacher und Rupert Ursin, den Gründern von zerothird.

Im Gespräch werfen wir einen genauen Blick auf die Zukunft der Quantenkryptographie, die globalen Wettbewerbsverhältnisse im Tech-Sektor und den Weg von akademischer Spitzenforschung hin zu einsatzbereiten Industrieprodukten.

Über 1.000 Startups, mehr als 10.000 geschaffene Jobs, über 220 Millionen Euro Investment: Was der Impact Hub Vienna in 16 Jahren aufgebaut hat, ist längst kein Nischenthema mehr. Trotzdem stehen viele Sozialunternehmen gerade unter Druck wie selten – Anrufe kämen „im Wochenrhythmus", sagt Geschäftsführer Jakob Detering: „Ich muss pivotieren, ich muss abbauen", teils auch Insolvenzen.

Wie sich dieses Paradoxon aus wachsender Anerkennung und schwieriger Lage erklärt – und wie aus dem Coworking-Space im siebten Bezirk ein Ökosystem mit vier Standorten und drei thematischen Labs wurde – erklärt Detering im brutkasten-Talk. Aus dem klassischen Hub-Modell ist eine sektorübergreifende Innovationsmaschine für Klima, Gesundheit und Bildung geworden.

Eigentlich wollte fonio.ai den nächsten Fundraise noch hinauszögern. Dann kam 20VC – ohne offiziellen Prozess und ohne Pitch Deck. Am Ende steht eine Seed-Runde über 14,6 Millionen Euro, angeführt vom Londoner Fonds 20VC, bei einer Bewertung von 120 Millionen Euro. "Sie haben uns pre-emptet", beschreibt Co-Founder und CEO Daniel Keinrath die Runde selbst.

Warum das so kam – und wie das Wiener KI-Startup in weniger als zwei Jahren auf über 7.000 Kund:innen und die Marktführerschaft im DACH-Raum gewachsen ist – erklären Keinrath und CCO Alexander Brix im brutkasten-Talk. Aus dem KI-Telefonassistenten soll nun eine vollständige Omnichannel-Plattform für die Kundenkommunikation werden.

Im Gespräch außerdem: die Technologie hinter natürlich klingenden KI-Anrufen, die internationale Expansion mit neuen Büros unter anderem in New York und Paris, warum das Headquarter bewusst in Wien bleibt – und warum Keinrath einen Exit ausschließt und stattdessen auf einen Börsengang zielt.

„Ein langfristiger Vermögensaufbau ist eigentlich nur durch den Kapitalmarkt und durch Wertpapiere möglich“, betont Dietmar Böckmann, der als Vorstand der BKS Bank unter anderem die Bereiche IT, Zahlungsverkehr und Privatkundengeschäft verantwortet, im brutkasten-Talk.

Anlässlich des bevorstehenden 40-jährigen Börsenjubiläums der Bank diskutiert Böckmann im Gespräch die grundsätzliche Rolle von Finanzmärkten für die private Altersvorsorge und vergleicht das heimische Anlageverhalten mit steuerbegünstigten Modellen in Slowenien, einem Kernmarkt der BKS Bank. Zudem spricht der Bankmanager über die massiven technologischen Umbrüche in der Finanzbranche. Dabei thematisiert er die strategische Ausrichtung zwischen physischem Filialnetz und digitalen Angeboten, die zukünftigen Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz bei alltäglichen Bankgeschäften und die geplante Einführung eines digitalen Euro.

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Zwischen dem rasanten Einzug von Robotik in unseren Arbeitsmarkt und dem globalen Drang nach immer mehr Effizienz stellt sich eine zentrale Frage: Wie gestalten wir eine technologische Zukunft, die uns dient und nicht umgekehrt? Genau darüber spricht Dejan Jovicevic mit Jutta Löffler, der Geschäftsführerin von Urban Innovation Vienna.

In dieser prägnanten Diskussion werfen wir anlässlich des anstehenden "Festivals der Roboter" am 30. und 31. Mai am Wiener Karlsplatz einen genauen Blick einen genauen Blick auf die Zukunft unserer Arbeitswelt im Zeitalter der Robotik und das Wiener Leitbild des digitalen Humanismus.

17 Monate nach Gründung lagen für Emmi AI mehrere Übernahmeangebote auf dem Tisch. Verkauft wurde das Linzer KI-Startup am Ende nicht an den finanzstärksten Interessenten, sondern an das französische KI-Vorzeigeunternehmen Mistral aus Paris. "Mistral war nicht das höchste Angebot", beschreibt Mitgründer Dennis Just die Entscheidung selbst.

Warum, das erklärt Just im brutkasten-Talk. Anthropic ist heute rund 900 Milliarden wert, OpenAI bei 1,3 Billionen. Mistral steht bei 12. Just selbst lässt einen relevanten Teil seiner Bezahlung in Mistral-Anteile fließen und macht damit klar, wo er das Wachstumspotenzial sieht.

Im Gespräch außerdem: Was Emmis Physics AI an Industriekunden wie Siemens Energy verkauft, warum in Linz aktuell ein neues Büro für rund 100 Mitarbeitende gebaut wird, und welche Rolle das Linzer Forschungsumfeld der JKU und NXAI bei der Gründung gespielt hat.

Ist die Börse ein rein finanzielles Instrument zur Kapitalbeschaffung oder vielmehr der entscheidende Hebel für die Professionalisierung eines Unternehmens? Um diese und weitere Fragen geht es im aktuellen IPO-Talk in Kooperation mit der Wiener Börse. Die Expert:innenrunde beleuchtet die Börse als umfassendes Wachstums- und Sichtbarkeitsinstrument. Mit dabei: Henriette Lininger, Director Issuers bei der Wiener Börse, Philip Pauer, CEO der Reploid Group AG, und Harald Kröger, Group Head Structured Finance & Investment Banking bei der RBI.

Sie diskutieren im Talk die strategischen Dynamiken eines Börsengangs, für wen und ab welcher Unternehmensgröße dieser Sinn ergibt und welche Geschäftsmodelle – gerade im Spannungsfeld von Künstlicher Intelligenz und echten physischen Assets – aktuelle Investoren anziehen. Zudem wird die Wahl des Börsenplatzes kritisch hinterfragt, der Einfluss echter Mitarbeiteraktien auf das Employer Branding besprochen und erörtert, wie alternative Instrumente wie Venture Debt das Wachstum eines Unternehmens komplementär begleiten können.

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Innovationsminister Peter Hanke spricht im brutkasten-Talk mit Herausgeber Dejan Jovicevic über die Bedeutung von Forschung und Technologie für den Standort Österreich und die über 100 Maßnahmen der "Industriestrategie 2035". Um die Wettbewerbsfähigkeit der heimischen Wirtschaft zu sichern, stellt das Ministerium in den kommenden Jahren eine Milliarde Euro für die angewandte Forschung zur Verfügung, die als Hebel für weitere Investitionen wirken sollen. Der Fokus liegt dabei auf insgesamt neun definierten Schlüsseltechnologien, darunter Künstliche Intelligenz (KI) und Quantentechnologie.

Ein weiteres zentrales Anliegen ist der schnellere Transfer von Forschungsergebnissen in marktfähige Produkte. Hanke betont, dass die Entwicklung von Spinoffs und Startups aus Universitäten heraus durch gezielte Förderungen und etwa auch durch den von der Regierung geplanten Dachfonds stärker unterstützt werden muss. Zudem verweist er auf eine branchenübergreifende Initiative heimischer Infrastrukturunternehmen wie ÖBB, Asfinag, Flughafen Wien und Wiener Stadtwerke, um gemeinsam Innovationskraft zu bündeln. Angesichts immer kürzerer Produktzyklen sei Innovation für Unternehmen längst keine Kür mehr, sondern absolute Pflicht.

"Warum hast du verkauft, ist es schlecht gelaufen?" – Fragen wie diese musste sich Franz Humer nach seinem Agilox-Exit immer wieder anhören. Ein Exit, sagt Humer im brutkasten-Talk, sei in Österreich noch immer eher negativ behaftet – und müsse im persönlichen Umfeld oft ausführlich erklärt werden.

2009 hatte Humer in Oberösterreich das Unternehmen Intrest OG gegründet. Daraus wurde später Agilox – heute ein international bekannter Hersteller autonomer Logistikroboter mit Kunden wie BMW, Siemens und Lufthansa. 2023 folgte der finale Exit – und kurz darauf die nächste Gründung: novventos, ein Greentech-Startup, das mit vertikalachsigen Kleinwindturbinen ein komplettes Ökosystem für dezentrale Energieversorgung baut.

Im brutkasten-Talk mit brutkasten-Chefredakteur Martin Pacher spricht Franz Humer über die Gründungsgeschichte von Agilox, den Einstieg der Raiffeisen als Investor und den Weg zum Exit. Er erzählt, wie es sich anfühlt, „von 100 auf null" zu kommen – und warum er sich trotzdem schon nach wenigen Monaten wieder ins Unternehmertum gestürzt hat. Außerdem gibt er Einblicke in die Vision hinter novventos, die ersten Pilotmärkte in Kroatien und Portugal, die jüngste Seed-Finanzierung über 500.000 Euro und die Learnings, die er aus seiner ersten Founder-Journey mitnimmt.

Verliert Europa technologisch den Anschluss, oder ist die heimische Biotech-Branche ein echter „Hidden Champion"?

Darüber spricht Dejan Jovicevic mit Thomas Streimelweger. Der IT-Pionier legte in den 90er-Jahren mit der S&T AG einen spektakulären Börsengang hin und investiert heute als CEO der red-stars.com data AG gezielt in DeepTech und Life Sciences.

Im Interview analysiert Streimelweger seine drei spannendsten Biotech-Investmentcases, vergleicht die Standortbedingungen von Europa, den USA und China und erklärt, wie die Finanzierung kapitalintensiver Forschungs-Startups in der Praxis gelingt.

Steht die europäische Wirtschaft vor einem historischen Wendepunkt? Zwischen dem andauernden Konflikt im Iran, hartnäckiger Inflation und der rasanten Revolution durch Künstliche Intelligenz werden die globalen Spielregeln gerade neu geschrieben. Genau darüber sprechen wir heute mit Jörg Krämer (Chefökonom der Commerzbank) und Gerald Resch (Generalsekretär des österreichischen Bankenverbands).

In dieser spannenden Diskussion werfen wir einen genauen Blick auf die drängendsten wirtschaftlichen Fragen unserer Zeit: Wie stark treibt der andauernde Krieg die Inflation in Europa? Wird Künstliche Intelligenz unsere Produktivität retten oder steuern wir auf eine neue Dotcom Blase zu? Und was bedeutet die erratische amerikanische Zollpolitik unter Trump für den heimischen Export?

„No Hype KI“ wird unterstützt von ACP, EY, ITSV, KEBA Group, Lenovo, Microsoft, ONTEC AI und der Universität Graz. 

Wie lassen sich theoretische KI-Potenziale in messbare Erfolge für Unternehmen übersetzen? Welche Rolle spielen Datenqualität und Change-Management bei der Implementierung? Und wie entscheidet man - vor allem bei sensiblen Prozessen -, ob man KI-Lösungen selbst entwickelt oder zukauft?

In der neuen Folge von „No Hype KI“ diskutiert eine Expert:innenrunde über konkrete Anwendungen und Erfolgsfaktoren von Künstlicher Intelligenz abseits des Hypes. Das Gespräch beleuchtet praktische Use-Cases von der Automatisierung in der Sozialversicherung über Predictive Maintenance in der Industrie bis hin zu neuen digitalen Geschäftsmodellen für Verlage. Es wird analysiert, warum das Mitnehmen der Mitarbeitenden entscheidend für den Projekterfolg ist und warum auch unperfekte Daten ein guter Startpunkt sein können, statt auf die makellose Datenbasis zu warten.

Es diskutieren:

⚫ Moritz Mitterer | Aufsichtsratsvorsitzender | ITSV

⚫ Christian Casari | Head of AI Partnerships & Sales | ONTEC AII

⚫ Hannes Kaufmann | Head of Software Development | KEBA

⚫ Katrin Freihofner | Co-Founderin | Straion

Wie gelingt es, Innovation gezielt ins eigene Unternehmen zu holen – und wie findet man die richtigen Menschen, um Ideen erfolgreich umzusetzen? Im brutkasten-Talk diskutieren Réka Artner, Head of BOLD Community bei der Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ), und Wolfgang Nasari-Fargel von MAM Baby, wie gezielte Kooperation und starke Vernetzung Unternehmen dabei helfen, Innovation voranzutreiben und gemeinsam den Innovationsstandort Österreich nachhaltig zu stärken.

Dabei steht der Ansatz der BOLD Community im Fokus, heimische Betriebe mit internationalen Expert:innen zusammenzubringen, um durch neue Perspektiven und kuratierte Matches konkrete Kooperationen und Pilotprojekte zu forcieren. Nasari-Fargel erläutert am Beispiel von MAM Baby, warum der Blick über die eigene Branche hinaus entscheidend ist und wie der Austausch mit BOLD Minds– etwa im Bereich Künstliche Intelligenz – interne Innovationssprünge beschleunigt. 

Der Talk beleuchtet zudem, welche Hürden Unternehmen bei internationalen Vorhaben häufig unterschätzen und warum der erste Kontakt selten direkt zur finalen Lösung führt. Zudem geben die Gäste Einblicke in relevante Technologietrends für das Jahr 2026.

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„No Hype KI“ wird unterstützt von ACP, EY, ITSV, KEBA Group, Lenovo, Microsoft, ONTEC AI und der Universität Graz.

Wie lassen sich Innovationskraft und Sicherheit beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz vereinen? Welche Rolle spielt der EU AI Act für die Haftung von Unternehmen? Und wie schützt man sich vor neuen Bedrohungen wie Prompt Injections oder unkontrollierten KI-Aktionen?

In der fünften Folge der zweiten Staffel von „No Hype KI“ diskutiert eine Expert:innenrunde über Governance, Security und Responsible AI. Das Gespräch beleuchtet technische Ansätze wie „AI on Device“ ebenso wie regulatorische Rahmenbedingungen und den notwendigen Kulturwandel in Organisationen. Es wird analysiert, warum Governance kein Innovationshemmer sein muss, sondern als Enabler für Geschwindigkeit fungiert und wie Unternehmen der Gefahr der „Schatten-KI“ begegnen können.

Es diskutieren:

⚫ Moritz Mitterer, Aufsichtsratsvorsitzender der ITSV

⚫ Gabriele Bolek-Fügl, CEO von PaiperOne & Beirätin Women in AI Austria

⚫ Hernan Villamizar, Senior Manager AI and Advanced Analytics bei EY

⚫ Franziskos Kyriakopoulos, Vice President Digital Business bei der KEBA Group

Im brutkasten-Talk diskutieren Verena Eugster, Bundesvorsitzende der Jungen Wirtschaft Österreich, und Katharina Alzinger-Kittel, Mitglied der Nachfolge-Task-Force der WKÖ und des BMWET, über die unterschiedlichen Wege ins Unternehmertum. Während Neugründungen oft mit hoher emotionaler Leidenschaft und einer „grünen Wiese“ starten, stehen Nachfolger:innen vor der Herausforderung, bestehende Strukturen zu transformieren und sich gegenüber langjährigen Stakeholdern zu beweisen. Beide Expertinnen betonen dabei die Notwendigkeit einer starken Selbstdisziplin und eines unterstützenden Netzwerks, um die „Achterbahnfahrt“ der Selbstständigkeit zu meistern.

Angesichts von rund 50.000 anstehenden Betriebsübergaben in den nächsten Jahren fordern die Unternehmerinnen eine Verbesserung der politischen Rahmenbedingungen. Im Fokus stehen dabei steuerliche Entlastungen, die Senkung der Lohnnebenkosten sowie die Erleichterung von externen Nachfolgemodellen wie Management-Buy-ins. Zudem plädieren sie für einen gesellschaftlichen Mentalitätswandel, der Leistung wieder als positiven Wert begreift und die bürokratischen Hürden für Gründer:innen und Übernehmer:innen massiv reduziert.

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Das Wiener Sport-Tech-Startup Zone14 setzt nach einer erfolgreichen Investmentrunde und Forschungsförderungen durch die FFG auf eine konsequente Internationalisierung. Im Talk erklärt Co-Founder Simon Schmiderer, wie das Unternehmen durch eine gezielte Strategie und lokale Partnerschaften den kroatischen Markt erschlossen hat und nun in Bayern expandiert. Durch Automatisierung und Computer Vision will das Startup professionelle Video- und Datenanalyse, die früher dem Spitzensport vorbehalten war, in die Breite des Fußballs sowie in weitere Teamsportarten wie Hockey bringen.

Technologisch arbeitet Zone14 intensiv an der Hardware-Unabhängigkeit, um die eigene Analysesoftware künftig auch auf bestehenden Kamerasystemen von Drittanbietern einsetzbar zu machen. Neben dem Wachstum bei Einzelvereinen rücken zunehmend Kooperationen mit Verbänden und gesamten Ligen in den Fokus der Skalierungsstrategie. Für das laufende Jahr evaluiert das Gründerteam zudem eine weitere Finanzierungsrunde im Sommer, um die technologische Entwicklung und den Markteintritt in weitere europäische Regionen zu beschleunigen.

Andreas Tschugguel, Vizepräsident der Österreichischen Notariatskammer, zieht im brutkasten-Talk eine erste Bilanz zur neuen Rechtsform FlexCo (Flexible Kapitalgesellschaft). Er erklärt, warum die Gründungszahlen im Vergleich zur GmbH noch gering sind und weshalb die etablierte Rechtssicherheit der GmbH für viele Gründer:innen nach wie vor ausschlaggebend ist. Zudem diskutiert er europäische Bestrebungen für eine harmonisierte Rechtsform ("EU-Inc") und betont, dass der eigentliche Bürokratieabbau weniger den Gründungsprozess, sondern vielmehr nachgelagerte Verfahren wie die UID-Nummern-Vergabe betreffe.

Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf der Digitalisierung des Notariats und dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Tschugguel warnt vor dem unbedarften Einsatz von KI-Tools bei der privaten Vertragserstellung und verweist auf die Grenzen der Technologie im Vergleich zur menschlichen Beratung ("Net-Doktor-Syndrom"). Gleichzeitig gibt er Einblicke in die Entwicklung einer eigenen "Notariats-KI", die in Zusammenarbeit mit einem Startup entwickelt wird, um interne Prozesse unter Wahrung des Datenschutzes zu optimieren.

In der neuen Folge von „No Hype KI“ diskutieren Johannes Berger (CEO und Co-Founder von Mimo) und Alexander Zeiss (Head of AI bei ITSV) über die Auswirkungen von künstlicher Intelligenz auf die Softwareentwicklung. sie analysieren, wie sich das Berufsbild vom reinen Schreiben von Code hin zum „Orchestrieren“ von KI-Agenten wandelt, wobei der Mensch als kontrollierende Instanz („Human-in-the-Loop“) unverzichtbar bleibt. Dabei ziehen sie eine klare Trennlinie zwischen dem Trendphänomen „Vibe Coding“ für schnelle Prototypen und professionellem, KI-gestütztem Development, das in sensiblen Bereichen wie dem Gesundheitswesen strengen Sicherheits- und Architekturstandards genügen muss.

Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf den Folgen für den Arbeitsmarkt, insbesondere für Junior-Developer, deren klassische Einstiegsaufgaben zunehmend von KI übernommen werden. Berger und Zeiss erörtern, wie Unternehmen sicherstellen können, dass grundlegendes Verständnis und Problemlösungskompetenz nicht verloren gehen, auch wenn KI-Tools weite Teile der Syntax-Arbeit und des Testings automatisieren. Außerdem geben sie Einblicke, wie Organisationen ihre Teams und Prozesse auf diese technologische Transformation vorbereiten müssen.

Im brutkasten-Video-Talk diskutieren Ärztin und Adipositastrainerin Bianca Itariu, SVS-Generaldirektor Alexander Biach, Mario Haller, CEO von Eli Lilly and Company Österreich, und der Physiker Werner Gruber über die Volkskrankheit Adipositas. Dabei steht im Zentrum, warum starkes Übergewicht nicht bloß auf mangelnde Disziplin zurückzuführen ist, sondern eine chronische, neurobiologische Erkrankung ist und weshalb herkömmliche Diäten ab einem gewissen Punkt oft wirkungslos bleiben. Die Expert:innenrunde beleuchtet zudem die gesellschaftliche Stigmatisierung Betroffener und die medizinische Einordnung jenseits des reinen Body Mass Index (BMI).

Neben den medizinischen Hintergründen thematisiert das Gespräch die enormen volkswirtschaftlichen Kosten durch Krankenstände und Folgeerkrankungen sowie die Debatte um Prävention versus akute Therapie. Es wird erörtert, welche Rolle Innovationen wie neue Medikamente oder Operationen spielen und wo das österreichische Gesundheitssystem bei der Erstattung und Versorgung aktuell an seine Grenzen stößt. Zudem wird behandelt, wie digitale Lösungen und ein Schulterschluss zwischen Wirtschaft und Medizin die Situation verbessern könnten.

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Seit den frühen 1990er-Jahren beschäftigt sich Alois Flatz mit der Verbindung von Nachhaltigkeit, Wirtschaft und Kapitalmarkt. Über Sustainable Asset Management (SAM) war er an der Entwicklung des Dow Jones Sustainability Index beteiligt; eine weitere prägende Station war seine Tätigkeit bei Generation Investment Management, der vom ehemaligen US-Vizepräsidenten Al Gore mitgegründeten Investment-Firma.

Im Mittelpunkt des Hintergrundgesprächs des Investor-Talks steht der neue Growth-Fonds von Direttissima Growth Partners mit einem angestrebten Volumen von 120 Mio. Euro. Der Fonds richtet sich an europäische Scaleups mit Umsätzen von rund fünf bis 40 Mio. Euro, klarer Skalierungsstrategie und nachvollziehbarem Pfad zur Profitabilität. Investiert wird insbesondere in Geschäftsmodelle an der Schnittstelle von Nachhaltigkeit und Digitalisierung mit Fokus auf die DACH-Region.

Darüber hinaus ordnet Flatz die aktuelle Situation am europäischen Kapitalmarkt ein. Er spricht über Finanzierungslücken in der Wachstumsphase, die Bedeutung unternehmerisch geprägter Fondsstrukturen und die Rolle regional verankerter Kapitalquellen. Sein zentrales Argument: Europas Innovationskraft braucht mehr lokales Wachstumskapital und funktionierende Investment-Ökosysteme.

Steve Westly zählt zu den prägenden Investoren des Silicon Valley. Als Gründer und Managing Partner der Westly Group hat er eine auf Clean Energy und nachhaltige Technologien spezialisierte Venture-Capital-Gesellschaft aufgebaut, die über 800 Millionen US-Dollar Assets under Management verwaltet. Zu den Investor:innen zählen 30 der weltweit größten Konzerne, darunter Duke Energy, Volkswagen, Bridgestone, ABB oder American Electric Power.

Die Westly Group kann auf neun Börsengänge im Portfolio verweisen, darunter vier Multi-Milliarden-Dollar-Exits bei Tesla, Procore, Luminar und SentinelOne, und ist mit Büros im Silicon Valley, in San Francisco und in Washington, D.C. vertreten.

Im brutkasten-Talk spricht Westly darüber, was erfolgreiche Innovationsökosysteme ausmacht und warum Tempo, Risikokapital und internationale Talente heute über wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit entscheiden. Zudem erklärt er, weshalb die Kombination aus KI, Energiewende und massiv steigender Energienachfrage die größten Investitionschancen der kommenden Jahrzehnte eröffnet und warum Europa jetzt handeln muss, um diese Entwicklung aktiv mitzugestalten.

Geopolitische Spannungen, KI-Boom, digitale Souveränität: Technologie ist längst kein reines Wirtschaftsthema mehr, sondern ein machtpolitischer Faktor.

Im brutkasten-Talk spricht Martin Rauchbauer, Gründer des Tech Diplomacy Network und langjähriger Mitgestalter von Open Austria im Silicon Valley, über die Entstehung und Bedeutung von Tech-Diplomatie.

Rauchbauer erklärt, wie Tech-Diplomatie im Silicon Valley entstanden ist, welche Rolle Big Tech heute in internationalen Beziehungen spielt und warum Europa einen eigenen, selbstbewussten Zugang zu Schlüsseltechnologien wie KI, digitaler Infrastruktur und zukünftigen Technologien braucht.

Berthold Baurek-Karlic, CEO von Venionaire Capital AG, spricht im brutkasten Talk über seine Eindrücke aus den wichtigsten internationalen Venture-Capital-Märkten und zieht einen ernüchternden Vergleich mit Europa.

Während Länder wie Brasilien, Japan oder Staaten im Mittleren Osten mit Kapital, Tempo und klaren Wachstumsambitionen punkten, bremst sich Europa aus seiner Sicht durch Bürokratie, fehlendes Wachstumskapital und politische Trägheit selbst aus. Österreich verfüge zwar über exzellente Forschung, starke Talente und eine hohe Dichte an Hidden Champions, verliere jedoch zunehmend IP und Wertschöpfung an internationale Investoren.

Seine zentrale Botschaft: Es brauche einen echten „Veränderungsorkan“, um den Standort wettbewerbsfähig zu halten und Innovation wieder konsequent zu ermöglichen.

Im Video-Talk spricht Curt Chadha, Head of Strategy & Innovation der Raiffeisen Holding NÖ-Wien, über die zentrale Rolle von Innovation und Partnerschaften als wesentliche Säule der aktuellen Unternehmensstrategie. Er erörtert die Erfolgsfaktoren dieser Ausrichtung, darunter die Notwendigkeit von klaren Prozessen, spezifischen Suchfeldern und das Vorhandensein von finanziellen Mitteln und Commitment von der Führungsebene.

Außerdem geht Chadha auf das Prinzip der kundenfokussierten Innovationen zur Erzeugung spürbarer Mehrwerte ein - im Kerngeschäft und darüber hinaus, etwa in den Bereichen Energie und Gesundheit. Zudem beschreibt er die strategische Notwendigkeit von Partnerschaften, konkret z.B. mit Bitpanda und dem jö Bonus Club, und erläutert die Investment-Strategie der Raiffeisen Holding NÖ-Wien.

Im Climate Business Talk sprechen Florian Wagner, Gründer und CEO, sowie Robert Holzmann, ehemaliger Nationalbank-Gouverneur und nun Vice President des Grazer Startups Emerald Horizon, über die ambitionierten Pläne des Unternehmens. Das Startup entwickelt eine neuartige Small Modular Reactor (SMR)-Technologie - umgangssprachlich auch als “Mini-Atomkraftwerk” bezeichnet, die auf Thorium und Teilchenbeschleunigern basiert und ohne Kernspaltungs-Kettenreaktion, ohne Uran und ohne Atommüll auskommt. Zudem verfügt Emerald Horizon bereits über eine marktreife Energiespeicherlösung auf Flüssigsalzbasis, die kommendes Jahr auf den Markt kommen soll. 

Im Talk erklären Wagner und Holzmann die Funktionsweise des SMR-Systems “ADES” im Schiffscontainer-Format und argumentieren, warum es sich eben nicht um ein klassisches Atomkraftwerk im Kleinformat handle. Sie gehen auf die USP, die Atomkraftskepsis in Österreich und die wirtschaftliche Rentabilität ein und erläutern das geplante "Energy as a Service"-Geschäftsmodell. Zudem sprechen sie über die aktuell laufende 75-Millionen-Euro-Finanzierungsrunde und über die strategische Bedeutung der Expertise und des Netzwerks von Ex-Weltbanker und Nationalbank-Gouverneur Holzmann.

Künstliche Intelligenz stellt die Film- und Kreativbranche vor grundlegende Fragen. Kristina Sprenger, Schauspielerin und Vizepräsidentin der Initiative Urheberrecht, spricht im brutkasten-Talk darüber, wo KI heute bereits eingesetzt wird – von Stimmen bis hin zu digitalen Avataren – und warum viele Entwicklungen für Kreative unmittelbar relevant werden.

Viele Tätigkeitsfelder geraten spürbar unter Druck. Synchronarbeit, Voice-over-Jobs und Sprecherrollen können bereits realistisch nachgebildet werden. KI erzeugt diese Ergebnisse schnell und oft deutlich günstiger. Gleichzeitig werden künstlerische Leistungen als Trainingsmaterial verwendet. Die Urheber:innen erfahren davon meist nichts. Eine Beteiligung am Ergebnis erhalten sie ebenfalls nicht.

Damit künstlerische Arbeit auch in Zukunft fair behandelt wird, braucht es laut Sprenger klare Rahmenbedingungen. Die Schauspielerin fordert mehr Transparenz, eine eindeutige Kennzeichnung von KI-Inhalten und das Recht, der Nutzung eigener Werke zu widersprechen.

Lukas Mayrl und Ondrej Gandel, die beiden Managing Directors von Mavie Next, sprechen in der brutkasten-Serie “Corporate Venturing” über das 2020 als Corporate Startup der UNIQA gegründete Unternehmen. Im Interview beleuchten Mayrl und Gandel das breite Portfolio von Mavie Next im Gesundheitswesen, das von betrieblicher Gesundheitsvorsorge über Heimdiagnostik bis hin zu 24-Stunden-Pflegediensten reicht.

Zudem sprechen sie sonüber die Gratwanderung zwischen der Aufrechterhaltung der Geschwindigkeit, Entscheidungsmacht einer Startup-Kultur und der Einhaltung der Compliance-Anforderungen eines Großunternehmens. Sie thematisieren ihre Strategie im Venture Building, Internationalisierungspläne in Zentral- und Osteuropa, die enge Zusammenarbeit mit dem UNIQA-Netzwerk und die Rolle strategischer Partnerschaften mit Startups, die über reine Akquisitionen hinausgehen.

2025 war ein Jahr voller Bewegung im österreichischen Spin-off-Ökosystem – von neuen Rahmenbedingungen über Uni-Beteiligungsgesellschaften bis hin zu einer steigenden politischen Aufmerksamkeit. Gleichzeitig zeigt das EU-Innovationsranking, dass Österreich von Platz 6 auf Platz 8 abgerutscht ist.

Im brutkasten-Talk erklärt Werner Wutscher, Founder and Managing Director von New Venture Scouting, warum Universitäten, Kapitalmärkte und eine neue Entrepreneurship-Kultur gleichermaßen entscheidend sind, um Forschung erfolgreich in marktfähige Geschäftsmodelle zu übersetzen.

Mit Blick auf 2026 spricht Wutscher darüber, welche Hebel jetzt am wichtigsten sind: mehr Kooperation zwischen Hochschulen, spezialisierte Investoren für Deep-Tech-Spin-offs und klare Regeln im Transferprozess. Ein realistischer Blick darauf, was Österreich braucht, um international mitzuhalten.

Im VC Talk berichtet Arno Fuchs, Geschäftsführer von FCF Fox Corporate Finance, von der aktuellen Stimmungslage im M&A-Markt. Wie geht es dem Mittelstandsmarkt, wo steht das Venture-Segment? Wer bekommt Finanzierungen, wer tut sich schwer? Welche Rolle spielt die Zinspolitik heute? Welche Erwartungen hat Fuchs für 2026? Alle Antworten auf diese und noch weitere Fragen gibt es im Video. Außerdem blickt Fuchs auch auf Technologietrends wie KI und Robotik und welche Rolle die USA derzeit spielt.

Im Climate-Business-Talk spricht Elisabeth Köstinger – ehemalige Umwelt- und Energieministerin, heute Unternehmerin, Startup-Investorin und Aufsichtsrätin – über die Dynamik der internationalen ClimateTech-Märkte. Wir diskutieren ihre Rolle beim global expandierenden Greenpeak Festival, ihre Investments in heimische Startups und Scaleups wie Reploid oder REPS sowie die Frage, wo österreichische Lösungen weltweit gefragt sind.

Die Slush 2025 unterstreicht erneut, warum die nordischen Länder international als Benchmark für Innovation, Deep-Tech-Entwicklung und Startup-Skalierung gelten. Kaum ein anderes Event bündelt in so kurzer Zeit so viel Kapital, Talent und Technologie.

Mitten in diesem Umfeld spricht Mikolaj Norek, Head of Technology & Innovation North bei Advantage Austria, über die Besonderheiten des nordischen Ökosystems, die langjährige Entwicklung der Slush und die Faktoren, die diese Region zu einem internationalen Hotspot gemacht haben.

In der HTL gestartet und 2006 zwischen schriftlicher und mündlicher Matura formell gegründet - heute ist Anexia mit Hauptsitz in Klagenfurt einer der führenden europäischen Cloud-Anbieter. Im brutkasten-Talk erzählt Gründer und Group CEO Alexander Windbichler die Geschichte des gebootstrappten Unternehmens von den Anfängen bis zu bald 500 Mitarbeiter:innen und mehr als 100 Rechenzentrumsstandorten weltweit.

Außerdem geht der CEO auf seine Unternehmensphilosophie, sein Verständnis der Führungsrolle und die großen Ziele von Anexia ein. Dabei diskutiert er auch intensiv eines der großen aktuellen Themen - nicht nur - im Cloud-Bereich: die digitale Souveränität Europas.

How can a large international organization truly live innovation and collaboration across countries, departments, and hierarchies? The UNIQA Insurance Group has created a unique model to make this possible: commUNIties.

In the brutkasten studio, Cristina Anculescu, Head of Group Talent Acquisition & Development Experience, and Simon Prior, Head of Transformation & Communities, talk about how this concept embeds culture change, innovation, and learning into everyday work.

What started in 2021 has evolved into a network of 13 communities across 14 countries - powered by voluntary participation, passion, and expertise. Employees work together on real business challenges, co-create solutions, and accelerate both transformation and learning across the entire organization. With its model, UNIQA shows how collaboration, innovation, and knowledge sharing go hand in hand in a modern organization.

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Der Österreicher Christian Woschitz verantwortet für die chinesische ZTE Corporation 27 europäische Märkte. Im brutkasten-Talk ordnet er den europäischen Telekom-Markt ein, lobt Österreichs starke Mobilfunkversorgung, kritisiert Verzögerungen beim Glasfaserausbau und plädiert für weniger Bürokratie sowie klare Security-Rahmen. Mit Blick auf künstliche Intelligenz (KI) weist Woschitz auf den steigenden Energiebedarf von Rechenzentren hin und warnt vor innovationshemmender Überregulierung in Europa. 

Ein Insolvenzantrag vor einem Jahr und dennoch eine Umsatzverdopplung in den vergangenen zwei Jahren - im brutkasten-Talk erklärt Johannes Roth, CEO des Linzer Scaleups FireStart, wie es trotz guter Geschäftsentwicklung unerwartet zur Insolvenz kam und wie sein Unternehmen noch stärker daraus hervorging. “Ich kann mit Stolz sagen, dass kein einziger Kunde uns damals verlassen hat”, betont Roth.

Der CEO erläutert zudem die Lösungen des Unternehmens, geht auf die Anpassung an den technologischen Wandel mit KI ein und gibt einen Ausblick auf die weiteren Skalierungspläne. “Wir haben eine fette Pipeline, wenn ich das so sagen darf”, so Roth.

“Es gilt absolute Kundenzentrierung”, sagt Michael Höllerer, Generaldirektor der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien im brutkasten-Talk über die Innovationsstrategie der Bank. Er spricht über die Notwendigkeit von Ökosystemen und bringt dabei Beispiele wie die Kooperation mit Bitpanda, oder das Investment der Raiffeisen Holding in Mavie Next.

Außerdem geht Höllerer im Talk auf Fragen zum Kapitalmarkt und zu Innovationsstandort Österreich ein, etwa auch zum geplanten Dachfonds. “Es gibt keinen größeren Schwachsinn als zu sagen, dass Startups nur die Reichen reicher machen”, so der Raiffeisen-Chef unter anderem. Dabei stellt er auch klar: "Wir sollten vom Land der Sparer zumindest teilweise auch zum Land der Investoren werden."

Im brutkasten-Studiotalk diskutieren Stefan Schneider (Deutsche Bank) und Gerald Resch (Bankenverband Österreich) die wirtschaftlichen Perspektiven für 2026 und die aktuellen Herausforderungen für Europa, Deutschland und Österreich.

Im Fokus stehen die Folgen der US-Politik unter Donald Trump, die geopolitische Lage, Inflation, Wettbewerbsfähigkeit sowie der Fachkräftemangel. Beide betonen die Notwendigkeit struktureller Reformen, einer aktiven europäischen Wirtschaftspolitik und mehr Zuversicht. Zudem wird die Bedeutung von künstlicher Intelligenz und die zukünftige Finanzmarktentwicklung beleuchtet.

Lithoz zählt zu den globalen Technologieführern im keramischen 3D-Druck und beliefert Kund:innen in über 30 Ländern. Im brutkasten-Talk erläutert Chief Scientific Officer Martin Schwentenwein, wie sich komplexe Strukturen Schicht für Schicht herstellen lassen – basierend auf einer Technologie, die ursprünglich an der TU Wien entwickelt wurde und den Weg vom Spin-off zum Weltmarktführer genommen hat. Dass die Technologie auf der Innovation Map der Wirtschaftskammer Österreich gelistet ist, schafft Sichtbarkeit – insbesondere für potenzielle Partner, die neue Materialien und Fertigungstechnologien evaluieren.

Ein besonderer Fokus liegt bei Lithoz derzeit auf MedTech-Anwendungen. Keramische Implantate, die individuell an Patient:innen angepasst und anschließend im Körper in natürliches Knochenmaterial überführt werden können, zeigen das Innovationspotenzial dieser Technologie deutlich. Neben dem klinischen Nutzen spielen dabei auch Effizienz und neue Designfreiheiten im Fertigungsprozess eine Rolle.

Darüber hinaus arbeitet Lithoz an Lösungen für die Luft- und Raumfahrt, die Energieindustrie sowie die Halbleiterproduktion. Kooperationsprojekte – etwa mit dem Turbinenhersteller Safran – sollen langfristig zur Erhöhung des Wirkungsgrads und damit zu geringerem Energieverbrauch beitragen. 

Turbulente Märkte, fragile Erholung, steigende Insolvenzen: Im brutkasten Business Talk spricht Michael Kolb, ACREDIA-Vorstand, über die aktuelle Wirtschaftslage und die Stimmung in Österreichs Unternehmen. Zwischen sinkender Inflation, schwacher Nachfrage und geopolitischen Spannungen zeigen sich erste Anzeichen einer Erholung – doch der Weg dorthin bleibt unsicher.

Kolb erklärt, warum professionelles Risikomanagement heute weit mehr bedeutet als klassische Versicherung: Es geht um Business Intelligence, Bonitätsprüfungen in Echtzeit und Frühwarnsysteme, die Unternehmer:innen vor Zahlungsausfällen schützen. Besonders KMU profitieren von digitalen Lösungen wie dem "ACREDIA.digital Shield", das Forderungen automatisch absichert und Liquidität gewährleistet.

2026 sieht Kolb als Übergangsjahr, für 2027 erwartet er den echten Aufschwung – vorausgesetzt, Unternehmen treffen jetzt die richtigen Vorkehrungen. Offene Finanzkommunikation, enge Partnerschaften mit Banken und Kreditversicherern sowie konsequentes Mahnwesen seien entscheidend, um in der Erholungsphase nicht zu scheitern. Sein Appel: "Bereitet euch jetzt schon vor. Wartet nicht bis 2027 – macht jetzt die Hausaufgaben."

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Jaron Lanier, einer der einflussreichsten Denker des digitalen Zeitalters, war bei uns im brutkasten-Studio in Wien zu Gast. Er ist Tech-Pionier, Musiker, Autor, Philosoph und Prime-Unifying-Scientist bei Microsoft.

Im Gespräch mit Dejan Jovicevic (brutkasten Co-Founder & CEO) und Co-Host Martin Rauchbauer (Co-Founder, Tech Diplomacy Network) macht er deutlich: Künstliche Intelligenz ist kein „neues Leben“, keine bewusste Entität, sondern das verdichtete Ergebnis menschlicher Arbeit. Jede Entscheidung, jeder Datensatz, jedes Modell geht letztlich auf Menschen zurück.

Lanier warnt davor, KI-Systeme zu vergöttern oder als selbstständige Akteure zu betrachten. Damit übertragen wir Verantwortung und letztlich Macht an wenige Konzerne, die diese Systeme kontrollieren. Der Glaube an „lebende Maschinen“ ist für ihn weniger wissenschaftlich als theatralisch: eine Inszenierung, die unsere Wahrnehmung von Intelligenz und Bewusstsein verzerrt. 

KI ist längst im Unternehmensalltag angekommen – doch wie gelingt der Wandel wirklich? Welche Kompetenzen brauchen Mitarbeiter:innen, und wie verändert sich Führung in dieser neuen Realität? Darüber haben wir mit drei Expert:innen von Nagarro gesprochen:

• Michael Frank – Head of Business Excellence & Transformation

• Katrin Heiderer – Technical Agile Coach & Software Engineer

• Thomas Schweiger – Data Scientist & AI Consultant

KI verändert Prozesse oft schleichend und von innen heraus. Viele Mitarbeiter:innen nutzen Tools längst, bevor die Führungsebene davon weiß. Unternehmen müssen Raum zum Experimentieren geben, Skills fördern und gleichzeitig klare Governance etablieren. Und: Veränderung gelingt mit „Pull statt Push“ – Role Models stärken, psychologische Sicherheit schaffen und gezielt coachen. Champions empowern – und immer wieder fragen: Wozu tun wir das?

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Von einem regionalen Reinigungsunternehmen mit rund 3,5 Millionen Euro Umsatz im Jahr 2004 zu einem Full-Service-Dienstleister mit aktuell etwa 400 Millionen Euro Umsatz - das ist die Geschichte der Stölting Service Group. Und dabei soll es nicht bleiben: "Unser Ziel ist, in ein paar Jahren die Milliarde zu knacken”, sagt Boris Westerfeld, CEO der Stölting Service Group, im brutkasten-Talk gemeinsam mit Boris Pelikan, Gründer und Geschäftsführer des Unternehmensnachfolge-Spezialisten Raiffeisen Continuum.

Die beiden sprechen über die branchenübergreifende Wachstumsstrategie der Stölting Service Group und die Rolle, die eine Partnerschaft mit Raiffeisen Continuum beim Markteintritt in Österreich spielte und im Rahmen eines Joint Ventures weiterhin spielt.

Im Founder-Talk sprechen Thomas Hebenstreit, Gründer des Maßmode-Unternehmens Sartoria Vienna, und Helmut Schuster, Investor und Gründer u.a. des Luxusmode-Unternehmens Chirimoya, über die Entwicklung ihrer Firmen und weitere (Expansions-)Pläne.

Hebenstreit geht dabei auf die Learnings aus seinem ersten Startup Shirt Dandy ein. Schuster erklärt, warum Sartoria Vienna sein erstes Investment in Österreich wurde. Außerdem erläutert der Investor mit internationaler Management-Erfahrung (u.a. Executive Vice President beim Ölriesen bp) die Vorteile steuerlicher Anreizsysteme für Investor:innen im Vereinigten Königreich.

Im brutkasten-Talk sprechen SK Rapid-Trainer Peter Stöger und Founder Martin Kügler über ihr neues Startup MatchupZ, das ein Spin-off der HR-Tech-Plattform JobTreffer ist und die Zusammenarbeit zwischen Vereinen und Spielern auf ein neues Level heben möchte. Ziel ist es, die oft unausgesprochenen Erwartungshaltungen transparent zu machen – und damit die Performance auf dem Platz und die Zufriedenheit im Team nachhaltig zu steigern.

Zudem erzählt Peter Stöger wie ihn die Hartnäckigkeit seines Partners zu seiner neuen Rolle als Co-Founder brachte, warum bessere Entscheidungsmöglichkeiten bei potentiellen Transfers zur Effizienz beitragen und warum sich Vieles nicht mehr in Vier-Augen-Gesprächen lösen lässt.

1.000 Kunden, 10 Millionen Euro Annual Recurring Revenue (ARR) und 15 Millionen App-Nutzer in 28 Ländern: Franz Tretter, CEO und Co-Founder des oberösterreichischen Scaleups hello again, spricht im brutkasten-Talk über mehrere bedeutende Meilensteine, die nun erreicht wurden. Er erzählt vom Weg des Customer-Loyalty-Unternehmens von den ersten 100 zu nun 1.000 Kunden und über 45 Prozent Wachstum allein in diesem Jahr - bei Profitabilität.

Außerdem spricht Tretter über ein “Hockeystick-Wachstum” bei den App-Nutzer:innen und über die Rituale, die das Unternehmen dabei begleitet haben, etwa der Schlager „Hello Again“ von Howard Carpendale oder eine Papp-Figur von Tretters Mutter im Büro. Zudem erklärt der Gründer Strategien in der Kundenbindung und wie das Unternehmen Künstliche Intelligenz (KI) einsetzt, um die Kommunikation mit den App-Nutzer:innen zu individualisieren. Das nächste Ziel: “Wir möchten Player Number One in Europa werden”, so Tretter. An einer weiteren Verzehnfachung, einem neuen “10x-Ziel”, arbeite man bereits - mit neuen Ritualen und Maskottchen.

Im aktuellen Climate Business Talk spricht Gründer Niko Bogianzidis darüber, wie das Unternehmen seine nachhaltige Toilettenlösung in neue Märkte bringen möchte.

Statt jedes Land selbst zu betreiben, setzt Öklo auf lokale Franchise-Partner:innen, die das Konzept eigenständig umsetzen – beginnend in Deutschland und Ungarn, wo bereits erste Anfragen vorliegen.

So soll das Geschäftsmodell agiler, anpassungsfähiger und wirtschaftlich nachhaltiger werden.

Parallel dazu arbeitet das Team am geplanten Öklo-Land, einem modularen Recyclingpark bei Wolkersdorf, der Biomasse in wertvolle Ressourcen verwandeln soll – von Dünger über Biogas bis zu Pyrolyse.

Im Talk spricht Niko Bogianzidis über die Chancen und Herausforderungen des Franchise-Ansatzes, über Unternehmenskultur, Bürokratie und darüber, warum nachhaltiges Wachstum wichtiger ist als schnelles Skalieren.